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如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手

添加時間：2015-05-12 修改時間： 2015-05-12 課程編號:100179919

《如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手》課程大綱

課程對象：副職經(jīng)理、希望工作提升的下屬（中層干部）
課程時間：12H（2天）
第一單元：角色認(rèn)知與定位
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 副經(jīng)理的特點(diǎn)和管理認(rèn)知
Ø 天下第2也挺好！
Ø 副經(jīng)理角色認(rèn)知的三個層面
第二單元：做好副經(jīng)理六戒，超“八戒”
Ø 戒“欺”--問題的隱藏
Ø 戒“狂”--有才無德
Ø 戒“浮”--副經(jīng)理要明白的“三色”
Ø 戒“驕”--永做半杯水
Ø 戒“虛”--缺乏自信
Ø 戒“狡”--當(dāng)笨蛋的人
第三單元：與上司處好關(guān)系的三個原則
Ø 主動報告原則
Ø 不與上級爭吵原則
Ø 執(zhí)行原則
第四單元：有效輔助上司的匯報方法
Ø 執(zhí)行前
Ø 執(zhí)行中進(jìn)度
Ø 執(zhí)行中異常
Ø 執(zhí)行后
Ø 不與上級爭吵
第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
Ø 命令接受方法
Ø 命令接受后的思考---6W3H
Ø 執(zhí)行命令是下屬的天職
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第七單元：怎樣對待上級領(lǐng)導(dǎo)的批評
Ø 批評是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)
Ø 進(jìn)行換位思考
Ø 不要過于計較上司的批評方式
Ø 不可推卸責(zé)任
Ø 知錯即改
Ø 力戒消沉
Ø 贏得上司的賞識與信賴
第八單元：做好副職應(yīng)具備的綜合管理能力
Ø 高效執(zhí)行力
Ø 三元工作技巧法
Ø 商務(wù)專家法
Ø 對上“檢票”工作法
Ø 對下“路標(biāo)”工作法
Ø 崗位之間的“接口”管理
Ø 明確責(zé)任與分工
Ø 突出協(xié)作精神
Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制度
Ø 工作執(zhí)行要六勤
第九單元：團(tuán)隊管理合作藝術(shù)
Ø 高效團(tuán)隊建設(shè)
Ø 團(tuán)隊合作藝術(shù)
Ø 與上司關(guān)系的處理
Ø 上司相處禁忌
第十單元：提升工作有效能輔助領(lǐng)導(dǎo)
Ø 自我超越
Ø 大公無私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注
Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事
Ø 深惡不能痛絕

《如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手》課程目的

了解角色定位準(zhǔn)確
掌握與上司處好關(guān)系的黃金法則
掌握有效輔助上司的方法
提升工作有效能輔助領(lǐng)導(dǎo)

《如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手》所屬分類

綜合管理

《如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手》所屬專題

情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

《如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師許文老師簡介

許文

許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

許文老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，與企業(yè)同發(fā)展

·管理者職業(yè)心態(tài)修煉和素質(zhì)提升

·目標(biāo)與計劃管理

·全員執(zhí)行力

·基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

·工作計劃制定與執(zhí)行

·目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

·目標(biāo)百分百執(zhí)行

·凝聚團(tuán)隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展

·OJT部屬培育與教導(dǎo)