《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》課程詳情
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第一部分：班組長的角色認知
第二部分：班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題” ■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
第三部分：班組現(xiàn)場精益化改善
1．認識與剔除現(xiàn)場IE七大浪費 2．班組管理中的精益生產(chǎn)原則
■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善
3．班組現(xiàn)場改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善
第四部分：卓越的品質(zhì)管控
1．質(zhì)量實現(xiàn)的六大控制2．重點關(guān)注產(chǎn)品直通率
3．班組品質(zhì)“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施
■演練:失之毫厘,差之千里
第五部分：班組設(shè)備與工具管理
■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則
第六部分：員工教導(dǎo)與培育
第七部分：有效溝通,高效協(xié)調(diào)
第八部分：激勵員工,提升士氣
第九部分：帶好下屬,留住下屬
第十部分：做好下屬,輔助上司

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》培訓受眾
企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》課程目的
本課程的特點是：
(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的真實情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點，用情景劇的形式，生動再現(xiàn)真實的現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)，并運用正反兩種案例形式進行對照，引導(dǎo)學員自主思考反面案例中存在的問題，總結(jié)在正面案例中運用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統(tǒng)培訓枯燥呆板的授課形式，激發(fā)學員的學習熱情。
(2)實操性強。企業(yè)對于一線生產(chǎn)主管注重培養(yǎng)的是操作能力，即管好人員、物料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和流程。本課程在安排上從這一實際需求出發(fā)，著重提升學員的綜合管理能力，這里沒有空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是將常規(guī)的管理技能融入到典型的案例中，讓學員在觀看中反思自身的日常行為，在對比中找出差距和方法，真正實現(xiàn)學以致用的培訓目的。
為此，全國企業(yè)案例式培訓專家委員會特舉辦《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》培訓班，歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加學習。

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》所屬專題
班組長培訓、

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》授課培訓師簡介

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》報名服務(wù)流程

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