《專家級的技術演講與呈現(xiàn)》課程大綱
專家級的技術演講與呈現(xiàn)
Technical ExpertPresentation Training
(效能演講品牌課程)

如果研發(fā)人員、技術工程師具備了良好的商務演示演講能力，他們就會在跨部門溝通中獲得恰當的話語權并綻放光彩；如果他們能參與到營銷和銷售中來，就會更完美地表達出產品和方案的精湛之處。要挖掘他）們的潛力，讓他們成為會演講的技術專家。他們能產生超強的說服力，而且能量是巨大的。
技術人員如何克服公眾說話緊張情緒？
如何讓聽眾和顧客聽懂技術問題？
如何避免專業(yè)術語帶來的溝通障礙？
如何改善平淡乏味的語言表達？
讓你看起來更專業(yè)的技巧
重新設計你的幻燈片
如何得體回應聽眾的疑問？
以一種有效的方法來練習演講
如何面向高管做技術型演示？
如何讓聽眾接受你的推薦和建議？
避開第一代“口才式演講”的空洞內容，跨越第二代“技巧式演講”的技巧堆砌，當我們重新審視技術演講，回歸技術演講的本質時，我們發(fā)現(xiàn)，衡量一場成功演講的唯一標準是：“演講產生的效能”——我們首創(chuàng)了第三代“效能演講”培訓。同時，在培養(yǎng)一名勝任的演講者時，不僅僅是簡單的技巧堆砌，而是能力的逐層疊加——我們首創(chuàng)了“五層能力模型”。
“無效能，不演講/No power，No presentation” ——本課程將全面提升商務演講者的五層能力，快速打造結果導向、能力完備的高效能演講專家！

課程對象 Attendees
研發(fā)部門，技術和工程師團隊
營銷人員，售前技術支持，產品經理等技術和解決方案營銷類人員
展會、技術交流會、專業(yè)技術類會議中演講的各類技術人員

課程收獲 Objectives
技術演講的核心原則和基礎心態(tài)
技術演講的內容設計能力
技術演講中的肢體表現(xiàn)能力
技術演講中的高效互動和控場技能力
技術演講高效PPT設計制作能力

課程時長 Duration:2天（6小時/天）

授課方式 Method
腦轉動體驗：講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
心感動體驗：游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享
手行動體驗：工具傳授、現(xiàn)場演練、課后計劃、行動承諾

課程大綱 Outline

一、 技術類演講
1. 技術類演講的定義和標準
Ÿ 演講的定義
Ÿ 演講的目標人群
Ÿ 演講的三代演進
Ÿ 演講的評判標準——“效能”
2. 技術類演講的5大障礙
Ÿ 心理心態(tài)障礙
Ÿ 演講思路障礙
Ÿ 登臺呈現(xiàn)障礙
Ÿ 互動交流障礙
Ÿ PPT設計障礙
3. 高效能演講者5層（5P）能力模型
Ÿ “心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
Ÿ “講”（Point）——內容設計能力
Ÿ “演”（Perform）——舞臺演繹能力
Ÿ “動”（Participate）——互動控場能力
Ÿ “臺”（PPT & Platform）——PPT制作能力

二、 “心態(tài)好的專家”——技術演講的心理心態(tài)
1. 商務演講3大基礎心態(tài)
Ÿ 給予原則——演講是一次給予
Ÿ 右腦原則——演講要調動右腦
Ÿ 對話原則——演講是一場對話
2. 克服演講緊張6大方法
Ÿ 肢體放松法
Ÿ 注意轉移法
Ÿ 自我暗示法
Ÿ 自我解脫法
Ÿ 超量準備法
Ÿ 持續(xù)暴露法

【案例】“一場失敗的演講”
【工具】演講“五層能力模型”自檢表
【演練】“1分鐘演講”——演講能力測試和評估

三、 “內容好的專家”——技術演講的內容設計
1. 確定演講的目標
Ÿ 技術演講，講技術還是做營銷？
Ÿ 確定技術演講的主題
Ÿ 營銷技術的目標類型
Ÿ 確定技術演講的目標
Ÿ 確定技術演講的口號
2. 分析聽眾客戶需求
Ÿ 以聽眾客戶為中心
Ÿ 客戶心理分析
Ÿ 客戶的身份和立場
Ÿ 客戶“三點”分析——未知點、抗拒點、利益點
3. 設計技術演講中的點
Ÿ 技術演講要點的設計
Ÿ 技術演講觀點的設計
4. 設計技術演講的結構
Ÿ 從上至下——“金字塔法”
Ÿ 從下至上——“頭腦風暴法”
Ÿ 敘述結構——3種敘述結構
5. 設計技術演講的支撐
Ÿ 論據支撐——3種強力支撐
Ÿ 例子的使用
Ÿ 數據的使用
Ÿ 證言的使用
6. 技術演講開頭和結尾設計
Ÿ 通過開頭吸引注意——3種高吸引力開頭
Ÿ 通過結尾行動號召——結尾的3個動作
Ÿ 預告和總結
Ÿ 設計過渡銜接
7. 撰寫技術演講提綱——營銷演講路線圖
Ÿ 內容提綱
Ÿ 演講版提綱

【案例】喬布斯發(fā)布會內容案例分析、馬云演講內容分析、丘吉爾/馬丁路德金/希特勒等演講內容分析
【工具】技術演講結構化模板
【演練】5分鐘技術演講提綱設計練習

