《項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目成功與失敗的原因分析
為什么學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目干系人概念
項(xiàng)目三重制約因素
什么是項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型和要求

第二講 項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目在企業(yè)組織中的作用
項(xiàng)目與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
成功的項(xiàng)目實(shí)施需要高層的承諾和支持
組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
如何在矩陣型組織中生存
第三講：項(xiàng)目管理過(guò)程概述
案例分析：“小王的項(xiàng)目”的啟發(fā)
項(xiàng)目管理過(guò)程概述
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程
項(xiàng)目收尾過(guò)程
第四講：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域概述
項(xiàng)目整合管理概述
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目
實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目范圍管理概述
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
核實(shí)范圍
控制范圍
項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
定義活動(dòng)
排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)歷時(shí)
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
項(xiàng)目成本管理概述
估算成本
確定預(yù)算
控制成本
項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
規(guī)劃質(zhì)量
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
項(xiàng)目溝通管理概述
識(shí)別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報(bào)告績(jī)效
項(xiàng)目人力資源管理概述
制定人力資源計(jì)劃
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制
項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
規(guī)劃采購(gòu)
實(shí)施采購(gòu)
管理采購(gòu)
結(jié)束采購(gòu)
第五講：課堂總結(jié)

《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目管理人員、工程人員以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員。

《項(xiàng)目管理》課程目的
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，懂得國(guó)際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)用；
理解當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，掌握經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；
了解和掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)，學(xué)會(huì)在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
學(xué)習(xí)如何分析客戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品定義，掌握WBS項(xiàng)目任務(wù)分解工具，有效控制項(xiàng)目工作任務(wù)范圍的變更；
學(xué)會(huì)分析任務(wù)依賴關(guān)系、時(shí)間安排、工期優(yōu)化，掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項(xiàng)目概算和預(yù)算方法，了解不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
學(xué)會(huì)如何組建項(xiàng)目班子、如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的實(shí)用方法，修煉項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量；
理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)對(duì)策略，有效防范項(xiàng)目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
理解項(xiàng)目環(huán)境下的溝通工作與一般溝通管理的不同，學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通過(guò)程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握項(xiàng)目審查、項(xiàng)目會(huì)議、跨部門(mén)溝通、沖突協(xié)調(diào)的合理手段，掌握項(xiàng)目溝通的渠道、模式和工具，以及傾聽(tīng)、反饋、說(shuō)服技巧。
了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理工具、物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會(huì)有效的合同管理和供應(yīng)商管理；
通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。

《項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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