《“連鎖中國(guó)”總裁班第7期》課程詳情
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堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化：基業(yè)長(zhǎng)青的秘密！ 堅(jiān)持營(yíng)銷原點(diǎn)化：穩(wěn)健盈利的秘密！
堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化：極速裂變的秘密！ 堅(jiān)持營(yíng)銷品牌化：持續(xù)盈利的秘密！
四、【《連鎖中國(guó)》課程大綱】：
戰(zhàn)略
資本
模塊 問題 企業(yè)為何發(fā)展到一定階段再成長(zhǎng)就很艱難，如何突破發(fā)展瓶頸？
企業(yè)如何盡快把局部成功模式復(fù)制到全國(guó)？
企業(yè)家為什么很累，如何建立一種可復(fù)制的可積累的持續(xù)發(fā)展模式？
我們憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？如何建立企業(yè)的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何贏得資本的青睞，使企業(yè)插上騰飛的翅膀
收獲 創(chuàng)業(yè)者突破困境的思維的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)家的角色定位與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。
國(guó)際主流的戰(zhàn)略決策工具應(yīng)用。
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大工具應(yīng)用。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程以及如何建立企業(yè)科學(xué)有效、可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
連鎖經(jīng)營(yíng)與復(fù)制戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵要素 。
品牌
營(yíng)銷
模塊 問題 1、連鎖經(jīng)營(yíng)連什么、鎖什么？
2、如何用品牌征服人心？
3、如何以品牌提升價(jià)值？
4、如何用賣點(diǎn)打動(dòng)顧客？
5、如何用低成本實(shí)現(xiàn)傳播？
收獲 1、同樣的價(jià)格，你的產(chǎn)品可以賣得更多。
2、同樣的產(chǎn)品，你的可以賣得更貴。
3、同樣的付出，你的產(chǎn)品可以賣得更好。
4、你能夠更快的獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞。
5、你能夠擁有比對(duì)手更大抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
競(jìng)爭(zhēng)
商業(yè)
模式
模塊 問題 如何從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)直線下滑，找不到新的贏利點(diǎn)。
消費(fèi)者要求越來越多，越來越高，不知道如何滿足與打動(dòng)他。
企業(yè)成本高、贏利少等問題，如何改善？
產(chǎn)品好卻招商難，供應(yīng)商不配合，企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大。
團(tuán)隊(duì)和加盟商都很努力，利潤(rùn)越來越少。
如何打造持續(xù)盈利的賺錢機(jī)器？
收獲 企業(yè)快速崛起，成為“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的行業(yè)龍頭。
抓住行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定企業(yè)“一定贏、持續(xù)贏”的商業(yè)模式，成為最大贏家，打造百年老店。
轉(zhuǎn)變思維，發(fā)現(xiàn)更多的盈利點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合自己的贏利模式，確保贏利。
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；獲得高額盈利，持續(xù)盈利。
連鎖
管理
運(yùn)營(yíng)
模塊 問題 老板很累，每天忙于救火，員工無所適從。
不能快速復(fù)制，店一多就失控，利潤(rùn)反而下降。
流程不順暢，員工相互扯皮推諉，協(xié)作難，造成前線孤立無援，總部資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
員工行為和操作無章可循，團(tuán)隊(duì)象游擊隊(duì)，不象正規(guī)軍。
選址憑經(jīng)驗(yàn)、決定拍腦袋、賺錢憑運(yùn)氣，選址成為快速發(fā)展的最頭疼問題。
收獲 經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化，解放老板，使老板多思考公司戰(zhàn)略。
抓住核心環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，快速做大做強(qiáng)。
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,建立符合自己企業(yè)的易操作、可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
對(duì)專賣店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。
通過標(biāo)準(zhǔn)化,提升贏利能力與運(yùn)營(yíng)效率，打造正規(guī)軍。
建立完善的特許加盟體系。

