培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則，掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)過程控制方法，培訓(xùn)效果評估方法，成果轉(zhuǎn)化方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)行評估； 區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理，幫您掌握、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊； 了解杰出領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力，有助于開發(fā)自身領(lǐng)導(dǎo)力； 掌握領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使管理者認(rèn)知平衡計分卡的戰(zhàn)略作用；2、使管理者掌握平衡計分卡的戰(zhàn)略工具與方法；3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績效衡量管理體系的意義與作用；4、使管理者掌握績效考核與績效輔導(dǎo)的工具與方法，從而科學(xué)的評...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解培訓(xùn)積分制度及其重要性 使學(xué)員掌握提高培訓(xùn)有效性的工具與方法 使學(xué)員明確培訓(xùn)積分制實施過程 幫助企業(yè)學(xué)員掌握相關(guān)技能，并能根據(jù)培訓(xùn)積分制構(gòu)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系 lass=&#...

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 簡述平衡計分卡的基本原理；l 理解如何結(jié)合平衡計分卡矩陣設(shè)計流程，在計劃、實施及評估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；l 識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運(yùn)營、客戶和財務(wù)/市場表...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、讓學(xué)員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素 2、使學(xué)員明晰計劃實施過程的注意要點 3、使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計劃？所須哪些技能？4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；5、有效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

使管理人員明確品德與習(xí)慣對職業(yè)與人生的影響使管理者了解與掌握人生成功的基本條件使管理者能積極主動的在職業(yè)觀念意識方面產(chǎn)生變革提高企業(yè)管理者的職業(yè)化專業(yè)化的水平，從而更好的創(chuàng)造價值。課程對象：...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、從觀念上認(rèn)知對標(biāo)管理理念對企業(yè)未來發(fā)展的重大意義； 2、掌握企業(yè)對標(biāo)管理的實踐與方法； 3、培養(yǎng)管理人員的標(biāo)桿管理意識，實現(xiàn)自我超越，樹立競爭與變革意識，全面改造于提高個人素質(zhì)與技能； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識與技能。2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確職業(yè)態(tài)度。3、發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo)。4、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理。5、學(xué)習(xí)溝通的技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

使非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理的工具與方法；　　　掌握如何有效的進(jìn)行人才選拔，并能使用專業(yè)的面試選拔工具與方法；　　　掌握如何進(jìn)行下屬培育與輔導(dǎo)的技巧，從而提高下屬的職業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 認(rèn)知人才招聘開發(fā)、面試技巧對人力資源隊伍的重要性；2、 知曉企業(yè)人才招聘面試的流程與方法；3、 掌握人才招聘面試過程控制技巧，從而科學(xué)的評估人才；4、 掌握人才招聘面試中的各種技術(shù)方法，確保人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過課程學(xué)習(xí)您將可以：1、系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識與技能。2、培養(yǎng)技術(shù)型管理者應(yīng)有的正確職業(yè)態(tài)度。3、調(diào)整技術(shù)型管理者的思維方式,發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo)。4、使技術(shù)型管理者掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)和個人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論；了解企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)注重點，從而建立創(chuàng)新型的組織；了解企業(yè)創(chuàng)新的角度，全面提高經(jīng)營效率；使管理者掌握創(chuàng)新的方法工具和訓(xùn)練模式，從而建立...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.企業(yè)主管部屬培育的原則與目的；2.如何執(zhí)行順暢的績效輔導(dǎo)流程；3.掌握激勵過程中的部屬心理與技巧；4.部屬激勵的最高效能展現(xiàn)；5.落實部屬培育效益的科學(xué)評價方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解部屬培育的原則與目的；2、如何執(zhí)行順暢的工作教導(dǎo)流程；3、掌握教導(dǎo)過程中的部屬心理與技巧；4、部屬教導(dǎo)的最高效能展現(xiàn)；5、落實部屬培育效益的科學(xué)評核方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

本教程按照國家企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練；了解培訓(xùn)師的角色和必備能力； 掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧；掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧； 掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計流程；