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質(zhì)量問題是管理問題,又是經(jīng)濟(jì)問題,質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理,將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場競爭異常激烈的今天,對企業(yè)減少浪費(fèi),降...
——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.人際關(guān)系的十大法則2.了解溝通的基本結(jié)構(gòu);3.有效利用肢體語言,提高溝通能力;4.熟悉高效溝通的步驟;5.掌握人際風(fēng)格溝通技巧;6.提高與上司的溝通質(zhì)量;7.改善與...
1.掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法;2.降低庫存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率; 3.開拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路,建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體...
·進(jìn)行質(zhì)量管理能力自我測評,認(rèn)別質(zhì)量管理短板并掌握測評工具·認(rèn)識品質(zhì)管理,樹立正確的質(zhì)量管理的理念·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo);·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制·掌握源流品質(zhì)管理...
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想,了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論●了解從企業(yè)整體角度,如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)●掌握價(jià)值流分析的方法,學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價(jià)值流●了解生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)的實(shí)施工...
職責(zé)和態(tài)度:明確基層管理者的職責(zé)和態(tài)度,F(xiàn)場管理:掌握現(xiàn)場管理和六大目標(biāo),學(xué)會現(xiàn)場管理的常用工具和方法。人員管理:學(xué)會現(xiàn)場四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,學(xué)會因材施教、因人施管的情境領(lǐng)導(dǎo)方法。員工教導(dǎo): 如何確...
1、對制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益,打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍
幫助您深入的掌握關(guān)于ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及審核員審核掌握的技巧工具!為能有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備。具體包括:★ 認(rèn)識質(zhì)量體系審核的重要性,了解審核技巧和方法;★ 學(xué)習(xí)ISO/T...
1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性,弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系,掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4...
1、了解問題解決的工具和技巧;2、掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施;3、使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內(nèi)消除不良,恢...
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◆通過學(xué)習(xí)五大核心工具,掌握新產(chǎn)品開發(fā)策劃要點(diǎn)與失效模式、提升預(yù)防意識、能運(yùn)用SPC有效地分析與控制過程、能運(yùn)用MSA有效地分析現(xiàn)有測量系統(tǒng)與提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量、能按照PPAP要求提交符合客戶要求的資料...
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