盈利
復(fù)制
招商
拓展
模塊 問題 如何快速建立全國(guó)渠道，星星之火，如何形成燎原之勢(shì)？
連鎖招商拓展有哪些方法？
招商活動(dòng)如何組織、策劃與操作？
收獲 獲得最有實(shí)力、最具忠誠(chéng)度經(jīng)銷商的N種方法。
獲得低成本快速招商的最有效手段。
制定合理、科學(xué)的招商政策。
讓加盟商主動(dòng)找上門來。

團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)
管控
模塊 問題 新人上手慢，開新店總是缺人。
新人難入角色，老人難以升級(jí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，消磨企業(yè)能量。
企業(yè)依賴個(gè)別能人，人員素質(zhì)反差大，榜樣無法復(fù)制。
有計(jì)劃、有制度，就是不落地，執(zhí)行難。
領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在另外一個(gè)樣。缺乏監(jiān)督體系。
有培訓(xùn)，但培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)效果差。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不到位，人員流失大，員工技能無法持續(xù)提升。
督導(dǎo)無標(biāo)準(zhǔn)，員工無所適從。只督不導(dǎo)，員工為應(yīng)付檢查而工作。
收獲 完整的激勵(lì)和管控機(jī)制的方法。
構(gòu)建與打造具備強(qiáng)大執(zhí)行力的實(shí)效團(tuán)隊(duì)的方法。
團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力倍速提升，幫助倍速提升銷售業(yè)績(jī)。
系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管控技術(shù)，系統(tǒng)解決管控難題。
團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建與完善，鑄就員工職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)行為的方法與工具。
系統(tǒng)的執(zhí)行管理工具與人才復(fù)制方法。

【《連鎖中國(guó)》總裁班客戶評(píng)價(jià)】
華納國(guó)際營(yíng)銷集團(tuán)的咨詢培訓(xùn)服務(wù)是國(guó)際主流營(yíng)銷思想下的中國(guó)本土實(shí)踐典范。
——世界營(yíng)銷之父 科特勒 博士
流行美早期成功是把發(fā)飾的銷售組合了盤發(fā)美發(fā)服務(wù)，直白的講就是把簡(jiǎn)單產(chǎn)品繁雜化從而提高 產(chǎn)品的附加值，但這種模式在企業(yè)飛速發(fā)展過程中遇到了嚴(yán)重的瓶頸，通過向華納國(guó)際學(xué)習(xí)交流我更加意識(shí)到我們目前重要的是立即把繁雜過程簡(jiǎn)單化，迅速重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化，品牌升級(jí)、以及內(nèi)部的執(zhí)行與管控上來，非常感謝華納國(guó)際給我們帶來思想和實(shí)踐應(yīng)用工具上的變革。
——廣州流行美 董事長(zhǎng) 賴建雄
該課程完全符合我們需求，特別及時(shí)，有效結(jié)合了公司連鎖經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略宣導(dǎo)，效果很好，我們非常滿意，對(duì)今后工作很有啟發(fā)，希望能夠幫我組織并實(shí)施后續(xù)系列培訓(xùn)。
——皇明太陽能 總經(jīng)理 黃 鳴
通過與華納國(guó)際專家的深入交流我們受益匪淺，我們與華納國(guó)際在連鎖標(biāo)準(zhǔn)化方面及旗艦店建設(shè)以及家具渠道戰(zhàn)略模式上的合作所取得經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)在家具行業(yè)里產(chǎn)生重大影響。
——香港康升集團(tuán)（康耐登） 董事長(zhǎng) 劉永康
真正偉大的企業(yè)莫不是專注某一個(gè)行業(yè)的品牌，哎呀呀也是專注的受益者，現(xiàn)在以每天2家店的速度在飛速發(fā)展，并已經(jīng)進(jìn)主流商圈，顧客自然成交率達(dá)到87%以上，在企業(yè)的發(fā)展過程中學(xué)習(xí)是組織進(jìn)步的最重要?jiǎng)恿Γ�連鎖實(shí)戰(zhàn)體系的學(xué)習(xí)對(duì)品牌建設(shè)及擴(kuò)張有著非常重要的借鑒意義。
——哎呀呀飾品 董事長(zhǎng) 葉國(guó)富
貼近商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，專業(yè)性非常強(qiáng)，連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)教練課程，增加了更多的知識(shí)，真正讓我認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的重要性，也交到更多的朋友。
——都市麗人風(fēng) 副總裁 文久良
我們選擇合作伙伴一定是能代表行業(yè)內(nèi)最高水平的，也一定是國(guó)際化的，華納國(guó)際營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的服務(wù)是我們經(jīng)過調(diào)研評(píng)估論證后作出的慎重選擇，也是公司的戰(zhàn)略選擇，華納營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的服務(wù)具有高度的實(shí)戰(zhàn)性，華納營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的合作給我們?nèi)挝矣纹放频臓I(yíng)銷水平帶來質(zhì)的飛躍，同時(shí)在我們上市的操作過程中給了我們很大的啟發(fā)和指導(dǎo)。
——北京合眾思?jí)?任我游)科技股份有限公司 董事長(zhǎng) 郭信平

