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了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 掌握5S中各S推行的步驟,要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn) 掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路 掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容 掌握生產(chǎn)現(xiàn)...
了解企業(yè)為什么要推行5S管理 掌握5S中各S推行的步驟,要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn) 掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路 掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容 掌握5S管理系統(tǒng)性的...
u 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 u 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性 u 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧
· 培訓(xùn)目的:通過3天的課程,讓學(xué)員初步掌握精益和精益5S/可視化的基本概念、部分關(guān)鍵的操作技能,并通過實(shí)戰(zhàn)演練和生動(dòng)案例講解,直觀了解精益5S的好處和實(shí)施步驟! 實(shí)戰(zhàn)目的:通過實(shí)戰(zhàn)和小組間互相...
一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性,掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具;二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);三、學(xué)習(xí)目視化管理的方法,通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí),加深對(duì)目視化管理的...
一、全面了解5S的內(nèi)涵;二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S;三、掌握5S推行的各種工具;四、了解5S推行過程中可能存在的問題以及對(duì)策。
1、理解5S管理法概念及實(shí)施方法,創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境,降低制造成本,減少安全事故,提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量;2、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化,補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能;3、建立科學(xué)的思維模式。...
課程目標(biāo): ■ 追求受講人員的視聽理解效果! 追求受講后的運(yùn)行效果! 以短時(shí)間,小代價(jià)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師19年的“5S”管理精華。
1)掌握5S的精髓內(nèi)容,讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).2)掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機(jī)制3)剖析5S開展存在困境的原因,以及原因分析的方法
1、 了解5S店面管理的目的與要領(lǐng)2、 快速做到銷售5S的效果與銷售目標(biāo)達(dá)成3、客戶來稽查時(shí)不必事先通知再去匆忙整理4、找到推行5S成功的方法和有效手段
Ø認(rèn)識(shí)5S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性Ø理解5S的基本含義,掌握實(shí)施5S活動(dòng)的基本要領(lǐng)Ø學(xué)習(xí)導(dǎo)入5S活動(dòng)的基本步驟Ø掌握5S樣板工程的制作Ø掌握推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要領(lǐng)Ø活用5S...
1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動(dòng)的步驟5.掌握推行5S活動(dòng)的有效工具6.如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進(jìn)5S
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