《如何養(yǎng)成企業(yè)的高效執(zhí)行》課程大綱
課程背景:
沒(méi)有執(zhí)行力,再出色的戰(zhàn)略也是美夢(mèng)一場(chǎng)!沒(méi)有有效的執(zhí)行,就沒(méi)有成功!
有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō),有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級(jí)管理大師曾告訴我們:“如果你的企業(yè)還沒(méi)有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu),可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。
本課程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響,幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織,從而走出管理的誤區(qū),為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程收益
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征
2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素
3、有效規(guī)避執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)
4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5、利用四種武器來(lái)修煉執(zhí)行力
6、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器
課程特色
通過(guò)精心設(shè)計(jì)的PPT、精彩的顧問(wèn)講解、實(shí)戰(zhàn)的案例、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦、提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。
授課對(duì)象
對(duì)于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高執(zhí)行能力的公司管理人員
建議課時(shí)
2天
課程大綱
第一講、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?
3、執(zhí)行力為什么重要?
4、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
5、案例分析
第二講、執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題
1、目標(biāo)分散癥
2、角色不明癥
3、本末倒置癥
4、適可而止癥
5、案例分析
第三講、執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
第四講、樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
1、心態(tài)決定一切
2、心誠(chéng)則靈
3、主動(dòng)思維
第五講、扮演正確的執(zhí)行角色
1、執(zhí)行角色圖
2、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
a、角色要求1:設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)
b、角色要求2:構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)
c、角色要求3:權(quán)威授權(quán)
d、角色要求4:注重跟蹤追究
3、如何扮演執(zhí)行中的中層執(zhí)行者
a、角色要求1:強(qiáng)烈的責(zé)任感
b、角色要求2:內(nèi)部教練
c、角色要求3:績(jī)效至上
d、角色要求4:培育問(wèn)題解決能力
4、如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的一線執(zhí)行人
a、角色要求1:棄疑意識(shí)
b、角色要求2:流程意識(shí)
c、角色要求3:細(xì)節(jié)意識(shí)
d、角色要求4:主動(dòng)意識(shí)
第五講:使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具
第一個(gè)工具:如何做出一個(gè)有意義而且可行的決定
第二個(gè)工具:如何進(jìn)行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃
第三個(gè)工具:如何布置執(zhí)行任務(wù)
第四個(gè)工具:如何督導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程
第六講:形成科學(xué)的執(zhí)行流程
1. 執(zhí)行事務(wù)流程
2. 執(zhí)行環(huán)節(jié)流程
3. 執(zhí)行改善流程
第七講:建立高效執(zhí)行的保障體系
1. 人員技能:執(zhí)行技能的訓(xùn)練體系
2. 制度機(jī)制:執(zhí)行督導(dǎo)制度機(jī)制
3. 執(zhí)行力文化:形成高效的執(zhí)行氛圍
《如何養(yǎng)成企業(yè)的高效執(zhí)行》課程目的
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征
2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素
3、有效規(guī)避執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)
4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5、利用四種武器來(lái)修煉執(zhí)行力
6、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器
《如何養(yǎng)成企業(yè)的高效執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《如何養(yǎng)成企業(yè)的高效執(zhí)行》所屬專題
企業(yè)重組、