《連鎖門店持續(xù)贏利之道》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★ 顧客“越寵越嬌氣”，服務(wù)越做越難做，競爭越來越激烈，連鎖門店
贏利水平不均衡，如何確保連鎖門店持續(xù)贏利？
★ 如果建設(shè)穩(wěn)定并富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？人才匱乏或人員流動(dòng)性大問題
怎么解決；
★ 堆積如山的連鎖門店運(yùn)營管理手冊“不能使用”，“使用”的又沒有
形成手冊，如何系統(tǒng)規(guī)范？
★ 連鎖店面人員對于重復(fù)了無數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動(dòng)執(zhí)行，怎么辦？
★ 如何提煉并優(yōu)化連鎖門店管理流程？如何確保運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的一致性，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行？
★ 店越開越多，管理難度越來越大，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)一致性越來越差，見規(guī)模卻不見效益，如何應(yīng)對？
尹老師歷經(jīng)8載，在近千家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢企業(yè)細(xì)致溝通的基礎(chǔ)上，在100家代表性企業(yè)的深入跟蹤、調(diào)研的基礎(chǔ)上，隆重推出連鎖門店持續(xù)贏利課程。讓您帶著問題來，帶著答案回去。堅(jiān)信本次課程一定能給您很大的幫助。

【解決核心問題】
 以學(xué)員自我案例、難題疑惑為講解案例，現(xiàn)場剖析，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
 明確培訓(xùn)目的：“賺錢才是硬道理”，如何實(shí)現(xiàn)店面業(yè)績持續(xù)倍增？
 “立竿見影”的“本質(zhì)化”導(dǎo)購技能。
 學(xué)習(xí)如何贏得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與尊重，如何與上下級(jí)溝通，獲取信賴。
 剖析高效門店運(yùn)作管理流程及淺顯易懂的選人、育人、用人、留人方略。
 一針見血揭秘如何提升“連鎖系統(tǒng)運(yùn)營執(zhí)行力”。
 簡單、實(shí)用、高效的門店?duì)I運(yùn)、訓(xùn)練和督導(dǎo)工具。

【課程提綱】
第一部分 如何建設(shè)穩(wěn)定并富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

一、如何選人
1、如何組建低成本低風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)店員隊(duì)伍規(guī)劃
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)
3、如何巧用“入職洗禮”——打造“忠誠度”
二、如何育人
1、連鎖樣板店——連鎖系統(tǒng)黃埔軍校
2. 提升工作技能的唯一秘訣——持續(xù)培訓(xùn)
2、培訓(xùn)兩大忌：培訓(xùn)缺少規(guī)劃；培輕練
3、育人核心：培訓(xùn)追蹤與績效掛鉤
三、如何用人
1、中國式管理：情理與法理
2、新老員工薪酬錯(cuò)位管理
3、員工技能星級(jí)管理
4. 如何制定合理的績效指標(biāo)
5、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
四、如何留人
1、留人準(zhǔn)則：留人須留心
2、留心四部曲：生存—開心—尊重—發(fā)展
3、如何營造開心的工作環(huán)境
五、如何打造“精鷹”團(tuán)隊(duì)
1、做好“教練”— 提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能
2、做好“政委”
3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第二部分 門店業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)技能

