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APQP&PPAP 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-12-16      修改時(shí)間: 2011-12-16      課程編號(hào):100239740
《APQP&PPAP》課程詳情
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【課程大綱】
APQP起源與為什么要使用APQP
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
APQP階段劃分說(shuō)明
 第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目
 第一階段之輸入
 顧客的呼聲
 保修記錄和質(zhì)量信息
 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略
 產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想
 產(chǎn)品可靠性研究
 設(shè)計(jì)目標(biāo)
 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
 初始材料清單
 初始過(guò)程流程圖
 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單
 產(chǎn)品保證計(jì)劃
 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求
 管理者支持
 第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析
 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
 設(shè)計(jì)評(píng)審
 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
 工程規(guī)范
 材料規(guī)范
 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
 量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
 小組可行性承諾和管理者的支持
 第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
 車間平面布置圖
 特殊矩陣圖
 試生產(chǎn)控制計(jì)劃
 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
 控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ) 。
 包裝規(guī)范
 管理者支持
 第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
 試生產(chǎn)
 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
 初始過(guò)程能力研究
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程要求
 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
 包裝評(píng)價(jià)
 生產(chǎn)控制計(jì)劃
 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
 第五階段:反饋、評(píng)定和糾正措施
 減少變差
 顧客滿意
 交付和服務(wù)
 APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系
 控制計(jì)劃制定依據(jù)
 控制計(jì)劃中樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中相應(yīng)工作
 介紹PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序19個(gè)報(bào)告
 詳細(xì)闡述PPAP與APQP之間的關(guān)系
 簡(jiǎn)單介紹VDA4.3項(xiàng)目管理
 介紹VDA質(zhì)量策劃的重要活動(dòng)的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認(rèn)可)

《APQP&PPAP》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量管理代表、商務(wù)人員、供應(yīng)方及分承包方

《APQP&PPAP》課程目的
使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性
便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求
將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程
以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
學(xué)完本課程,您將得到如下收益:
培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光,提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
掌握一線管理中分析和解決問(wèn)題的基本步驟
熟練運(yùn)用管理工具高效率地解決問(wèn)題

《APQP&PPAP》所屬分類
生產(chǎn)管理

《APQP&PPAP》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉顧問(wèn)
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。
工作經(jīng)歷:
 1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗(yàn)科科長(zhǎng)(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
 1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是汽車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
1.負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,1998年主導(dǎo)通過(guò)了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2000年主導(dǎo)通過(guò)了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2003年在沒(méi)有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過(guò)德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng),負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進(jìn)行第二方的審核,進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理,幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
 2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
 2007年1月至今,受聘為英標(biāo)管理體系認(rèn)證(北京)有限公司上海分公司高級(jí)講師

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng):
• 對(duì)大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
• 按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
• 熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
• 擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程控制/班組建設(shè)等
• 擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
• 同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。

主要成就:
曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件(中國(guó))、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬(wàn)事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無(wú)錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過(guò)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)過(guò)武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德?tīng)柛!ogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程:
-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
-三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內(nèi)審員
-五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
-VDA4.3(項(xiàng)目管理)
-VDA6.3(過(guò)程審核)
-VDA6.5(產(chǎn)品審核)
-大眾汽車集團(tuán)(Formel Q)/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
-供應(yīng)鏈管理(也可做項(xiàng)目)
-杰出班組管理
-質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
-新、舊QC七大手法
-QCC品管圈
-TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)(也可做項(xiàng)目)
-TQM全面質(zhì)量管理
-包裝設(shè)計(jì)及包裝管理
-設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項(xiàng)目)
-質(zhì)量成本(也可做項(xiàng)目)
-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃和管理(也可做項(xiàng)目)
-目標(biāo)與績(jī)效管理(也可做項(xiàng)目)
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
-物流風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
-6 Sigma(也可做項(xiàng)目)
-6S管理(也可做項(xiàng)目)
-精益生產(chǎn)(也可做項(xiàng)目)
《APQP&PPAP》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  APQP&PPAP
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