柯愈立個(gè)人簡(jiǎn)介
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柯愈立先生，美籍華人，世界級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和流程管理專(zhuān)家，麻省理工學(xué)院全球運(yùn)營(yíng)領(lǐng)袖學(xué)者，師從麻省理工學(xué)院流程再造創(chuàng)始人邁克爾.哈默教授。
柯愈立先生是兩本在美國(guó)和全球36個(gè)國(guó)家出版的流程管理專(zhuān)著《流程管理的五大突破》 和《流程十維法：流程管理的5W2H/IPO》的作者。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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柯愈立先生有近30年在亞洲、美洲、歐洲從事企業(yè)管理，近期10年從事管理咨詢(xún)和企業(yè)培訓(xùn)的的豐富理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過(guò)全球500強(qiáng)，包括在德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、美國(guó)福特汽車(chē)集團(tuán)、瑞士ABB集團(tuán)以及中國(guó)大型企業(yè)工廠經(jīng)理，總監(jiān)，總經(jīng)理，首席顧問(wèn)專(zhuān)家，集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官和咨詢(xún)公司總裁等企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)，管理過(guò)數(shù)千人到上萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)。職業(yè)生涯涵蓋了企業(yè)管理的全過(guò)程。經(jīng)歷了從產(chǎn)品研發(fā)到全面質(zhì)量管理；從持續(xù)改善到管理體系建設(shè)；從人力行政到公司全面管理；從供應(yīng)鏈到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；從分公司管理到集團(tuán)管控；從質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人到六西格瑪黑帶大師；從分公司總經(jīng)理到集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官的堅(jiān)實(shí)歷程。
柯愈立主講課程
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戰(zhàn)略和集團(tuán)管控類(lèi)
集團(tuán)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系
管理系統(tǒng)的建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)議體系 (十大維度)
如何建設(shè)企業(yè)的知識(shí)管理體系和知識(shí)地圖？
以流程體系為核心的集成管理體系的建設(shè)
運(yùn)營(yíng)管理：
六西格瑪綠帶培訓(xùn)系列課程
精益生產(chǎn)系列課程
低成本制造的戰(zhàn)略和策略
第六代時(shí)間管理: 以時(shí)間為資源的企業(yè)成本管理
量化執(zhí)行力
供應(yīng)鏈管理類(lèi)：
中國(guó)中小企業(yè)如何打造內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈
向豐田汽車(chē)學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈管理
如何建立起企業(yè)的一體化物流管理體系
如何把采購(gòu)職能打造成利潤(rùn)中心
人力資源和組織建設(shè)：
如何把責(zé)權(quán)利體系和執(zhí)行流程體系結(jié)合在一起：責(zé)權(quán)利體系的9字訣
企業(yè)如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利體系
人力資源薪酬和績(jī)效考核體系建設(shè)
動(dòng)態(tài)部門(mén)職責(zé)和崗位描述 (動(dòng)態(tài)JD)
如何突破快速成長(zhǎng)期的關(guān)鍵人才瓶頸的絕招
如何快速建立起人才梯隊(duì)：低成本快速?gòu)?fù)制人才的8大舉措
運(yùn)用永久積分制與績(jī)效管理
流程和表單管理類(lèi)：
企業(yè)流程管理的五大突破
企業(yè)內(nèi)部流程管理：流程總圖，流程圖，表單控制
以流程網(wǎng)絡(luò)為核心的知識(shí)地圖的建設(shè)
流程十維法：破解體系文件”兩張皮"的世界級(jí)難題
流程管理的數(shù)據(jù)庫(kù)化：實(shí)現(xiàn)一頁(yè)表格管理上千頁(yè)流程的奇跡
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作質(zhì)量
房地產(chǎn)質(zhì)量損失成本
精益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的二維利潤(rùn)法
提高執(zhí)行力的流程十維法
房地產(chǎn)利潤(rùn)先期策劃
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值鏈
如何消除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的各種浪費(fèi)？
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目視化管理
授課風(fēng)格
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善于激發(fā)學(xué)員的激情，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)參與，加上高效的學(xué)習(xí)和記憶方法。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
ABB集團(tuán)，福特汽車(chē)集團(tuán)，西門(mén)子集團(tuán)（北美），富士康（FIH），麻省理工學(xué)院（斯隆管理學(xué)院和工程學(xué)院），IBM，加拿大威斯卡特集團(tuán)，豐田汽車(chē)（北美總裝廠），本田汽車(chē)（北美總裝廠），惠普，戴爾電腦，柯達(dá)，英特爾，波音公司，普爾提房地產(chǎn)集團(tuán)
個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
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麻省理工學(xué)院全球運(yùn)營(yíng)領(lǐng)袖的榮譽(yù)
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