培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

銷售主要是銷售人員和顧客之間的一種交流。如這種交流過程是有效的，那么我們的銷售額可能上升，而顧客也可能滿意他們購買了能真正符合需要的產(chǎn)品、服務(wù)或建議。反過來說，如交流過程破裂了，顧客和銷售人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　掌握性格分析的方法，并在此基礎(chǔ)上教給每個人如何發(fā)揮自己的特長，克服自己的弱點。更重要的是，我們要尊重自己，尊重別人，尊重性格本身。正如《哈姆雷特》中說的：“人是多么了不起的一個作品”，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在公司以終端為導(dǎo)向的作業(yè)模式，要求營銷服務(wù)人員進一步提升市場策劃能力，以不斷提升服務(wù)終端的效率與質(zhì)量，本課程旨在增強營銷服務(wù)人員對促銷策劃操作的理解以及系統(tǒng)策劃與執(zhí)行促銷活動的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　如今，銀行業(yè)務(wù)取得穩(wěn)定和發(fā)展的重要因素之一是我們和關(guān)鍵客戶關(guān)系的質(zhì)量和牢固程度。銀行必須掌握良好的關(guān)鍵客戶贏銷技能和策略來有效地獲得、滲透、鞏固我們的競爭地位，從而牢牢鎖定高價值的客戶，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解對私客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)以及常用知識和技巧 明確中高端客戶需求的變化 掌握分析顧客采購行為的方法、辨別顧客的類型。 新客戶開拓，特別是中高端客戶的識別和溝通技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解個人專題演示過程中的障礙，了解聽眾的權(quán)利與需求；掌握如何明確演示項目的背景狀況，如何起草演示的內(nèi)容情節(jié)和設(shè)計溝通策略；準(zhǔn)備有效開場白和計劃達(dá)成共識的結(jié)尾，習(xí)慣于面對及回答問題； 了解晨會...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　☆了解銷售工作的基本知識與技能； ☆建立現(xiàn)代營銷思維，正確理解銷售人員在職責(zé)與角色； ☆建立積極心態(tài)，樹立良好的職業(yè)形象； ☆熟悉銷售實戰(zhàn)的十大步驟； ☆掌握銷售實戰(zhàn)技巧； ☆提高自我管理能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將給您帶來的改變 您開始主動的管理時間，而非被動的被時間所壓迫！ 您會變得更加從容、充實及快樂，而不是匆忙、緊張及有壓力。 您的生活各個領(lǐng)域更加均衡、面面俱到，而非成為只會讀書的書呆子...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　熟悉6S基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”推進重點與步驟；熟悉推進6S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；了解戴明圓環(huán)與思維十法；掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　通過學(xué)習(xí)本課程，您將了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧；掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運用方法；熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能；掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與6S管理法；掌握生產(chǎn)主管的七大管理方法；掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握TPM知識，了解TPM在企業(yè)重要性 如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率 幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護體系的建立 激活改善氛圍，造成處處語言改善、人人爭先進的局面 培養(yǎng)員工良好的問題意識和自主改善...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的特點、運行程序、操作方法及實施步驟， TQM的常用管理工具、TQM管理技術(shù)等方面的技能，協(xié)助您根據(jù)企業(yè)的實際，有的放矢地加強全面質(zhì)量管理工作，切實促進生產(chǎn)效率的大幅...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　個別企業(yè)把創(chuàng)建五型班組看作是一場活動，沒認(rèn)識到創(chuàng)建五型班組的本質(zhì)。創(chuàng)建五型班組的重要目標(biāo)是培養(yǎng)具有五型素養(yǎng)的人。通過課程的學(xué)習(xí)，讓員工都能做到“走五型路，說五型話，辦五型事，做五型人”。...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　本課程以時間管理和目標(biāo)管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態(tài)度對管理者工作的重要意義，并引導(dǎo)企業(yè)和團隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，倡導(dǎo)個人與團隊的成功都由提升執(zhí)行力做起，全面貫徹執(zhí)行力。