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史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式 2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則 3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等 4、能在六西格瑪改進項目...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

熟悉六西格瑪管理的理念、指標、方法和步驟; 掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具; 能針對企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來實際的財務收益; 具備作為綠帶(GB)領導六西格瑪項目團隊的溝通...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

1、能區(qū)別增值和非增值工作; 2、能描述七種浪費; 3、了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益; 4、能運用“精益生產(chǎn)”的工具改進你的工作; 5、能進行精益生產(chǎn)體系審核改進你的工作; 6、明確企業(yè)現(xiàn)...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設計之中,通過實例和眾多工具的應用,透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標,通過概念設計QFD,詳細設計QFD,工藝設計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:人力資源

培訓目標:

定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源; 確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求,制訂分析計劃; 具備基本的運算能力,以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復性、再現(xiàn)性、準確度和精確度...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

掌握新版FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求 理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法; 通過界限圖,正確界定FMEA的范圍; 應用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

理解TQM的基本思想,提升個人和企業(yè)的管理理念和技能 掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企業(yè)的TQM管理模塊 掌握TQM的操作方法,學以致用來改善企業(yè)的質(zhì)量和生產(chǎn)力水平

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計概念為先導,介紹統(tǒng)計過程控制的基本原理和實踐,使學員認識為何SPC是持續(xù)改進的工具和過程控制中的作用。 □理解SPC的基本原理和實踐方法; □解過程變差及其評價方法...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

一、全面了解質(zhì)量管理的沿革; 二、掌握QCC的推行工具; 三、掌握QCC的推行步驟; 四、了解QCC成果發(fā)布的主要技巧。

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

1、掌握有紀律的問題解決法,解決原因未知的質(zhì)量問題; 2、理解問題解決過程的八條紀律(8D)及其相互關(guān)系; 3、熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具; 4、學會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質(zhì)量工具,能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況,作為質(zhì)量改進的重要工具之一,在過程質(zhì)量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

1、轉(zhuǎn)變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本 2、學會持續(xù)改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等 3、學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 4、學會識別、分析、...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標; 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義; 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

◆ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原則 ◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費,有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) ◆ 學習利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費 ◆ 掌握作業(yè)分...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

 ◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念,  ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法  ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路  ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費  ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段 ...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段 ◆ 了解現(xiàn)場改善的方法 ◆ 認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面...

史玉杰
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  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:綜合管理

培訓目標:

本課程將幫助企業(yè)從個別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念,幫助學員了解改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關(guān)企業(yè)的改善案例,最終達到改善員工工作的目的

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,達到預防管理的目的; 培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識; 幫助管理人員及時掌握事實,提高管理能力、反應能力、改善能力; 績效考核更公正、公開、透明化,促進公平競...

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

一、全面了解6S的內(nèi)涵; 二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S; 三、掌握6S推行的各種工具; 四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。

史玉杰
  • 培訓師:史玉杰
  • 所在地:青島
  • 精益六西格瑪研究會高級咨詢師
課程分類:生產(chǎn)管理

培訓目標:

課程通過基礎篇、現(xiàn)場篇和提升篇三個部分13個課題的講解,全面提升班組長的管理技能,包括:人員管理、現(xiàn)場管理、設備管理、質(zhì)量管理等等。

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