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中基層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2015-04-03      修改時(shí)間: 2015-04-03      課程編號(hào):100177692
《中基層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
課程介紹:
中層是公司的中流砥柱,中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段。
中層的職責(zé)只有一個(gè),就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿到好的結(jié)果。
帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo),做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色,要想成為未來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,中層必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變;從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變;從親情型向原則型轉(zhuǎn)變;從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變;從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變;從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變;從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”,這些轉(zhuǎn)變就是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義,稱(chēng)之為“新中層觀”,在“新中層觀”的指導(dǎo)下,將中層經(jīng)理定義為“八大角色”,也就是說(shuō),如果一位中層能夠理解這些新領(lǐng)導(dǎo)原則,掌握這些新領(lǐng)導(dǎo)方法,扮演好這八大角色,就說(shuō)明他具備了面向未來(lái)的中層領(lǐng)導(dǎo)力。
事實(shí)證明,強(qiáng)大的中層一定會(huì)帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī),非凡的業(yè)績(jī)一定能夠成就一家卓越的公司,這就是“帶好團(tuán)隊(duì)做結(jié)果”這門(mén)課的意義!

課程收益:
1、清楚的認(rèn)知中基層管理者的角色;
2、培養(yǎng)中層干部輕松帶團(tuán)隊(duì)能力 ;
3、掌握與上司溝、同級(jí)、下屬溝通技巧 ;
4、掌握目標(biāo)與計(jì)劃以及時(shí)間管理的方法;
5、學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:適合中基層管理人員/中層后備隊(duì)
授課方法:采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。

課程大綱:
第一講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
概述:無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績(jī)不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo),沒(méi)有業(yè)績(jī),一切皆無(wú)。而完成業(yè)績(jī)首要是懂的制定目標(biāo)和計(jì)劃。
一、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的定義、意義
2、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論:揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
課堂練習(xí):目標(biāo)的練習(xí)
3、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
案例研討:討價(jià)還價(jià)的下屬
三、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
1、目標(biāo)制定的要點(diǎn)
應(yīng)用工具:SWOT分析法
2、核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3、達(dá)成目標(biāo)的障礙
四、目標(biāo)的分解與實(shí)施
1、分解目標(biāo)的工具和方法
2、 分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
課堂練習(xí):xxxx年的目標(biāo)分解
1、目標(biāo)的跟進(jìn)
2、目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)
目標(biāo)卡介紹
五、計(jì)劃的制定
1、制定計(jì)劃流程
2、制定行之有效的工作計(jì)劃
實(shí)習(xí)案例:部門(mén)工作計(jì)劃的制訂與管理
3、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
實(shí)習(xí)案例:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

第二講:部門(mén)的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)
概述:成功者的背后往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),自己干,只是超級(jí)員工,組織下屬干,才是優(yōu)秀的中層。
一、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)---做團(tuán)隊(duì),還是做團(tuán)伙
1、是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),不是當(dāng)“老大”;
2、要么不用,要么培養(yǎng);
3、以我為核心,選擇能夠彌補(bǔ)我弱勢(shì)的人;
4、讓下屬動(dòng)起來(lái)。
視頻分享:大雁的遠(yuǎn)行
二、指揮官指揮下屬工作
1、定計(jì)劃,定結(jié)果;
2、給方法,給資源;
3、講意義,做動(dòng)員;
4、上一線(xiàn),去督戰(zhàn)。
案例分析:鯰魚(yú)效應(yīng)
三、指揮官不當(dāng)“救火員”
1、計(jì)劃內(nèi)事情,按計(jì)劃辦;
2、突發(fā)的事件,按預(yù)案辦;
3、交辦的事情,穿插著辦;
4、下一步的事情,提前辦。
案例研討:諸葛亮是累死的