【《連鎖中國(guó)》授課方式】 系統(tǒng)理論+實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)+小班授課針對(duì)輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)授課：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、品牌快速打造、盈利模式的設(shè)計(jì)、渠道合作的拓張、到公司的執(zhí)行與管控六大模塊，十四大工具體系的完整輸出。
經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例分享：經(jīng)典咨詢案例精華分享。
現(xiàn)場(chǎng)演繹:強(qiáng)勢(shì)連鎖經(jīng)營(yíng)的思路開啟，團(tuán)隊(duì)的方陣式互動(dòng)教練。
小班授課針對(duì)輔導(dǎo)：每期學(xué)員不超過20名，企業(yè)不超過10家，針對(duì)性問題定向指導(dǎo)。
項(xiàng)目實(shí)操+分組PK：分組項(xiàng)目實(shí)操，真實(shí)商戰(zhàn)演練，專家指導(dǎo)，把所有決策失誤終結(jié)于課堂上。


本課程與你以往參加的培訓(xùn)的不一樣的地方是：
這不是一個(gè)簡(jiǎn)單“培訓(xùn)”，它更是一個(gè)老板與高層主管一起強(qiáng)化提升的“實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)”。為保證效果，最好老板親率高管團(tuán)隊(duì)參加；
這不是簡(jiǎn)單教授一種“知識(shí)”，它更是根據(jù)自己企業(yè)的具體情況進(jìn)行創(chuàng)造的“過程”。
以往的課程是老師講你記，現(xiàn)在的課程是老師的指導(dǎo)下你與團(tuán)隊(duì)一起通過案例分析及游戲互動(dòng)的形式參與，參加者課后也可以成為企業(yè)的教練，將會(huì)極大的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體提升。
早學(xué)習(xí)早受益！ 拖延是擴(kuò)大問題最好的方式！同時(shí)，也是透支企業(yè)利潤(rùn)最佳的渠道��！立即行動(dòng)，業(yè)績(jī)倍增。

《“連鎖中國(guó)”總裁班第7期》課程目的
掌握最新、全套強(qiáng)勢(shì)連鎖運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系。
讓你具備打造卓越品牌和優(yōu)秀連鎖企業(yè)的管理能力，并迅速提升國(guó)際化視野。
與國(guó)內(nèi)首屈一指的專家級(jí)強(qiáng)勢(shì)連鎖咨詢、操盤團(tuán)隊(duì)深度交流。
與國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的咨詢團(tuán)隊(duì)合作，幫助你鑄造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為自己企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大品牌， 快速做大做強(qiáng)企業(yè)。

《“連鎖中國(guó)”總裁班第7期》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《“連鎖中國(guó)”總裁班第7期》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《“連鎖中國(guó)”總裁班第7期》報(bào)名服務(wù)流程

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