《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》課程大綱
【課程背景】
德魯克經(jīng)過多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，大家共同努力應(yīng)對激烈的市場競爭，不斷開拓業(yè)務(wù)爭取定單，在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策，就需要掌握和運用財務(wù)知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。
財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對經(jīng)理們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
但是在中國目前的教育體系和經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)非財務(wù)人士一般都沒有機會接受正規(guī)的財務(wù)知識和技能教育，企業(yè)經(jīng)營管理人員往往缺乏財務(wù)意識、財務(wù)知識和財務(wù)技能，因此，對這些企業(yè)經(jīng)營管理的中堅力量進(jìn)行基本的財務(wù)培訓(xùn)是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的。。。


【課程要解決的主要問題】
l 什么是財務(wù)/會計管理體系？管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財務(wù)技能是哪些？
l 要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財務(wù)知識？在企業(yè)管理中財務(wù)到底在干什么？哪些“財務(wù)問題”應(yīng)該是非財務(wù)人員做的？哪些事情應(yīng)該是財務(wù)專業(yè)人員做的？怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好？做財務(wù)的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財務(wù)的作用？
l 到底要掌握哪些財務(wù)知識？項目管理中要考慮哪些財務(wù)問題？合同審核中要控制哪些方面？企業(yè)運營中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對風(fēng)險進(jìn)行合理的控制？


【培訓(xùn)收益】
l 透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告
l 公司管理團(tuán)隊在統(tǒng)一的信息平臺達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
l 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
l 了解公司沒有利潤不會倒閉，但沒有現(xiàn)金流卻一定會馬上倒閉，了解現(xiàn)金流對企業(yè)有多重要
l 掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會利用預(yù)算管理等財務(wù)技術(shù)來加強企業(yè)內(nèi)部管理
l 建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法


【課程目標(biāo)】
l 財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的？
l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財務(wù)觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價；
l 介紹基本的財務(wù)紀(jì)律如對財務(wù)信息的保護(hù)；對資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等


【培訓(xùn)對象】
CEO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級經(jīng)營管理人員


【課程特色】
l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！
l 獨立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！
l 有價值的互動培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財務(wù)理念提升您的財務(wù)意識，幫助成就您的職業(yè)夢想！


【課程大綱】：
模塊一 Common sense of business企業(yè)核心商業(yè)價值
1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價值？
2、企業(yè)實際運作解析？
3、經(jīng)營戰(zhàn)略O(shè)peration Strategy與財務(wù)戰(zhàn)略的融合？
4、一個Manager最基本的經(jīng)營意識是什么？
5、企業(yè)的核心價值的財務(wù)表達(dá)？
模塊二 Recording business transactions業(yè)務(wù)循環(huán)的表達(dá)
1、企業(yè)價值鏈模式解析？
2、采購業(yè)務(wù)的運作？
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)？
4、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？
討論：銷售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點
模塊三Explore financial reports：財務(wù)報表解讀
1、財務(wù)報告就是一本故事書？
2、重要報表項目的解析？
3、主要經(jīng)營指標(biāo)解析？
4、主要會計報表解讀及分析？
5、最常見的粉飾會計報表的動機和手段
模塊四 Disclosure key financial terms 財務(wù)術(shù)語解析
1、會計的價值：企業(yè)常用的三種語言及相互翻譯
2、管理者的基本成本概念及控制意識
3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識及節(jié)稅意識
4、企業(yè)管理者的風(fēng)險意識及控制職責(zé)
5、企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理的基本概念
模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金為王原則
2、企業(yè)基本的金融活動分析
3、企業(yè)可供選擇的融資渠道
4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制
5、現(xiàn)金流量預(yù)測
模塊六 Technology&Tools of finance 財務(wù)技術(shù)應(yīng)用
1、損益平衡分析技術(shù)？
2、納稅籌劃技術(shù)？
3、偉大的杜邦分析技術(shù)？
4、內(nèi)部控制技術(shù)？
5、預(yù)算管理技術(shù)？
模塊七 中華傳統(tǒng)文化中的財務(wù)思想源泉
1、《易經(jīng)》中的財務(wù)之道
2、《管子》是部財務(wù)教科書
3、《道德經(jīng)》中的財?shù)屡c財?shù)?
4、《論語》與《大學(xué)》的財務(wù)智慧
5、案例討論：老祖宗的流程思維智慧？
模塊八 管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗分享
1、IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責(zé)任
2、我所經(jīng)歷的IBM財務(wù)管理
3、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識
4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任
5、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務(wù)管理水平？

《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》課程目的
l 財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的？
l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財務(wù)觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價；
l 介紹基本的財務(wù)紀(jì)律如對財務(wù)信息的保護(hù)；對資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等



《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》所屬分類
特色課程

《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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