《如何做一名成功的上司》課程大綱
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標】
管理者是通過下屬來完成任務(wù)，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領(lǐng)下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種高效執(zhí)行文化，讓下屬成為無論上司在與不在，自動自發(fā)地工作，都能把工作做的一樣好。

【課程內(nèi)容】
一、作為上司的角色認知
1. 管理者的職責和使命
2. 管理者的三大角色：管理者 教練 領(lǐng)導(dǎo)者
3. 上司常見角色誤區(qū)：把別人當自己
4. 上司常見角色誤區(qū)：親力親為
5. 上司常見角色誤區(qū)：官僚思想
6. 上司常見角色誤區(qū)：和下屬做兄弟
二、如何與下屬溝通
1. 管理溝通中的常見誤區(qū)
2. 管理溝通中的溝通三要訣
3. 溝通中角色的轉(zhuǎn)換
4. 溝通中態(tài)度的調(diào)整
5. 如何向下屬下達指令
6. 與下屬溝通的八大規(guī)則
三、如何提升組織執(zhí)行力
1. 企業(yè)中常見的執(zhí)行問題
2. 執(zhí)行不力的十大原因
3. 培養(yǎng)團隊五大高效執(zhí)行理念
4. 組織內(nèi)結(jié)果思維的導(dǎo)入
5. 提升執(zhí)行力的四大策略
四、如何激勵下屬
1. 激勵理論及其在企業(yè)的運用
2. 下屬激勵的四大基本原則
3. 如何針對不同類型下屬進行有效激勵
力量型 關(guān)系型 智力型 工兵型
4. 管理者激勵下屬的方法與技巧有哪些？
五、如何打造高績效團隊
1. 團隊建設(shè)的時代背景
2. 團隊建設(shè)瓶頸分析
3. 團隊發(fā)展階段與管理風格
4. 團隊角色與組織角色
5. 高效團隊管理者如何用人育人


《如何做一名成功的上司》所屬分類
綜合管理

《如何做一名成功的上司》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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