《《PCT培訓(xùn)師訓(xùn)練課程——中高階(互動(dòng)課程的組織實(shí)施與課程開(kāi)發(fā))》》課程詳情
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一、 培訓(xùn)師互動(dòng)教學(xué)的控場(chǎng)技巧
課堂互動(dòng)的原因與時(shí)機(jī)
課程互動(dòng)的兩大目標(biāo)
控場(chǎng)技巧1:尋找并利用關(guān)鍵學(xué)員
學(xué)員的多樣性(四種性格分類(lèi))
不同類(lèi)型的學(xué)員該如何利用?
控場(chǎng)技巧2:積極利用提問(wèn)
6種提問(wèn)的作用及應(yīng)用技巧
課堂練習(xí):一分鐘與三個(gè)問(wèn)題
控場(chǎng)技巧3:有效回答問(wèn)題
回答學(xué)員提問(wèn)的原則與流程
控場(chǎng)技巧4:從容反駁技巧
蘇克拉底談話法
課堂練習(xí):我的回答是-“我反對(duì)!”
控場(chǎng)技巧5:10種非常態(tài)學(xué)員的應(yīng)對(duì)技巧
問(wèn)題學(xué)員的心態(tài)分析與對(duì)策
課堂練習(xí):誰(shuí)讓你碰上了他(她)
壓力練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)訓(xùn)練
二、 培訓(xùn)師互動(dòng)課程的活動(dòng)組織技巧
五種常用互動(dòng)培訓(xùn)方法
教學(xué)法介紹(提問(wèn)式講授、案例研究、小組研討、角色扮演、情景演練)
互動(dòng)教學(xué)法的實(shí)施流程(前、中、后)
互動(dòng)教學(xué)法的點(diǎn)評(píng)技巧(潤(rùn)、切、塑)
選擇培訓(xùn)方法的原則
不同教學(xué)法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用領(lǐng)域
管理類(lèi)培訓(xùn)的常用培訓(xùn)方法
專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)的常用培訓(xùn)方法
破冰船與充能器介紹
互動(dòng)教學(xué)法的綜合演練
三、 培訓(xùn)師互動(dòng)課程的課程開(kāi)發(fā)技巧
培訓(xùn)需求調(diào)研與課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)中的五循環(huán)過(guò)程
培訓(xùn)需求分析方法(能力中心分析法)
簡(jiǎn)易的培訓(xùn)需求調(diào)研法
編排內(nèi)容的原則與課程大綱設(shè)計(jì)
四階段互動(dòng)課程開(kāi)發(fā)法訓(xùn)練
LEAP開(kāi)發(fā)法
互動(dòng)式課程的開(kāi)發(fā)流程
課堂訓(xùn)練:課程設(shè)計(jì)練習(xí)
教案及相關(guān)資料的編寫(xiě)與制作
授課計(jì)劃的編寫(xiě)程序
編寫(xiě)課程資料
課程大綱的編寫(xiě)要點(diǎn)
講師手冊(cè)的編寫(xiě)要點(diǎn)
學(xué)員手冊(cè)的編寫(xiě)要點(diǎn)
PPT演示文件的編寫(xiě)要點(diǎn)
案例配置表等的編寫(xiě)要點(diǎn)
四、 講授內(nèi)容回顧與總結(jié)
五、 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題答疑與探討
《《PCT培訓(xùn)師訓(xùn)練課程——中高階(互動(dòng)課程的組織實(shí)施與課程開(kāi)發(fā))》》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)部講師及相關(guān)管理者
《《PCT培訓(xùn)師訓(xùn)練課程——中高階(互動(dòng)課程的組織實(shí)施與課程開(kāi)發(fā))》》課程目的
使學(xué)員掌握培訓(xùn)師互動(dòng)教學(xué)中的有效控場(chǎng)技能
使學(xué)員熟練掌握八種互動(dòng)教學(xué)方法
使學(xué)員能完成互動(dòng)式的教學(xué)任務(wù),輕松處理場(chǎng)上“困境”,有效調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性
使學(xué)員掌握互動(dòng)式課程的四循環(huán)開(kāi)發(fā)方法
掌握課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中各類(lèi)文件的編寫(xiě)技巧
使學(xué)員能完成獨(dú)立開(kāi)發(fā)互動(dòng)式的教學(xué)課程,全面具備培訓(xùn)師能力
《《PCT培訓(xùn)師訓(xùn)練課程——中高階(互動(dòng)課程的組織實(shí)施與課程開(kāi)發(fā))》》所屬分類(lèi)
人力資源
《《PCT培訓(xùn)師訓(xùn)練課程——中高階(互動(dòng)課程的組織實(shí)施與課程開(kāi)發(fā))》》所屬專(zhuān)題
課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練、
《《PCT培訓(xùn)師訓(xùn)練課程——中高階(互動(dòng)課程的組織實(shí)施與課程開(kāi)發(fā))》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳恭華
實(shí)力派TTT培訓(xùn)導(dǎo)師
高級(jí)實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師、工學(xué)碩士;TCMC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)搭建核心設(shè)計(jì)人、咨詢(xún)顧問(wèn)。
曾任陜西省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格考試項(xiàng)目辦公室成員兼首席培訓(xùn)導(dǎo)師;曾任大學(xué)教師,多家企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),16年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師在TCMC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)搭建項(xiàng)目、管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升、TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、員工職業(yè)化素質(zhì)提升等領(lǐng)域有其獨(dú)道的見(jiàn)解。
培訓(xùn)風(fēng)格:以互動(dòng)方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式穿插進(jìn)行,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng),氣氛熱烈。復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、深?yuàn)W理論通俗化,得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
主講課程:《PCT職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程》、《管理過(guò)程模擬體驗(yàn)與管理者的角色定位》、《管理者成功性格要素等》、《管理者的用人之道》、《管理者的激勵(lì)之道》、《中層管理者5E執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》等。
服務(wù)過(guò)客戶(hù):中國(guó)電信、中國(guó)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)聯(lián)通、東方航空、中國(guó)航油、大唐電信、大唐移動(dòng)、中鐵一局、中鐵二十局、中外運(yùn)(敦豪)、國(guó)家電網(wǎng)、康師傅、戴夢(mèng)得珠寶、秦驪集團(tuán)、大唐發(fā)電、西部鈦業(yè)、中天建設(shè)、西北電力設(shè)計(jì)院、西電集團(tuán)、中脈科技、210研究所、631研究所、618研究所、067基地、中國(guó)信合、可口可樂(lè)、盤(pán)龍制藥、陜西省電視臺(tái)、陽(yáng)光地產(chǎn)、海星集團(tuán)、新疆國(guó)富、博華制藥、宇達(dá)電通、泰盈地產(chǎn)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等知名企業(yè)。