培訓目標：

目標1：了解團隊的組建途徑與不同類型的特點目標2：了解團隊的角色認知與挑選成員的方法目標3：了解團隊的發(fā)展規(guī)律與團隊領導的作用目標4：掌握目標設置的原則與績效管理的方法目標5：掌握團隊協(xié)作的技巧與...

培訓目標：

目標1：了解部門價值及協(xié)作的重要性目標2：分析部門協(xié)作中的障礙及原因 目標3：明確部門領導在協(xié)作中的作用目標4：掌握跨部門協(xié)作的方法及技巧目標5：提升跨部門協(xié)作中的溝通技能目標6：掌握協(xié)作效果評估工...

培訓目標：

目標1：了解跨部門溝通的意義與作用目標2：了解跨部門溝通的障礙及原因 目標3：掌握跨部門溝通的原則與步驟目標4：掌握跨部門溝通的策略與技巧目標5：掌握不同層級人員的溝通技巧目標6：掌握不同性格人員的...

培訓目標：

培訓目標：

目標1：全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟目標2：掌握目標管理體系的建立方法目標3：掌握關鍵績效指標的提取方法目標4：掌握目標管理的實施流程目標5：掌握目標的考核方法及結果應用

培訓目標：

目標1：掌握崗位勝任素質(zhì)模型的構建方法目標2：掌握企業(yè)用人的招聘策略與招聘渠道選擇技巧目標3：掌握面試的基本流程與結構化面試法的實操技巧目標4：掌握行為面試法的實操要領與面試的提問技巧目標5：掌握...

培訓目標：

目標1：管理者領導風格的認知目標2：管理者性格特點的分析目標3：提升管理者的管理技能目標4：提升與縱向溝通的技能目標5：提升跨部門溝通的技能

培訓目標：

目標1：了解組建團隊的重要作用目標2：了解高效團隊的發(fā)展規(guī)律 目標3：了解高效團隊的基本特征目標4：掌握提升團隊績效的方法目標5：掌握輔導員工成長的方法目標6：掌握提升員工士氣的技巧

培訓目標：

本課程幫助學員分析企業(yè)在推行績效管理的過程中遇到的一些現(xiàn)實問題以及如何應對與解決；了解績效管理的核心思想；掌握目標管理、KPI考核和BSC考核法的應用原理，通過實際案例分析與課堂實操練習，掌握KPI和...

培訓目標：

培訓目標：

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培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

●使參訓者：能夠站在企業(yè)建立與發(fā)展的整體戰(zhàn)略高度，認識組織架構設計及崗位設置的作用�！袷箙⒂栒撸耗軌蛘驹谄髽I(yè)自身主業(yè)務流程需要與發(fā)展目標需要兩條主線，進行組織建設籌劃�！袷箙⒂栒撸耗軌蛳葟娜�...

培訓目標：

●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：生產(chǎn)過程的重要性，生產(chǎn)組織管理的重要性�！衲苁垢骷壣�產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：抓好人機料法環(huán)的重要，并懂得如何去抓好�！衲苁垢骷壣�產(chǎn)管理人員...

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