《項目管理(農(nóng)副產(chǎn)品物流)》課程大綱
課程背景:
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
1、在企業(yè)項目管理實踐中,如何制定合理的項目目標(biāo)?
2、如何識別和管理項目的需求和范圍?
3、如何對項目目標(biāo)進行合理的分解?
4、如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?
5、如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制?
6、如何管理好項目中的諸多風(fēng)險?
等等,都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解,培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。
課程收益:
1、學(xué)習(xí)項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧
2、了解項目的生命周期,掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程,以及項目目標(biāo)的制定
3、學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項目目標(biāo)進行細化分解
4、掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具
5、對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法
6、提高解決實際項目管理工作中問題的能力
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員及與研發(fā)項目相關(guān)管理人員等。
授課方式:講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動方式
課程大綱:
一、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
1、項目的基本概念
2、項目管理的概念
3、項目管理的重要性
4、現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程
5、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢
6、項目管理流行的原因
7、信息時代項目管理的特點
8、項目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具
案例分析: 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考
二、項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、實戰(zhàn)項目介紹:農(nóng)副產(chǎn)品物流項目
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
3、農(nóng)副產(chǎn)品物流的特點
4、實施農(nóng)副產(chǎn)品物流項目的戰(zhàn)略意義
5、農(nóng)副產(chǎn)品物流項目需求分析
練習(xí):公司啟動農(nóng)副產(chǎn)品物流項目的SWOT分析
三、項目的范圍管理
1、項目范圍管理概述
2、項目的起始
3、項目范圍的定義
4、項目范圍的確認
5、制定項目范圍計劃
6、范圍變更控制
7、WBS是項目管理計劃的基石
8、WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí):編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
四、項目進度管理
1、項目進度計劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
4、關(guān)鍵路徑法(CPM)
5、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
6、項目進度控制的原理
7、項目進度拖延的原因分析
8、項目進度壓縮的原則
練習(xí):編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖
五、項目成本管理
1、項目成本計劃的編制和技巧
2、項目成本的組成
3、項目成本績效報告
4、項目成本的控制
練習(xí):編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
六、項目質(zhì)量管理
1、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
2、如何獲得免費的質(zhì)量
3、項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
4、企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
5、常見的質(zhì)量保證工具
6、質(zhì)量控制
7、如何獲得有效的檢查結(jié)果
團隊討論:現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
七、項目的風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的特點
2、項目風(fēng)險管理的原則
3、項目風(fēng)險的定性定量分析
4、風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
6、風(fēng)險應(yīng)對措施
7、風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進
案例分析:編制實戰(zhàn)項目的風(fēng)險管理計劃
八、項目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項目團隊
2、如何獲取想要的項目資源
3、激勵團隊的方法
4、有效的溝通的三個方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6、項目干系人及其在項目的重要地位
練習(xí):項目干系人分析
九、項目的整體管理與評估
1、變更管理
2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、表彰項目團隊
團隊討論:在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項目責(zé)任
十 成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責(zé)
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
《項目管理(農(nóng)副產(chǎn)品物流)》課程目的
1、學(xué)習(xí)項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧
2、了解項目的生命周期,掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程,以及項目目標(biāo)的制定
3、學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項目目標(biāo)進行細化分解
4、掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具
5、對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法
6、提高解決實際項目管理工作中問題的能力
《項目管理(農(nóng)副產(chǎn)品物流)》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理(農(nóng)副產(chǎn)品物流)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
物流培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
物流管理、
實用采購技巧培訓(xùn)、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、