培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程運(yùn)用了第四代時(shí)間管理的理念，為職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的時(shí)間管理解決方案（課程結(jié)構(gòu)可根據(jù)客戶的實(shí)際情況調(diào)整）。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員：1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及方法2、了解時(shí)間管理的誤區(qū)3、有效利...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握基本的辦公室禮儀規(guī)范，使您適應(yīng)日常工作場(chǎng)合的禮儀要求掌握拜訪及接待的必備禮節(jié)，從細(xì)微之處體現(xiàn)您對(duì)他人的尊重全面掌握工作場(chǎng)合及人際交往中的各種禮儀規(guī)范塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解人生，讓自己擁有良好的心境 2、掌握如何從生活中體驗(yàn)幸福的方法 3、更加珍惜自己所擁有的一切 4、懂得如何去面對(duì)各種壓力

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)幫助培訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師的角色和任務(wù)，樹(shù)立培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)形象，總結(jié)常見(jiàn)問(wèn)題，使培訓(xùn)師在今后的各種場(chǎng)合中從容應(yīng)對(duì)。了解和掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施的專(zhuān)業(yè)方法、了解和掌握其中的運(yùn)作規(guī)律、改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員對(duì)公文寫(xiě)作的特點(diǎn)、功能有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)、理解，了解公文的特殊性和文種使用規(guī)定，掌握主要公文的文種格式，并能熟練準(zhǔn)確地撰寫(xiě)在工作中常用的公文，糾正日常辦文差錯(cuò)。 傳授知識(shí)理論...

培訓(xùn)目標(biāo)：

開(kāi)展客服工作并不難，難的是如何開(kāi)展卓越的客服工作�？头�工作從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，既是地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該追求的服務(wù)品質(zhì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求。

培訓(xùn)目標(biāo)：

服務(wù)工作是一項(xiàng)與人打交道的工作，不同的客戶對(duì)與服務(wù)有著不同的理解和看法，服務(wù)的宗旨又是令客戶滿意，所以，客戶服務(wù)工作給服務(wù)人員帶來(lái)了不小的壓力。要想成為一名優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員，應(yīng)該能夠正確看...

培訓(xùn)目標(biāo)：

客戶投訴或抱怨是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不滿的一種具體表現(xiàn)。客戶投訴或抱怨將有損企業(yè)的形象。但我們要變“不利”為“有利”，對(duì)位化解客戶投訴，時(shí)刻和滿意：對(duì)內(nèi)利用客戶投訴，充分檢討與改善，將其化為...

培訓(xùn)目標(biāo)：

服務(wù)的質(zhì)量體現(xiàn)在服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)服務(wù)接觸的過(guò)程，一般分為四個(gè)步驟：接待客戶、理解客戶、幫助客戶、留住客戶�？蛻舴�務(wù)很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要關(guān)注服務(wù)接觸的全過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)階...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助我們認(rèn)識(shí)自己性格特征，讓我們把握生命的主權(quán)，活出精彩； 讓我們對(duì)同事；部屬；戀人；家人；客戶；商業(yè)合作伙伴和朋友有更多的了解。； 幫助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)下屬行為背后的動(dòng)機(jī)和與生俱來(lái)的需求，從而安排...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別 2、認(rèn)識(shí)到非人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的人力資源管理的作用； 2、通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任； 3、學(xué)習(xí)如何和人力資源部門(mén)有效協(xié)調(diào)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營(yíng)定位，構(gòu)建公司的經(jīng)營(yíng)模型 2、掌握績(jī)效考核的方法，指導(dǎo)學(xué)員確立績(jī)效考核、薪酬的設(shè)計(jì)思路 3、了解績(jī)效考核的方法，避免進(jìn)入績(jī)效考核的誤區(qū) 4、學(xué)會(huì)績(jī)效面談和績(jī)效改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

→  明確各級(jí)行政管理人員的職業(yè)發(fā)展方向 →  學(xué)會(huì)編寫(xiě)自己的崗位說(shuō)明 →  明確行政管理工作必須掌握的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)， →  學(xué)會(huì)奠定非領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)“地位→ 運(yùn)用流程化管理技能提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

強(qiáng)化服務(wù)接待，公關(guān)人員的服務(wù)心態(tài)，訓(xùn)練服務(wù)接待人員的專(zhuān)業(yè)化的儀容、儀表、儀態(tài)，強(qiáng)調(diào)接待人員在不同服務(wù)場(chǎng)景時(shí)言談舉止、接待禮儀與應(yīng)變技巧，提升整體的服務(wù)形象和服務(wù)素質(zhì)；通過(guò)培訓(xùn)使貴公司相關(guān)服務(wù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通及溝通的目的，了解溝通的模型和干擾溝通效果的原因，了解高效溝通的步驟，希望達(dá)到溝通的效果必須先學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，借助肢體語(yǔ)言進(jìn)行高效溝通，理解他人的肢體語(yǔ)言，針對(duì)不同隊(duì)成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，開(kāi)啟企業(yè)管理者找到解決中國(guó)企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的問(wèn)題不是基層員工、部門(mén)主管單方面的問(wèn)題，而是企業(yè)整體的問(wèn)題，解決執(zhí)行力差和執(zhí)行難的問(wèn)題，需要高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是一個(gè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、...