一、連鎖門店運(yùn)營的本質(zhì)性認(rèn)知
1、連鎖門店運(yùn)營的本質(zhì)是什么
2、如何確認(rèn)銷售過程中銷的是什么？
3、銷售過程中售的是什么？
二、店面銷售過程中客戶在思考什么？
1. 你是誰？
2. 如何才能證明你講的是事實(shí)？
3. 你談的事情對我有什么好處？
4. 為什么我要現(xiàn)在就買？
三、連鎖門店銷售技能提升的關(guān)鍵因素
變態(tài)
四、六脈神劍 ——“本質(zhì)化”專業(yè)導(dǎo)購技能
第1劍 迅速提升“進(jìn)店顧客數(shù)量”的實(shí)用技能
第2劍 解除“客戶防范心理 ”的實(shí)用技能
第3劍 杜絕“推銷”的產(chǎn)品展示技能
第4劍 “傻瓜式”的顧客異議處理技能
第5劍 “兩個(gè)簡單”實(shí)用的成交技巧
第6劍 業(yè)績倍增的“送客”技能
五、店面銷售能力持續(xù)提升——“漏斗管理”
店面銷售能力管理——
梳理店面銷售流程，實(shí)現(xiàn)店面銷售能力的持續(xù)提升。
“超級(jí)管理漏斗”
A、木桶原理與“超級(jí)管理漏斗”
B、銷售過程的分析與控制
C、銷售預(yù)測
D、銷售能力持續(xù)改善
六、品類管理與陳列
1. 品牌優(yōu)化管理
2. 貨架優(yōu)化管理
3. 品類管理與信息化數(shù)據(jù)管理
七、連鎖門店服務(wù)如何創(chuàng)新
1. 服務(wù)營銷的本質(zhì)
2. 如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新？
3、人人都可實(shí)現(xiàn)的服務(wù)創(chuàng)新
八、差異化立體促銷
1. 深刻認(rèn)知促銷的本質(zhì)
2、連鎖門店促銷的特點(diǎn)
3、差異化立體促銷
4、非店面促銷推廣

第三部分 門店管理流程優(yōu)化

一、流程≠規(guī)定制度≠人員分工
二、為什么店面管理忙碌卻效率低下
三、如何提煉并優(yōu)化流程
四、保證流程實(shí)施的兩個(gè)必要條件

第四部分 培訓(xùn)與督導(dǎo)

一、連鎖店面的執(zhí)行系統(tǒng)（培訓(xùn)）——5T模型
（一）執(zhí)行系統(tǒng)特點(diǎn)
1、“文化 + 流程”
2、“日常化”訓(xùn)練
（二）構(gòu)建訓(xùn)練系統(tǒng)
1、科學(xué)系統(tǒng)的制度標(biāo)準(zhǔn)（Touchstone）
2、實(shí)戰(zhàn)可視的訓(xùn)練課程（Text）
3、主動(dòng)實(shí)效的訓(xùn)練實(shí)施（Training）
4、全面完善的訓(xùn)練考核（Test）
5、持續(xù)升級(jí)的完善工具（Tool）

二、運(yùn)營督導(dǎo)
1、門店督導(dǎo)機(jī)制設(shè)置
2、門店督導(dǎo)工具
3、門店專業(yè)督導(dǎo)方法
4、門店督導(dǎo)內(nèi)容
5、門店督導(dǎo)持續(xù)完善
三、給你一套簡單實(shí)用的督導(dǎo)組合工具

【學(xué)員案例全程答疑解惑】

《連鎖門店持續(xù)贏利之道》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、市場部經(jīng)理等

《連鎖門店持續(xù)贏利之道》課程目的
【解決核心問題】
 以學(xué)員自我案例、難題疑惑為講解案例，現(xiàn)場剖析，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
 明確培訓(xùn)目的：“賺錢才是硬道理”，如何實(shí)現(xiàn)店面業(yè)績持續(xù)倍增？
 “立竿見影”的“本質(zhì)化”導(dǎo)購技能。
 學(xué)習(xí)如何贏得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與尊重，如何與上下級(jí)溝通，獲取信賴。
 剖析高效門店運(yùn)作管理流程及淺顯易懂的選人、育人、用人、留人方略。
 一針見血揭秘如何提升“連鎖系統(tǒng)運(yùn)營執(zhí)行力”。
 簡單、實(shí)用、高效的門店?duì)I運(yùn)、訓(xùn)練和督導(dǎo)工具。

《連鎖門店持續(xù)贏利之道》所屬分類
市場營銷

《連鎖門店持續(xù)贏利之道》授課培訓(xùn)師簡介

《連鎖門店持續(xù)贏利之道》報(bào)名服務(wù)流程

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