《有效激勵與員工敬業(yè)度》課程大綱
【課程特色】
Ø 為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
Ø 部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長
【課程時間】
Ø 一天（7小時）

【課程大綱】
一、應(yīng)該如何進行員工激勵
1．員工有被激勵的實際需求
2．管理者對員工激勵的六大認識誤區(qū)
3．為什么我的激勵效果不好？
4．好員工都是靠激勵出來的。
5．激勵是解決員工“內(nèi)在動力”問題
6．三大激勵理論的認知與實際應(yīng)用
需求層次理論雙因素理論 公平理論
二、激勵的員工的四大核心原則
1．公平原則——不患平而患不均
2．剛性原則——正激勵只能逐步增加
3．時機原則——及時激勵與肯定效果最好
4．清晰原則——拒絕使用模糊不清的激勵規(guī)則和激勵語音
三、管理者激勵下屬常用的菜譜有那些
1．什么是“胡蘿卜”
2．管理者激勵時經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些？
3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”？
4．如何運用“無形激勵”激發(fā)員工動力
5．哪些激勵需要制度支持才能使用的
6． 其他有效的激勵措施分析：
批評激勵、競爭激勵、目標激勵、溝通激勵、授權(quán)激勵、危機激勵
四、老化團隊的特征及激勵方法
1．老化團隊的三大特征
2．激勵團隊老化的五大法寶
團隊缺乏工作激情與動力怎么辦？
五、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
1．如何激勵“力量型員工”（能力強、責任心強、但不注重人際關(guān)系型）
2．如何激勵“關(guān)系型員工”（特別注重人際關(guān)系、渴望被關(guān)注、有些優(yōu)容寡斷）
3．如何激勵“關(guān)系型員工”（愛思考、有條理、太提建議、但過于追求完美）
4．如何激勵“工兵型員工”（任勞任怨、忠誠可靠、只作分內(nèi)事、缺乏創(chuàng)意）
六、優(yōu)秀管理者必備的八大職業(yè)心態(tài)
1． 忠誠、敬業(yè)
2． 積極、共贏
3． 公正、謙遜
4． 感恩、學習
七、提升團隊凝聚力的四大方法
1． 宣導團隊共同理念，并不斷加強
2．定期組織團隊活動
3．帶領(lǐng)團隊取得勝利和成績
4．及時慶功并注意培養(yǎng)團隊榮譽感


《有效激勵與員工敬業(yè)度》課程目的
Ø 提高對激勵員工的認知
Ø 提升員工激勵具體的方法和技巧；
Ø 通過學習加強員工的敬業(yè)度和職業(yè)心態(tài)
Ø 打造一支積極、活力的高效團的；

《有效激勵與員工敬業(yè)度》所屬分類
綜合管理

《有效激勵與員工敬業(yè)度》所屬專題
責任勝于能力培訓、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、

《有效激勵與員工敬業(yè)度》內(nèi)訓服務(wù)流程

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