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現(xiàn)代員工管理技巧
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168722
《現(xiàn)代員工管理技巧》課程大綱
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓對象

生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
本課程通過深入淺出的講述,通過管理理論傳輸,案列分析,實操方法等方面為一線班組長解疑答惑,與企業(yè)的關聯(lián)度更緊密,能夠切實解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內容提要:
一、現(xiàn)代員工的特點
1、企業(yè)里的四種員工的特點和表現(xiàn)
2、企業(yè)里的問題員工(悶葫蘆、推卸責任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關系戶)
3、如何管理四種員工
4、如何管理問題員工
5、按性格將員工分哪四類,如何管理和安排
6、如何管理“標新立異”的員工,如何管理“完美主義”的員工
7、60/70/80/90后員工的特質和優(yōu)缺點
8、80/90后員工的價值觀和職場表現(xiàn)及管理方法與技巧
二、評價與激勵
1、批評員工的技巧
2、給與技術型人才與骨干員工正確的抉擇
3、關心員工的技巧(五清楚、六必訪、七必談)
4、激勵員工要“符合人性,滿足需求”
5、區(qū)分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工,并依照特性進行激勵
6、善于運用獎懲,激發(fā)員工深層意識,喚醒員工積極的心理驅動力
7、走出“以錢為本”的激勵誤區(qū),精神激勵與物質激勵相輔助
8、公平理論在工作中的應用
9、激勵員工的四種方法
10、激勵體系的建立與改善

《現(xiàn)代員工管理技巧》課程目的
公司員工離職率居高不下,新員工留不住,老員工不想留;領導與員工關系緊張,不滿氣息充滿員工隊伍;生產(chǎn)效率低下,廢次品率突破新高。怎樣將五要素的關鍵一環(huán)箍緊,必要做好人員的管理。人員管理是左右企業(yè)興衰的至關重要的一環(huán)。

《現(xiàn)代員工管理技巧》所屬分類
人力資源

《現(xiàn)代員工管理技巧》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、90后員工管理
《現(xiàn)代員工管理技巧》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李近強老師簡介
李近強
李近強
清華大學EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總,憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗,在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職,經(jīng)營產(chǎn)品在國內本領域名列前三,在此行業(yè)內被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產(chǎn)管理負責人
曾任職金華集團企管部部長

核心課程:
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質量分析與解決》
《設備管理》
《安全管理之道》

授課風格:
案例分析/小組練習/學員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員,實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享,實用性、參與性大大加強

服務客戶:
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、,斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·企業(yè)生產(chǎn)主管管理實務
·如何推行5S —突破推行瓶頸
·設備管理之道——設備維護管理—TPM
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