《薪酬設計與員工激勵》課程詳情
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第一部分：員工激勵
第一單元：員工激勵概述--概念、原則、形式、體系
案例研討：鄂爾多斯的金字塔式激勵機制
第二單元：激勵理論--如何防止產生不滿情緒，激勵工作熱情
第三單元：員工激勵實務--分類及方法
1、過程獎與結果獎及其平衡
2、營運獎與目標獎
3、如何區(qū)分保健性獎金與激勵性獎
4、合理化建議獎與創(chuàng)新獎
第四單元：領導力與激勵--領導力的培養(yǎng)與完善
第二部分：薪酬設計
第一單元：企業(yè)薪酬設計概論--構成、管理目的、目標、運作程序
第二單元：崗位測評—方法、流程、工具、要素、常見問題的解答
第三單元：職能等級工資設計--設計程序、優(yōu)點、要點、制定、標準
☆ 案例研討：某制造類企業(yè)設計技術資格等級定義
第四單元：薪酬管理--調整機制、考勤薪資管理、加班薪資管理、薪資保密制度
《薪酬設計與員工激勵》培訓受眾
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、薪酬經理/主管…………
《薪酬設計與員工激勵》所屬分類
人力資源
《薪酬設計與員工激勵》所屬專題
績效管理與員工激勵培訓、
員工激勵與輔導培訓、
《薪酬設計與員工激勵》授課培訓師簡介
婁萌
廣州市政府培訓中心特邀講師，武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學職業(yè)經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
《薪酬設計與員工激勵》報名服務流程
020-29042042
