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超越數(shù)字、掌控預算
添加時間:2015-02-10      修改時間: 2015-02-10      課程編號:100175612
《超越數(shù)字、掌控預算》課程大綱
模塊一Objective setting:設定業(yè)務目標
1、設立和明確企業(yè)目標,分解企業(yè)戰(zhàn)略目標;
2、銷售目標預測的關鍵點;
3、現(xiàn)場討論:一生需要多少錢?
4、問題:怎樣解決銷售預測不準的問題?
案例:某跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法
模塊二Policy & Procedure:建立制度
1、預算編制流程、職責分配
2、財務部在預算過程中的職責和工作程序
3、制定年度預算編制時間安排表;
4、IBM的預算編制管理體系
案例:預算手冊和預算時間表
模塊三Each unit budget:全員參與
1、 預算核心業(yè)務之預算編制流程
2、 如何編制預算-損益表的編制思路
3、 如何編制預算-資產負債表的編制思路
4、 如何編制預算-現(xiàn)金流量表的編制思路
案例:我們來看看預算是怎么做出來的?
模塊四 Review by Mgt.:管理質詢
1、管理層與董事會質詢與批準?
2、實際案例:年度預算質詢會?
3、如何進行預算質詢—標準程序?
4、預算質詢關鍵問題?KPI指標的質詢?
案例:董事會角色扮演?
模塊五Assign responsibility:落實職責
1、預算中常見的問題?
2、預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦?
3、怎樣確保預算執(zhí)行到底?
4、如何使預算的編制過程不變成討價還價?
案例:真實的預算到底長什么樣?
模塊六Trail score:記錄及跟蹤考核
1、預算管理的表格化與軟件化;
2、季度/年度業(yè)績考核會?
3、預算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系?
4、預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦?
案例:IBM公司的預算和績效考核體系
模塊七Evaluation:總結及評估改進
1、 預算執(zhí)行評估及改進?
2、 預算執(zhí)行常見問題分析
3、 如何控制預算執(zhí)行情況?
4、 用什么樣的工具支持預算工作?
5、 預算的改進:建立規(guī)范化預算手冊?
現(xiàn)場互動與問答?
1、共性問題?/個性問題?
2、預算管理遇到的典型問題及解決之道
3、IBM預算工作感悟和經驗分享?
4、行動計劃:怎樣幫企業(yè)做好預算?
5、我們倡導的經理人社會責任

《超越數(shù)字、掌控預算》所屬分類
財務稅務

《超越數(shù)字、掌控預算》所屬專題
全面預算管理預算管理培訓、
《超越數(shù)字、掌控預算》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師肖旭東老師簡介
肖旭東
肖旭東
人物介紹:
   中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一
 《首席財務官》雜志顧問
  清華大學總裁班、財務總監(jiān)班 特聘講師
  浙江大學總裁班 特聘講師
簡介:
肖旭東,多年500強企業(yè)工作經歷,曾任IBM北京工廠財務負責人;某大型企業(yè)財務總監(jiān);某央企事業(yè)本部采購總監(jiān),某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負責人。
來自管理一線,經過世界領先企業(yè)全面的管理訓練與培養(yǎng),擁有豐富的企業(yè)管理經驗。投身于企業(yè)管理培訓、管理咨詢領域多年,將先進的管理方法、技術與工具運用于本土企業(yè),輔導企業(yè)提高績效;為眾多企業(yè)構建了先進的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式,幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系,并提升經濟效益。中國講師500強,中國財務管理十強講師。
經典觀點:
財務會計的本質是以人為本;財務=財聚務本,會計=會人計功;會計本身不是信息,但會計對企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價值與影響;
金錢沒有階級性,但擁有財富的人有不同的氣質和品位;自由生于財、民主生于債;沒有財富做基礎,就只能忙于謀生,就沒有時間自由,更沒有心靈的自由,沒有債務就沒有信用,沒有信用就沒有民主;
成本不等于企業(yè)的開支,成本是企業(yè)服務客戶耗費資源的貨幣表達,成本是客戶愿意支付的部分,客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費。
業(yè)務專長:
以關注“品質”、“效率”、“成本”為核心價值觀構建完備的企業(yè)運行和控制流程;根據(jù)多年管理實踐和咨詢服務的成功經驗及案例,研究開發(fā)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理及運作模式;
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導向協(xié)調企業(yè)內、外部資源,參與制定公司戰(zhàn)略運作方案;結合跨制造、采購、銷售、財務部門管理經歷和企業(yè)整體運作工作經歷及多次主持或參與重大商務談判、重大項目的經驗,開發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》課程,并受到了客戶的高度好評。

肖老師主講課程:

《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《企業(yè)家及管理者財務素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構建與運行》
《企業(yè)家稅務困境突破》等。


肖老師團隊創(chuàng)新設計的領先課程:
《安德總裁財務訓練營》
《安德財務總監(jiān)訓練營》
《安德成本控制訓練營》
肖老師團隊管理咨詢與技術輔導專題:
企業(yè)戰(zhàn)略財務體系的構建與實施
企業(yè)接班人的成長輔導、管理能力提升
企業(yè)財務組織架構診斷與改善
企業(yè)財務負責人的甄選與成長輔導
企業(yè)稅負合理性評價與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績考核方案的評價與改善
應收賬款管理體系診斷及改善方案設計
現(xiàn)金流風險分析及融資渠道拓展
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·大財有道:管理者財務素養(yǎng)修煉
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  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
林國泰
  • 培訓師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財務管理專家
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