第三講:團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你
概述:什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴?是教練型的中層。古語(yǔ)云:不孝有三,無(wú)后為大。作為公司的中基層管理者,如果不能為企業(yè)培育接班人,不僅自己累的吐血,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的不孝。
一、部屬培育原則與目標(biāo)
1、企業(yè)培訓(xùn)盲點(diǎn)探討
2、部屬培育原則與目標(biāo)
3、培育部屬特性
案例分享:學(xué)車(chē)
二、部屬培育教導(dǎo)流程
1、如何確認(rèn)教導(dǎo)內(nèi)容
2、掌握有效教導(dǎo)步驟
問(wèn)題研討:先理財(cái)還是先煮飯
3、如何確定檢控效能
問(wèn)題研討:孩子刷牙的管控
4、工作教導(dǎo)3個(gè)層次
5、做中學(xué)習(xí),錯(cuò)中醒悟
案例分析:高層主管的教導(dǎo)
三、教導(dǎo)部屬技巧
1、不同類(lèi)型部屬教導(dǎo)
2、檢查下屬學(xué)習(xí)進(jìn)度
3、行動(dòng)演變
情景模擬:遲到教導(dǎo)
四、教練型教導(dǎo)
1、教練的4個(gè)能力
2、教練的4個(gè)步驟
3、教練型教導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演練:銷(xiāo)售遇到阻礙

第四講:部門(mén)的潤(rùn)滑劑——高效溝通提高工作效率
一、團(tuán)隊(duì)溝通的種類(lèi)
1、自我溝通
2、人際溝通
3、團(tuán)隊(duì)溝通
案例分析:他為什么辭職
二、團(tuán)隊(duì)如何溝通
1、溝通的心理功能
2、溝通的社會(huì)功能
3、溝通的決策功能
視頻分享:手術(shù)的失誤
三、團(tuán)隊(duì)溝通方式
1、正式溝通與非正式溝通
2、顯性溝通與隱性溝通
3、三招打造好團(tuán)隊(duì)情商
游戲體驗(yàn):我說(shuō)你做

第五講:時(shí)間的管理者——時(shí)間管理輕松工作的法寶
概述:不是越忙,就說(shuō)明你越有水平,不忙還能夠把結(jié)果做好,才是高水平。時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。
一、時(shí)間概念和意義
1、 部分管理者的三個(gè)字特征
2、 時(shí)間管理的意義
3、 什么是時(shí)間管理
數(shù)據(jù)調(diào)查:你的時(shí)間去哪了
二、時(shí)間管理的目的
1、時(shí)間管理的5個(gè)階段
2、時(shí)間管理的價(jià)值
3、時(shí)間管理的3大觀念
案例賞析:口袋書(shū)
三、時(shí)間管理陷阱
1、時(shí)間管理問(wèn)題在哪里
2、時(shí)間管理失序
3、跨越時(shí)間管理陷阱
視頻分享:生命中的大石頭
四、有效時(shí)間管理
1、時(shí)間管理提升
2、時(shí)間管理工具
3、提高效率5大方法
案例分析:中國(guó)經(jīng)理人籮筐任務(wù)測(cè)試

第六講:?jiǎn)栴}的終結(jié)者——問(wèn)題解決打造職場(chǎng)管理達(dá)人
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1、問(wèn)題如何產(chǎn)生
2、問(wèn)題的兩大來(lái)源
3、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例分析:清華校園送信
二、界定問(wèn)題
1、成立行動(dòng)小組
2、找到問(wèn)題關(guān)鍵
3、確定優(yōu)先順序
4、行動(dòng)計(jì)劃承諾
案例分析:杰弗遜紀(jì)念館
案例實(shí)操:提高甲公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)
三、分析問(wèn)題
1、思維的流程
2、問(wèn)題分析流程
3、尋找問(wèn)題真相
4、制定解決方案
案例研討:售價(jià)28萬(wàn)元的一個(gè)銅塊
模型研討:解決問(wèn)題的5種境界
四、解決問(wèn)題
1、解決方案決策
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
3、問(wèn)題總結(jié)預(yù)防
案例研討:銷(xiāo)售遇到阻礙
五、總結(jié)分享

《中基層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1、清楚的認(rèn)知中基層管理者的角色;
2、培養(yǎng)中層干部輕松帶團(tuán)隊(duì)能力 ;
3、掌握與上司溝、同級(jí)、下屬溝通技巧 ;
4、掌握目標(biāo)與計(jì)劃以及時(shí)間管理的方法;
5、學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道。


《中基層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《中基層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、
《中基層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師尹樹(shù)剛老師簡(jiǎn)介
尹樹(shù)剛
尹樹(shù)剛
彼得•德魯克管理理論深度踐行者
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
多家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)(大型上市企業(yè))團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、主操、班長(zhǎng)、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹(shù)剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決;先后接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢(xún)師等認(rèn)證訓(xùn)練,將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),授課場(chǎng)次高達(dá)300余場(chǎng),超過(guò)8000余人次,曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次,培訓(xùn)人員10000多名,被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛(ài)購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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