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管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉
添加時間:2015-04-10      修改時間: 2015-04-10      課程編號:100178218
《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》課程大綱
【課程背景】
德魯克經(jīng)過多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理,最重要的事情有兩件,一是不斷創(chuàng)造客戶,二是減低成本;因此在企業(yè)經(jīng)營過程中,大家共同努力應(yīng)對激烈的市場競爭,不斷開拓業(yè)務(wù)爭取定單,在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策,就需要掌握和運用財務(wù)知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃和做出正確的選擇。
財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具,財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對經(jīng)理們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價值的信息,因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動,以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
但是在中國目前的教育體系和經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)非財務(wù)人士一般都沒有機會接受正規(guī)的財務(wù)知識和技能教育,企業(yè)經(jīng)營管理人員往往缺乏財務(wù)意識、財務(wù)知識和財務(wù)技能,因此,對這些企業(yè)經(jīng)營管理的中堅力量進行基本的財務(wù)培訓(xùn)是非常必要的,是有價值的,是能獲得巨大回報的。。。


【課程要解決的主要問題】
l 什么是財務(wù)/會計管理體系?管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財務(wù)技能是哪些?
l 要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財務(wù)知識?在企業(yè)管理中財務(wù)到底在干什么?哪些“財務(wù)問題”應(yīng)該是非財務(wù)人員做的?哪些事情應(yīng)該是財務(wù)專業(yè)人員做的?怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好?做財務(wù)的基本方法是什么,怎么樣才能發(fā)揮財務(wù)的作用?
l 到底要掌握哪些財務(wù)知識?項目管理中要考慮哪些財務(wù)問題?合同審核中要控制哪些方面?企業(yè)運營中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對風(fēng)險進行合理的控制?


【培訓(xùn)收益】
l 透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則,理解并讀懂財務(wù)報告
l 公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
l 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識
l 了解公司沒有利潤不會倒閉,但沒有現(xiàn)金流卻一定會馬上倒閉,了解現(xiàn)金流對企業(yè)有多重要
l 掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會利用預(yù)算管理等財務(wù)技術(shù)來加強企業(yè)內(nèi)部管理
l 建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法


【課程目標(biāo)】
l 財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的?
l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告;了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財務(wù)觀念如:會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價;
l 介紹基本的財務(wù)紀(jì)律如對財務(wù)信息的保護;對資產(chǎn)的保護、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等


【培訓(xùn)對象】
CEO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級經(jīng)營管理人員


【課程特色】
l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人,多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐!
l 獨立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人,專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練!
l 有價值的互動培訓(xùn)形式和先進的財務(wù)理念提升您的財務(wù)意識,幫助成就您的職業(yè)夢想!


【課程大綱】:
模塊一 Common sense of business企業(yè)核心商業(yè)價值
1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價值?
2、企業(yè)實際運作解析?
3、經(jīng)營戰(zhàn)略O(shè)peration Strategy與財務(wù)戰(zhàn)略的融合?
4、一個Manager最基本的經(jīng)營意識是什么?
5、企業(yè)的核心價值的財務(wù)表達(dá)?
模塊二 Recording business transactions業(yè)務(wù)循環(huán)的表達(dá)
1、企業(yè)價值鏈模式解析?
2、采購業(yè)務(wù)的運作?
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)?
4、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?
討論:銷售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點
模塊三Explore financial reports:財務(wù)報表解讀
1、財務(wù)報告就是一本故事書?
2、重要報表項目的解析?
3、主要經(jīng)營指標(biāo)解析?
4、主要會計報表解讀及分析?
5、最常見的粉飾會計報表的動機和手段
模塊四 Disclosure key financial terms 財務(wù)術(shù)語解析
1、會計的價值:企業(yè)常用的三種語言及相互翻譯
2、管理者的基本成本概念及控制意識
3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識及節(jié)稅意識
4、企業(yè)管理者的風(fēng)險意識及控制職責(zé)
5、企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理的基本概念
模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金為王原則
2、企業(yè)基本的金融活動分析
3、企業(yè)可供選擇的融資渠道
4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制
5、現(xiàn)金流量預(yù)測
模塊六 Technology&Tools of finance 財務(wù)技術(shù)應(yīng)用
1、損益平衡分析技術(shù)?
2、納稅籌劃技術(shù)?
3、偉大的杜邦分析技術(shù)?
4、內(nèi)部控制技術(shù)?
5、預(yù)算管理技術(shù)?
模塊七 中華傳統(tǒng)文化中的財務(wù)思想源泉
1、《易經(jīng)》中的財務(wù)之道
2、《管子》是部財務(wù)教科書
3、《道德經(jīng)》中的財?shù)屡c財?shù)?
4、《論語》與《大學(xué)》的財務(wù)智慧
5、案例討論:老祖宗的流程思維智慧?
模塊八 管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗分享
1、IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責(zé)任
2、我所經(jīng)歷的IBM財務(wù)管理
3、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識
4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任
5、行動計劃:讓我們一起來提升公司財務(wù)管理水平?

《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》課程目的
l 財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的?
l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告;了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財務(wù)觀念如:會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價;
l 介紹基本的財務(wù)紀(jì)律如對財務(wù)信息的保護;對資產(chǎn)的保護、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等



《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》所屬分類
特色課程

《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師肖旭東老師簡介
肖旭東
肖旭東
人物介紹:
   中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一
 《首席財務(wù)官》雜志顧問
  清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
  浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡介:
肖旭東,多年500強企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠財務(wù)負(fù)責(zé)人;某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān);某央企事業(yè)本部采購總監(jiān),某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來自管理一線,經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng),擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年,將先進的管理方法、技術(shù)與工具運用于本土企業(yè),輔導(dǎo)企業(yè)提高績效;為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式,幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系,并提升經(jīng)濟效益。中國講師500強,中國財務(wù)管理十強講師。
經(jīng)典觀點:
財務(wù)會計的本質(zhì)是以人為本;財務(wù)=財聚務(wù)本,會計=會人計功;會計本身不是信息,但會計對企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價值與影響;
金錢沒有階級性,但擁有財富的人有不同的氣質(zhì)和品位;自由生于財、民主生于債;沒有財富做基礎(chǔ),就只能忙于謀生,就沒有時間自由,更沒有心靈的自由,沒有債務(wù)就沒有信用,沒有信用就沒有民主;
成本不等于企業(yè)的開支,成本是企業(yè)服務(wù)客戶耗費資源的貨幣表達(dá),成本是客戶愿意支付的部分,客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費。
業(yè)務(wù)專長:
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運行和控制流程;根據(jù)多年管理實踐和咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗及案例,研究開發(fā)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理及運作模式;
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源,參與制定公司戰(zhàn)略運作方案;結(jié)合跨制造、采購、銷售、財務(wù)部門管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項目的經(jīng)驗,開發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》課程,并受到了客戶的高度好評。

肖老師主講課程:

《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《企業(yè)家及管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。


肖老師團隊創(chuàng)新設(shè)計的領(lǐng)先課程:
《安德總裁財務(wù)訓(xùn)練營》
《安德財務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營》
《安德成本控制訓(xùn)練營》
肖老師團隊管理咨詢與技術(shù)輔導(dǎo)專題:
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)體系的構(gòu)建與實施
企業(yè)接班人的成長輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評價與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績考核方案的評價與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計
現(xiàn)金流風(fēng)險分析及融資渠道拓展
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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