《構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》課程大綱
【課程研發(fā)背景】
1、中國民營企業(yè)發(fā)展步調(diào)緩慢,同時每年有大批倒閉,是戰(zhàn)略問題還是執(zhí)行問題,是人員配置問題還是管理體制問題?造成中國企業(yè)如此命運的根源在哪里?
2、企業(yè)家不斷學習執(zhí)行,團隊每天強化培訓執(zhí)行,管理層每天在喊執(zhí)行,可是執(zhí)行始終不能有效解決,問題的根源在哪里?
3、中國民營企業(yè)當下面臨的問題——
(1)管理者對企業(yè)發(fā)展方向不明晰,不知走向何方,走多遠;
(2)不明白文化體系建設(shè)可以對企業(yè)發(fā)展有著深遠影響;
(3)管理體制不健全,崗位職責混亂,裙帶關(guān)系嚴重,內(nèi)耗不斷滋生;
(4)留不住優(yōu)秀的人才,團隊梯隊建設(shè)斷層,制約企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展;
(5)顧此失彼,表象管理,不能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題、從體制根本上解決問題。
【授課特色】
從根源上解決企業(yè)團隊執(zhí)行問題,讓團隊在執(zhí)行系統(tǒng)的運作下自動自發(fā)工作,提升團隊效率,提高團隊整體執(zhí)行力。
1、從企業(yè)根源入手,系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行問題。建設(shè)“執(zhí)行系統(tǒng)”,讓管理者從企業(yè)根源出發(fā),完善企業(yè)管理體制,健全崗位職責,從系統(tǒng)方面真正解決企業(yè)執(zhí)行問題。
2、《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》是中國企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)實效第一品牌。目前,中國執(zhí)行力課程不少,但從執(zhí)行系統(tǒng)方面全方位、多視角、逐層次幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題,《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》是唯一的課程,也是最具實效的企業(yè)管理系統(tǒng)課程。
3、全面掌握實效工具,完美應用與落地。整個課程體系中,將教會管理者建設(shè)系統(tǒng)并且運用系統(tǒng)的管理工具,植入團隊管理,落地應用,提升團隊整體效率。
4、執(zhí)行系統(tǒng)管理思維的導入。讓企業(yè)管理者從系統(tǒng)的思維出發(fā),提升團隊執(zhí)行力。
【授課方式】
一、1/3講師講解(強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術(shù)語平民化、生活化,幫助學員解讀
生活,工作困惑)
二、1/3現(xiàn)場訓練(通過現(xiàn)場互動,給于學員啟發(fā))
三、1/3點評改進(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)
【授課風格】
習力中先生始終站在企業(yè)經(jīng)營、管理、培訓業(yè)務的第一線,給策略、給方法、給工具,建能力、建系統(tǒng)、建持續(xù),確保學員在輕松的氛圍中學習、掌握知識,學習后具備真正的實操實效的能力,所在企業(yè)真正實現(xiàn)執(zhí)行系統(tǒng)水平上臺階、增效益。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理者
【課程成果】
1、讓管理者從系統(tǒng)角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行差的根源。
2、幫助企業(yè)梳理、提煉企業(yè)文化,健全管理體制。
3、明晰崗位職責,優(yōu)化人才晉升通道,提高團隊自驅(qū)力精神;
4、建立并完善企業(yè)管理制度,建設(shè)人才復制系統(tǒng)。
5、科學合理的設(shè)計和完善績效機制,讓團隊自主提升效率,倍增效益。
6、提升管理者個人魅力、領(lǐng)導藝術(shù)與執(zhí)行力,掌握完美的溝通技巧。
7、合理安排時間,量化作業(yè)流程,提升基層工作效率。
【課程優(yōu)勢】
學員可以根據(jù)自己企業(yè)的具體情況選擇以下課題組合學習;(以下培訓課題皆為半天/3小時)
【課程大綱】
一、《如何提煉自己企業(yè)的文化》
二、《制定屬于自己企業(yè)的制度》
三、《洞悉人性、高效溝通》
四、《管理者如何聆聽、如何正確提問》
五、《怎樣分解執(zhí)行目標》
六、《如何監(jiān)督目標落地》
七、《正確克服執(zhí)行拖延習慣》
八、《正確處理團隊‘小山頭’問題》
九、《合理解決‘消極怠工’現(xiàn)象》
十、《怎樣做一個合格的下屬》
十一、《管理心理學--動機鼓勵》
十二、《管理心理學--改變態(tài)度》
十三、《管理心理學--個性管理》
十四、《如何開高效會議》
《構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》課程目的
1、讓管理者從系統(tǒng)角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行差的根源。
2、幫助企業(yè)梳理、提煉企業(yè)文化,健全管理體制。
3、明晰崗位職責,優(yōu)化人才晉升通道,提高團隊自驅(qū)力精神;
4、建立并完善企業(yè)管理制度,建設(shè)人才復制系統(tǒng)。
5、科學合理的設(shè)計和完善績效機制,讓團隊自主提升效率,倍增效益。
6、提升管理者個人魅力、領(lǐng)導藝術(shù)與執(zhí)行力,掌握完美的溝通技巧。
7、合理安排時間,量化作業(yè)流程,提升基層工作效率。
《構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》所屬分類
特色課程
《構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》所屬專題
戰(zhàn)略決策、