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LeanKaizenTM 基礎理論
添加時間:2012-10-23      修改時間: 2012-10-23      課程編號:100151022
《LeanKaizenTM 基礎理論》課程大綱
01. 介紹咨詢學院
改善哲學
企業(yè)實施改善原則
市場決定價格,我們要做的——持續(xù)改善
介紹——全球最完善的精益改善管理系統(tǒng)KMS

02. LeanKaizenTM 管理系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)解密
常規(guī)企業(yè)的期望
世界極企業(yè)的壓力
“改善之旅”(戰(zhàn)略層面)
改善的地基
全面變革整理
全面流動管理
TPM八大支柱
全面質(zhì)量管理
全面服務管理的六大模型

03. 成功因素——管理目標和組織
員工和管理層在改善中的角色
設立目標
合理的推進機制
組織的支持部門
LeanKaizenTM規(guī)則

04. 浪費和增值
以數(shù)據(jù)說話
公司的競爭力
競爭能力和創(chuàng)造價值
理解和發(fā)現(xiàn)浪費
庫存之海
總結生產(chǎn)效益和效率的優(yōu)化

05. 尋找浪費(現(xiàn)場實戰(zhàn)活動:某企業(yè)現(xiàn)場)
以數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場尋寶:體驗和訓練發(fā)現(xiàn)浪費的能力

06. 消除浪費(現(xiàn)場實戰(zhàn)活動:某企業(yè)現(xiàn)場)
以數(shù)據(jù)說話
結構化的問題解決的4個步驟
LeanKaizenTM問題解決
5個Genba原則
第一步:闡明問題-了解情況
第二步:尋找問題根源-(分析工具介紹)
第三步:問題的解決方案
第四步:驗證問題

07. 5S活動
5S的意義和推行方法
清理和隔離
整頓
清掃
維持(標準化)
素養(yǎng)

08. 標準化
標準的策略
標準的行為模式
SDCA循環(huán)
通過SDCA和PDCA實現(xiàn)流程的改進
最佳實戰(zhàn):目標管理標準
實踐:SMED標準
標準短期培訓(一點課程)
開發(fā)潤滑油供應的標準
辦公室標準

09. 目標管理
LeanKaizenTM流程的目視管理
目視管理價值分析
目視管理功能分析
目視管理的目標
通過目視管理做到自我負責
(目視管理)優(yōu)先級匯總

10. 5S審核
5S審核系統(tǒng)
審核促進的行為
審核問題點的關閉
5S審核問卷樣本

11. KMS改善管理體系診斷
企業(yè)LeanKaizenTM管理體系診斷
全球LeanKaizenTM管理體系診斷最佳實踐總結

12. 員工參與LeanKaizenTM過程
員工信息
變革的5個必要組件
改變的動機
成功團隊合作的條件
團隊的目標、措施和取得成就的可視化管理
變革管理清單

13. 改善模式
導入:巨型毛球
體驗認知:個人變化的過程
探索并確定有效的改善模式

14. 構建LeanKaizenTM的組織
LeanKaizenTM精益的組織
職責與任務-督導委員會
職責與任務-外部咨詢師/講師
職責與任務-協(xié)調(diào)小組
職責與任務-LeanKaizenTM教練、教父等等
職責與任務-專家小組
職責與任務-改善小組
職責與任務-在GENBA的經(jīng)理
LeanKaizenTM路徑圖
目視規(guī)劃
行動報告LeanKaizenTM教練,過程教練
路徑圖的優(yōu)點

《LeanKaizenTM 基礎理論》所屬分類
生產(chǎn)管理

《LeanKaizenTM 基礎理論》所屬專題
KA渠道管理培訓KA賣場、KA如何賺錢、
《LeanKaizenTM 基礎理論》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師史玉杰老師簡介
史玉杰
史玉杰
北京大學 EMBA,天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,近5年的咨詢培訓經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓技巧的培訓,并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師(TTT)課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理,其中包括IE、價值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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