《班組建設(shè)與工廠車間管理培訓(xùn)班》課程詳情
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主題一:現(xiàn)場管理能力篇
1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個方向
3.輪班制和班組建設(shè)
主題二:現(xiàn)場5S管理篇
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點(diǎn)與應(yīng)用
4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理
主題三:現(xiàn)場目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進(jìn)行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點(diǎn)
主題四:現(xiàn)場看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板設(shè)計技巧
3.應(yīng)用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場問題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題六:現(xiàn)場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應(yīng)用
3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
4.高效應(yīng)用定置管理
主題七:現(xiàn)場均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八:現(xiàn)場3M管理篇
1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
主題九:現(xiàn)場目標(biāo)管理篇
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行
主題十:班組長的角色認(rèn)知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責(zé)
■實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書4．班組長的素質(zhì)要求5．從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》 2．班中要控制的事情
■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
《班組建設(shè)與工廠車間管理培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理
人員。
（建議參會單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長5-20人參會，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
《班組建設(shè)與工廠車間管理培訓(xùn)班》課程目的
為提高企業(yè)班組的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)將舉辦“金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本次培訓(xùn)的特色。
《班組建設(shè)與工廠車間管理培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組建設(shè)與工廠車間管理培訓(xùn)班》所屬專題
車間管理培訓(xùn)、
《班組建設(shè)與工廠車間管理培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
王致遠(yuǎn)
上海財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，海爾高級研學(xué)專家，高級經(jīng)濟(jì)師。畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán)，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長。具有多年的精益制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；是海爾集團(tuán)企業(yè)文化、OEC、SBU建設(shè)、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎。中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，青島企業(yè)家管理協(xié)會理事，上海財大EMBA班客座教授，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
《班組建設(shè)與工廠車間管理培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
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