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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)
添加時(shí)間:2015-03-12      修改時(shí)間: 2015-03-12      課程編號(hào):100176374
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)》課程大綱
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來,方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD,涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè),均取得了顯著的效果。
那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

培訓(xùn)對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等
培訓(xùn)時(shí)長:
2天

課程特色:
系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面,對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說,該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性:講求提綱挈領(lǐng),緊緊抓住要點(diǎn),對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業(yè)性:講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢顧問,親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。

課程大綱:
主題一:產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
主題二:IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5. 各級(jí)別的特征
6. 研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別?存在的典型問題是什么?
主題三:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
主題四:市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2. 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例
3. 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場評(píng)估,了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會(huì),方法、工具、示例
b) 市場細(xì)分,理解細(xì)分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì),方法、工具、示例
c) 組織分析,評(píng)估細(xì)分市場競爭力,評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí),方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例
5. 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制,示例
主題五:IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例
2. 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3. 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4. 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5. 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6. 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
主題六:IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計(jì)劃階段流程
c) 開發(fā)階段流程
d) 驗(yàn)證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素:活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例
7. IPD支撐性流程簡介
a) 技術(shù)評(píng)審流程
b) 項(xiàng)目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購流程
g) 質(zhì)量管理流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
a) 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果,示例
b) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
c) 技術(shù)評(píng)審的過程
d) 技術(shù)評(píng)審原則
e) 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a) 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b) IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c) 如何做好IPD項(xiàng)目管理
10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
主題七:IPD組織平臺(tái)
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式:職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2. 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4. 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的組織形式
8. PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置,示例
9. PDT與職能部門之間的關(guān)系
10. PDT中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責(zé),PDT運(yùn)作機(jī)制
11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12. IPD對PDT經(jīng)理的要求
13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
主題八:國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
3. 實(shí)施IPD變革的過程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6. 案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7. 案例:F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8. 案例:J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
主題九:IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
1. 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
2. 探討:IPD可以提供的解決方案



《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊修平老師簡介
楊修平
楊修平
• MBA PMP MATRIZ
• 上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
• MATRIZ國際二級(jí)認(rèn)證(證書號(hào)02/03149/A-03)
• 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
• 上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
• 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)。(證書號(hào) 1546461)
• 工業(yè)管理工程專業(yè)
國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與TMT領(lǐng)域,在技術(shù)領(lǐng)域方向有長期積累。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑,靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí),有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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