《如何推行5S —突破推行瓶頸》課程大綱
課程背景
對于工廠而言，5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施5S管理，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對象
班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員
課程特色
將告訴您如何通過實(shí)施5S管理，切實(shí)營造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白5S實(shí)務(wù)的許多操作技巧。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、追根溯源
1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2、推行5S的目的與作用
3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能
4、5S的精髓是什么
5、明確各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)
二、充分準(zhǔn)備
1、選擇合適的時(shí)機(jī)
2、充分的宣傳造勢
3、明確職責(zé)（組織架構(gòu)、工作計(jì)劃、文件體系、巡查與總結(jié)報(bào)告等）
三、掌握要領(lǐng)、做精做細(xì)
1、整理推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)
2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)
3、清掃推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)
4、清潔推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)
5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)
6、安全推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)
四、正確使用推行工具
1、六源查找是推行好5S的翅膀
2、目視化是推行好5S的助推器
3、什么是目視化管理
4、目視管理與工廠管理
5、尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化
6、其他推行工具（紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、自檢、互檢與抽檢等）
五、突破阻力，走出誤區(qū)
1、5S推行的八大阻力
2、5S推行的四個(gè)階段（形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化）
3、桌面運(yùn)動(dòng)
4、5S推行問題的分析與解
備注
1.企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇內(nèi)容，授課時(shí)間可1—8天。
2.每個(gè)模塊可以作為單獨(dú)課程講解，授課時(shí)間可1—2天。

《如何推行5S —突破推行瓶頸》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何推行5S —突破推行瓶頸》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《如何推行5S —突破推行瓶頸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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