《現(xiàn)代員工管理技巧》課程大綱
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓對象
生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
本課程通過深入淺出的講述,通過管理理論傳輸,案列分析,實操方法等方面為一線班組長解疑答惑,與企業(yè)的關聯(lián)度更緊密,能夠切實解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內容提要:
一、現(xiàn)代員工的特點
1、企業(yè)里的四種員工的特點和表現(xiàn)
2、企業(yè)里的問題員工(悶葫蘆、推卸責任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關系戶)
3、如何管理四種員工
4、如何管理問題員工
5、按性格將員工分哪四類,如何管理和安排
6、如何管理“標新立異”的員工,如何管理“完美主義”的員工
7、60/70/80/90后員工的特質和優(yōu)缺點
8、80/90后員工的價值觀和職場表現(xiàn)及管理方法與技巧
二、評價與激勵
1、批評員工的技巧
2、給與技術型人才與骨干員工正確的抉擇
3、關心員工的技巧(五清楚、六必訪、七必談)
4、激勵員工要“符合人性,滿足需求”
5、區(qū)分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工,并依照特性進行激勵
6、善于運用獎懲,激發(fā)員工深層意識,喚醒員工積極的心理驅動力
7、走出“以錢為本”的激勵誤區(qū),精神激勵與物質激勵相輔助
8、公平理論在工作中的應用
9、激勵員工的四種方法
10、激勵體系的建立與改善
《現(xiàn)代員工管理技巧》課程目的
公司員工離職率居高不下,新員工留不住,老員工不想留;領導與員工關系緊張,不滿氣息充滿員工隊伍;生產(chǎn)效率低下,廢次品率突破新高。怎樣將五要素的關鍵一環(huán)箍緊,必要做好人員的管理。人員管理是左右企業(yè)興衰的至關重要的一環(huán)。
《現(xiàn)代員工管理技巧》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)代員工管理技巧》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、
90后員工管理、