《高效會(huì)議管理》課程詳情
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課程背景： 現(xiàn)在商業(yè)繁忙，您是否每天穿行于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？ 結(jié)合多年職業(yè)心得所講授的高效會(huì)議管理技巧，秉承時(shí)代精神，帶領(lǐng)您開(kāi)啟高效會(huì)議的金鑰匙！高效的會(huì)議能產(chǎn)生高效率與高效益，低效的會(huì)議成本高、效率低、效益差，讓我們把握時(shí)機(jī)，掌握技巧，開(kāi)高水平高收益率的會(huì)議。
培訓(xùn)收益： 1. 熟悉會(huì)議的各種流程/體系 2. 提升會(huì)議效率和質(zhì)量 3. 提升會(huì)議管理能力
培訓(xùn)方式： 講解，自我測(cè)評(píng)，游戲，案例分析，討論
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 會(huì)議 1) 會(huì)議的本質(zhì)是什么？ 2) 常見(jiàn)會(huì)議的問(wèn)題與分析
2. 會(huì)議的流程 1) 會(huì)議需求分析及會(huì)議準(zhǔn)備 2) 會(huì)議開(kāi)場(chǎng)3) 會(huì)議的溝通技巧 4) 會(huì)議的總結(jié) 5) 會(huì)議記錄與決議的跟蹤
3. 六頂思考帽 1）會(huì)議的心理分析 2）六頂思考帽的原理 3）六頂思考帽在會(huì)議中的應(yīng)用 4）演練
4. 高效會(huì)議的主持人 1）主持人的角色定義 2）如何控制會(huì)議思路 3）如何進(jìn)行群體激勵(lì)？ 4）如何解決會(huì)議中突發(fā)事件 5）主持人演練
《高效會(huì)議管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理人員
《高效會(huì)議管理》課程目的
1. 熟悉會(huì)議的各種流程/體系 2. 提升會(huì)議效率和質(zhì)量 3. 提升會(huì)議管理能力
《高效會(huì)議管理》所屬分類
人力資源
《高效會(huì)議管理》所屬專題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、
《高效會(huì)議管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
資深管理顧問(wèn)、高級(jí)講師，北京航空航天大學(xué)工科學(xué)士，中山大學(xué)管理學(xué)院MBA，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”課程授權(quán)講師。 二十年以上的豐富的企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)， 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 1.領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和咨詢 擅長(zhǎng)情境領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃等領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢。 核心課程：情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式情境領(lǐng)導(dǎo) 2 .流程設(shè)計(jì)、分析與優(yōu)化 十余家企業(yè)的核心流程分析/流程再造經(jīng)驗(yàn)，涉及范圍包括制造業(yè)、物業(yè)管理、中小型貿(mào)易公司等。 核心課程：流程設(shè)計(jì)、流程分析與優(yōu)化 二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，造就了務(wù)實(shí)型的咨詢和培訓(xùn)風(fēng)格，講課生動(dòng)活潑，引用的案例非常符合企業(yè)的實(shí)際，咨詢和培訓(xùn)能有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理。 曾為可口可樂(lè)、湯姆遜電子、長(zhǎng)城電腦、中國(guó)銀行、TCL、愛(ài)迪生電子、茁壯網(wǎng)絡(luò)、松下電器、創(chuàng)雅物業(yè)、華歌爾時(shí)裝等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
《高效會(huì)議管理》報(bào)名服務(wù)流程
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