四、 “演繹好的專家”——技術演講的舞臺表達
1. 技術演講的呈現(xiàn)與表達
Ÿ 73855定律
Ÿ 演講者和演員的舞臺表現(xiàn)區(qū)別
2. 上、下場的方法
Ÿ 上場技巧
Ÿ 下場技巧
3. 語言表達技巧
Ÿ 學會故事表達
Ÿ 使用五感語言
Ÿ 激發(fā)聽眾想象
Ÿ 使用比喻修辭
Ÿ 不斷重復要點
Ÿ 善用幽默調節(jié)
4. 非語言表達技巧
Ÿ 音法——有感染力的語氣語調
Ÿ 臉法——演講中眼神和表情
Ÿ 身法——演講中身體姿勢
Ÿ 手法——演講中手勢的使用
Ÿ 步法——演講中步法
Ÿ 穿法——演講場合的著裝配飾
5. 技術表達的最高境界——情緒感染
Ÿ 情緒感染技巧
Ÿ “我就是我，顏色不一樣的焰火”
6. 表達提升的捷徑——不斷練習
Ÿ 演講練習的四個階段
Ÿ 反復演練，適應改變

【案例】美大選肢體語言案例分析、喬布斯發(fā)布會肢體語言分析、演員表演的肢體語言分析
【工具】舞臺演繹自檢表
【演練】語言表達練習、語音表達練習、肢體表達練習和游戲

五、 “互動好的專家”——技術演講的互動控場
1. 技術演講實時雙向溝通策略
Ÿ 演講雙向溝通四步法則
Ÿ 進行演講
Ÿ 觀察聽眾
Ÿ 分析回應
Ÿ 調整演講
2. 技術演講主動要求聽眾互動策略
Ÿ 演講要求聽眾的四級響應
Ÿ 動腦——思維響應技巧
Ÿ 動口——語言響應技巧
Ÿ 動手——行為響應技巧
Ÿ 動心——體驗響應技巧
3. 技術演講聽眾問題應答策略
Ÿ 演講問題回答四步法則
Ÿ 如何點明要點
Ÿ 如何設置緩沖
Ÿ 如何簡潔回答
Ÿ 如何向上扣題
4. 技術演講突發(fā)事件應對策略
Ÿ 口誤和出錯的應對
Ÿ 緊張忘詞的應對
Ÿ 疑難問題的應對
Ÿ 遭遇專家的應對
Ÿ 遭遇調侃的應對
Ÿ 遭遇挑釁的應對

【案例】喬布斯營銷演講互動分析、記者發(fā)布會案例分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表
【演練】現(xiàn)場互動和問題應答練習

六、 “PPT好的專家”——技術演講的PPT設計和環(huán)境調試
1. 技術演講中的PPT
Ÿ PPT在技術演講中的角色
Ÿ PPT制作3大常見問題——不想看、看不懂、不好看
Ÿ PPT制作3大評價標準——內容有力、理解省力、頁面美麗
Ÿ PPT視覺心理學
Ÿ PPT設計的“五化”原則
2. 技術演講中的PPT標準講解步驟
Ÿ 標準PPT講解五步法則
Ÿ 切換、停頓、描述、增值、扣題
3. PPT設計的結構化
Ÿ 設計結構化PPT模板
Ÿ 設計導航標識
4. PPT設計的重點化
Ÿ 觀點重點化方法
Ÿ 文字重點化方法
Ÿ 圖像重點化方法
5. PPT設計的圖像化
Ÿ 內容圖形化方法
Ÿ 內容圖表化方法
Ÿ 內容圖片化方法
6. PPT設計的美觀化
Ÿ 文字設計技巧
Ÿ 配色設計技巧
Ÿ 構圖設計技巧
7. PPT設計的動態(tài)化
Ÿ PPT動畫的核心作用
Ÿ 動畫的選擇和使用
8. 演講環(huán)境和工具設計調試
Ÿ 場地熟悉
Ÿ 設備調試
Ÿ 光線調節(jié)
Ÿ 控制時間
Ÿ 補充水分

【案例】蘋果、小米、百度、阿里巴巴、華為、騰訊公司等優(yōu)秀PPT案例分析
【工具】PPT經典模板、結構化PPT模板、優(yōu)秀PPT樣例、PPT設計自檢表、PPT演講標準法
【演練】PPT設計優(yōu)化練習

七、 技術演講實戰(zhàn)演練
1. 實戰(zhàn)演講設計和彩排
Ÿ 結合學員實際工作內容，分組確定演講主題
Ÿ 演講內容設計編寫
Ÿ 演講PPT設計制作
Ÿ 舞臺演繹實戰(zhàn)彩排
2. 實戰(zhàn)演講PK
Ÿ 分組上臺10~15分鐘演講呈現(xiàn)
3. 點評提升
Ÿ 學員自評
Ÿ 學員交叉點評
Ÿ 講師點評和提升指導
4. 課后行動計劃
Ÿ 制定課后行動計劃


《專家級的技術演講與呈現(xiàn)》所屬分類
特色課程

《專家級的技術演講與呈現(xiàn)》所屬專題
演講技巧、口才就是影響力-公眾演講、公文寫作特訓班、

《專家級的技術演講與呈現(xiàn)》內訓服務流程

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