培訓(xùn)目標(biāo)：

平衡有度-管理者壓力管理課程

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升身心健康，尋找工作與生活之間平衡點(diǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、 培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，貴公司將獲得以下收益： ◆通過(guò)培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)貴公司內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行診斷，掌握現(xiàn)行管理特點(diǎn)，有針對(duì)性編寫教材和案例，做到“培訓(xùn)與工作實(shí)用一致”。 ◆在課堂上留下適當(dāng)時(shí)間給...

培訓(xùn)目標(biāo)：

員工激勵(lì)十大工程

培訓(xùn)目標(biāo)：

人力資源管理診斷與總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)目標(biāo)：

每個(gè)企業(yè)都制訂了很多制度與流程，每一位新到任的經(jīng)理又重新制訂了更多，但很大一部份如同虛設(shè)——即，沒(méi)有得到很好的貫徹與執(zhí)行！這不但浪費(fèi)了資源，而且沒(méi)有收到任何效益。

培訓(xùn)目標(biāo)：

八因素績(jī)效量化模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

“8+1”模式績(jī)效量化技術(shù)與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1， 認(rèn)識(shí)管理中存在的12個(gè)誤區(qū)，明確自己的角色和定位 2， 掌握如何溝通、授權(quán)、激勵(lì)下屬的技能和正確處理人際關(guān)系的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 了解班組長(zhǎng)的管理職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限和角色定位 二， 掌握班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一線問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的途徑和方法 三， 剖析班組長(zhǎng)在管理中常犯的一些管理錯(cuò)誤，規(guī)避管理誤區(qū)

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 了解渠道開(kāi)發(fā)的先進(jìn)方法和管理技巧 二， 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的最新知識(shí)和銷售技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的科學(xué)方法；掌握如何使員工自愿主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；掌握培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估的方法和技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 診斷企業(yè)管理體系中存在的問(wèn)題 二， 針對(duì)問(wèn)題提出解決問(wèn)題的方法或思路

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題 二， 掌握管理下屬、激勵(lì)下屬、考核下屬的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 了解6S管理的基本概念和具體做法 二， 以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，檢討企業(yè)6S管理的不足 三， 理論結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)6S管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助參與者清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀，從心態(tài)、技能、知識(shí)和風(fēng)范等方面去鍛煉學(xué)習(xí)的綜合素質(zhì)、發(fā)揮潛能、建立自信、拓展極限、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。 學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面的思考問(wèn)題，鍛煉員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立銷售就一定要成交的必贏心態(tài) 2、掌握顧客的消費(fèi)心理 3、快速掌握簡(jiǎn)單制勝的成交技巧 4、迅速建立適合自己的銷售模型 5、強(qiáng)化銷售行為動(dòng)機(jī) ...