《看板管理（KANBAN）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程大綱：
一、KANBAN介紹
l.看板的含義
2.看板的種類
Ø TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
Ø 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
3.看板的作用與應(yīng)用原則
4.看板拉動的先決條件
5.看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
二、KANBAN實施
l.看板實施與用戶需求方式
2.看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
Ø 看板卡數(shù)量的計算
Ø 看板公式
Ø 看板電子表
Ø 信號看板計算
3.看板的色別和視覺管理
Ø 普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用
Ø 實踐中如何推行看板
4.如何使看板有效實施
Ø 培訓(xùn)新員工
Ø 使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
Ø 保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
三、MRP與看板
四、看板系統(tǒng)的維護(hù)

【課程設(shè)置】知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流


【報名詳情】
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥1200 /人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費費）、三人以上團(tuán)隊￥1000 /人

時間：2006年8月25日

《看板管理（KANBAN）》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員

《看板管理（KANBAN）》課程目的
課程目標(biāo):
Ø 介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；
Ø 生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，什么時候買，買多少。

《看板管理（KANBAN）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《看板管理（KANBAN）》授課培訓(xùn)師簡介

《看板管理（KANBAN）》報名服務(wù)流程

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