《運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
本次公開(kāi)課五大推薦理由]
本次公開(kāi)課特別為企業(yè)的人力資源管理者及其決策高層量身定制，是國(guó)內(nèi)僅有的專(zhuān)門(mén)以推動(dòng)人力資源發(fā)展及組織發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的平衡計(jì)分卡培訓(xùn)。
本次公開(kāi)課將提供給企業(yè)高層及HR管理者審視內(nèi)外環(huán)境，洞察方向，平衡各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞“績(jī)效”的大局觀及巡航羅盤(pán)。
本次公開(kāi)課時(shí)間雖僅一天，但卻提供課前輔導(dǎo)及資料學(xué)習(xí)，課中資深專(zhuān)家團(tuán)咨詢(xún)，課后后續(xù)服務(wù)等三階段顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù)。
本次公開(kāi)課將由中國(guó)平衡計(jì)分卡第一人，中國(guó)平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的“最有價(jià)值專(zhuān)家”，中國(guó)十大管理咨詢(xún)師，并獲得中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予的個(gè)人“杰出管理成就獎(jiǎng)”的孫永玲博士親自全程主講并輔導(dǎo)。
本次公開(kāi)課將直接切入正題，提供核心的BSC理念，BSC框架，BSC方法和BSC工具。大量的咨詢(xún)案例及輔導(dǎo)材料將使1天的培訓(xùn)絕對(duì)物超所值。
授課綱要
第一模塊：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的變革
·績(jī)效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
·傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系
·平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)全新的績(jī)效管理體系
第二模塊：平衡計(jì)分卡及其開(kāi)發(fā)中的人力資源發(fā)展
·平衡計(jì)分卡的四大層面：財(cái)務(wù)，客戶(hù)，流程，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
·平衡計(jì)分卡的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略圖開(kāi)發(fā)及計(jì)分卡開(kāi)發(fā)
·戰(zhàn)略圖開(kāi)發(fā)及計(jì)分卡開(kāi)發(fā)中的人力資源發(fā)展與推動(dòng)
·案例及練習(xí)
第三模塊：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立與平衡計(jì)分卡的分解及協(xié)同
·自上而下的績(jī)效指標(biāo)的建立
·關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
·學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立練習(xí)
·平衡計(jì)分卡的：
· 縱向分解
· 橫向分解
·分解流程
·組織協(xié)同
第四模塊：個(gè)人平衡計(jì)分卡
·個(gè)人計(jì)分卡的分解
·個(gè)人計(jì)分卡在組織中的運(yùn)用：組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤
·案例：個(gè)人計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用
·個(gè)人計(jì)分卡與人力資源發(fā)展
·范例：HR部門(mén)的計(jì)分卡
第五模塊：平衡計(jì)分卡的執(zhí)行保障
·確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制
·對(duì)計(jì)分卡體系進(jìn)行有效管理
·平衡計(jì)分卡軟件介紹
·公司平衡計(jì)分卡實(shí)施失敗的原因是什么？
·在中國(guó)成功執(zhí)行的成功因素
《運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人事總監(jiān)、組織發(fā)展經(jīng)理、人事經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理、 培訓(xùn)經(jīng)理
《運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展》課程目的
建立了人力資源的發(fā)展策略及技能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，推動(dòng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃。
提供了人力資源績(jī)效管理的指標(biāo)（KPI）及績(jī)效管理的組織及流程體系。
將人力資源的學(xué)習(xí)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略4大構(gòu)面中最基石的部分，使企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展更具大局觀。
將最直接地推動(dòng)企業(yè)的組織發(fā)展及人力資源變革，形成組織體系上橫向的協(xié)同和縱向的一致。
提供個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤的工具以作為制訂人才發(fā)展及評(píng)估的基礎(chǔ)。
建立自上而下的人力資源發(fā)展推進(jìn)機(jī)制。
《運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展》所屬分類(lèi)
人力資源
《運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展》所屬專(zhuān)題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、
《運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫永玲
孫永玲博士出生于中國(guó)，在美國(guó)工作生活了十多年，以?xún)?yōu)異的成績(jī)獲得了美國(guó)十大商學(xué)院Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。1993年來(lái)中國(guó)之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問(wèn)公司，管理3000億美元資產(chǎn)的運(yùn)作。她負(fù)責(zé)該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。
1993年她回國(guó)與合伙人創(chuàng)辦了東大門(mén)咨詢(xún)公司。1997年翰威特咨詢(xún)公司購(gòu)并東大門(mén)之后，孫永玲博士于1997-1998年擔(dān)任翰威特公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。她已為中國(guó)80多家公司提供過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。早在1996年就開(kāi)始在中國(guó)啟用平衡計(jì)分卡。
她近期的咨詢(xún)項(xiàng)目主要集中于把客戶(hù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡目標(biāo)、績(jī)效管理、浮動(dòng)薪酬、能力發(fā)展和流程改進(jìn)結(jié)合起來(lái)。她親自主持了寶鋼、華潤(rùn)、青島啤酒、中國(guó)銀聯(lián)、光大銀行、中國(guó)電信、默克制藥等中國(guó)公司的咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。
孫永玲博士是國(guó)內(nèi)知名度最高、最受尊重的咨詢(xún)顧問(wèn)之一，很多管理類(lèi)雜志和報(bào)紙都對(duì)她進(jìn)行了報(bào)道，例如《經(jīng)理人》，《上海國(guó)資》，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，《北京現(xiàn)代商報(bào)》等。她在很多國(guó)內(nèi)知名的媒體上發(fā)表過(guò)文章，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》，《北大商業(yè)評(píng)論》，《經(jīng)理人》，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。她與Beiman博士合作撰寫(xiě)了第一本在國(guó)內(nèi)創(chuàng)作并以中英文雙語(yǔ)出版的有關(guān)平衡計(jì)分卡的書(shū)籍 -《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》。
孫博士2005年被上海企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)評(píng)為年度十二大優(yōu)秀管理咨詢(xún)師之一。同年在由中華工商聯(lián)合會(huì)、財(cái)智雜志、亞太人力資源研究會(huì)共同舉辦的人力資源年度獎(jiǎng)評(píng)選中被評(píng)為“中國(guó)十大管理咨詢(xún)師”，并獲得中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予的個(gè)人“杰出管理成就獎(jiǎng)”，在HR管理世界舉行的“中國(guó)人力資源最有價(jià)值專(zhuān)家”評(píng)比中被評(píng)為中國(guó)平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的“最有價(jià)值專(zhuān)家”。
運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展 
《運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）推進(jìn)人力資源 變革發(fā)展》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
