培訓目標：

l 認識從“作業(yè)者”到“管理者”的角色轉換l 理解中外“管理”之內(nèi)涵l 建設有效的溝通和工作團隊l 掌握“教練”工作法，提升指導和激勵員工的技能l 通過授權藝術來提高績效l 掌握職業(yè)規(guī)劃的理念和方法

培訓目標：

培訓目標：

幫助學員迅速掌握現(xiàn)階段銷售團隊領導者的三大重點技能：團隊建設、團隊合作、團隊發(fā)展。Ø 理解團隊的意義，明確團隊的概念及團隊管理者角色與職責Ø 理解團隊“合作、溝通、激勵”為什么讓珍...

培訓目標：

1、了解到企業(yè)快速發(fā)展對員工素質(zhì)提升的要求有哪些；2、提高員工素質(zhì)，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；3、提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責任心；4、自動自發(fā)的工作，明確崗位職務說明書的界定只是所該做的最小范圍；...

培訓目標：

1. 關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；2. 面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；3. 在基于事實（并不是猜測或假設）的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息；4. 找...

培訓目標：

收益一：了解中國傳統(tǒng)管理思維與西方現(xiàn)代管理思維的異同；收益二：回顧中國企業(yè)管理的歷史進程與特征，發(fā)現(xiàn)關鍵“基因”；收益三：理解中體西用式管理運用于企業(yè)的意義與必要性；收益四：學會中體西用式制...

培訓目標：

一、課程貼合中國文化傳統(tǒng)，符合中國企業(yè)管理發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，啟發(fā)管理者思考；二、改變一個社會大多數(shù)人的思維習慣是極度困難的，本課程順應了中國人從事企業(yè)管理工作的思維邏輯和行為方式，通過一種相對...

培訓目標：

一、教會我們?nèi)绾我詧F隊模式進行溝通二、系統(tǒng)提升溝通技能，從入門到專精三、掌握聽、說、問以及非語言溝通技巧四、學會如何與不同性格類型的人進行溝通五、運用科學方法，創(chuàng)建解決沖突的共贏結果六、對內(nèi)...

培訓目標：

一、通過津巴多時間觀念測評，分析學員的時間觀，使之找出問題所在。二、幫助學員理解有效時間管理對工作重要性的影響，并通過練習掌握時間管理技巧。三、使學員能夠將事情進行分類，掌握區(qū)分重要、緊急的...

培訓目標：

一、讓管理者學會目標制定、目標分解的原則與技巧，實現(xiàn)管理技能的系統(tǒng)化提升。二、將工作目標轉變?yōu)樵敿毜男袆佑媱�，作為實現(xiàn)工作目標的支持系統(tǒng)，并使下屬能夠更好地理解和貫徹，提升執(zhí)行力與凝聚力。三...

培訓目標：

一、企業(yè)收益: 通過本課程對企業(yè)內(nèi)部管理成員的綜合素養(yǎng)與管理技能將會大有提升，增強企業(yè)組織與團隊的工作凝聚力，使企業(yè)團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。日常工作中的執(zhí)行不到位的事情也將迎刃...

培訓目標：

一、提升整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。二、讓學員了解四個主要的系統(tǒng)思考方法：整體法、結構法、要...

培訓目標：

一、提升整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。二、讓學員了解四個主要的系統(tǒng)思考方法：整體法、結構法、要...

培訓目標：

一、讓團隊清晰地認識到在工作中的什么地方需要創(chuàng)造性，以便隨時通過團隊的智慧去創(chuàng)造性地解決一切疑難問題。二、人人都可以熟練掌握創(chuàng)新方法，充分調(diào)動學員的大腦而不僅僅是雙手，從四象限創(chuàng)新模型出發(fā)，...

培訓目標：

一、幫助管理者熟練掌握金字塔原理在工作應用中的各種技能技巧，從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。二、充分發(fā)掘人的大腦潛力，輔助科學系統(tǒng)的思維演練，使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎，提升大局觀...

培訓目標：

一、幫助管理者和員工熟練掌握職場思維導圖在工作應用中的各種技能技巧，從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。二、充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學系統(tǒng)的思維演練，使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎...

培訓目標：

1、 學員了解三型思維的概念，對三型思維有個初步的認識與思考；2、 理解整體思維框架下，平行、延展、循環(huán)思維的聯(lián)系；3、 深入學習平行思維，并掌握六頂思考帽工具，其中含有實操環(huán)節(jié)；4、 深入學習延展...

培訓目標：

培訓目標：

l 了解目前企業(yè)推行績效管理存在的問題l 建立對績效管理的正確認知l 掌握績效目標的寫法及衡量標準l 學會績效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術l 掌握如何用啟發(fā)式教練技術進行下屬績效輔導l 熟知績效評估的...

培訓目標：

●分析團隊協(xié)作的現(xiàn)狀●了解團隊協(xié)作的必要條件，以及提高團隊協(xié)作能力的途徑與方法●在團隊信任、沖突管理、承諾、責任、結果方面得到改進●掌握團隊協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團隊協(xié)作能力打下基礎。