《全面預(yù)算管理》課程詳情
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課程大綱Scope and Coverage
一、預(yù)算的重要性
·預(yù)算的定義
·預(yù)算、預(yù)測(cè)和計(jì)劃的區(qū)別
·預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位
·預(yù)算的目的
·預(yù)算的組織
二、預(yù)算的內(nèi)容及編制
·銷(xiāo)售預(yù)算的編制及審核
·生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
·材料成本預(yù)算的編制及審核
·直接人工預(yù)算的編制及審核
·各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核
·資本支出預(yù)算的編制及審核
·人頭及工資預(yù)算的編制及審核
·預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表
三、預(yù)算的執(zhí)行與審核
·如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié)
·確保預(yù)算能監(jiān)督實(shí)際的流程
·如何避免預(yù)算外的開(kāi)支
·例外管理
四、預(yù)算的差異分析與控制
·銷(xiāo)售預(yù)算跟蹤及差異分析
·產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
·費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析
·資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析
五、預(yù)算與業(yè)績(jī)考核
·預(yù)算考核的必要性
·如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)
·平衡記分卡的原理及在業(yè)績(jī)考核體系中的運(yùn)用
《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中/高級(jí)管理者、從事財(cái)務(wù)工作者
《全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馮先生
中加商學(xué)院MBA，美國(guó)城市大學(xué)EMBA�，F(xiàn)任某著名500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，之前曾就職于戈班、美標(biāo)、施耐德等世界五百?gòu)?qiáng)及著名跨國(guó)公司，歷任成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)管理方面有著十多年豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)成本分析控制、預(yù)算管理等領(lǐng)域有著深厚的 研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為多家公司主講過(guò)《全面預(yù)算管理》、《EXCEL財(cái)務(wù)模型與實(shí)用技巧》、《財(cái)務(wù)分析與控制》、《成本分析與控制》等課程，深受客戶(hù)的高度贊譽(yù)。
授課風(fēng)格
馮老師的課程深入淺出，以案例為主線(xiàn)，用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，使是枯燥的EXCEL培訓(xùn)也能做到生動(dòng)化、應(yīng)用化。同時(shí)能為學(xué)員提大量多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶(hù)
馮老師曾服務(wù)過(guò)的部分公司包括：西門(mén)子有限公司、箭牌糖果、富士施樂(lè)、NEC、施華洛世奇、貝卡爾特、士商機(jī)械、圣戈班（中國(guó)）、美標(biāo)中國(guó)、施耐德、拉法基屋面系統(tǒng)、美鋁亞洲公司、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份、北京東陶 有限公司、實(shí)宏紙業(yè)、菲利普斯、吉百利（中國(guó)）、美鋁亞洲、多明尼克漢德凈化設(shè)備、大甲機(jī)械國(guó)際貿(mào)易、遞達(dá)利精密模具、新亞藥業(yè)、百麥澳源貿(mào)易、誠(chéng)一精細(xì)化工等。
《全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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