《“打造金牌班組長(zhǎng)”——班組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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課程特色：
1、大量生動(dòng)案例啟發(fā)深層次思考；充分互動(dòng)激蕩學(xué)員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享。
2、快樂(lè)學(xué)習(xí)，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實(shí)用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學(xué)習(xí)競(jìng)賽
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
課程提綱：
序曲、熱身
1、 相見(jiàn)歡 2、 團(tuán)隊(duì)組建 3、課程目標(biāo)
模塊一、管理認(rèn)知：資源VS目標(biāo)
三個(gè)鸚鵡的啟示
管理內(nèi)涵
生產(chǎn)管理基本原則
PDCA循環(huán)
案例：三個(gè)班長(zhǎng)的表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)
模塊二、角色定位：明確做什么，為什么
一線(xiàn)班組長(zhǎng)存在的價(jià)值
一線(xiàn)班組長(zhǎng)四心：進(jìn)取心、放心、齊心、關(guān)心
管理的兩難現(xiàn)象：嚴(yán)格管理VS親情管理
案例：班長(zhǎng)李健犯了哪些錯(cuò)誤？
模塊三、職業(yè)心態(tài)：觀(guān)念的改變是偉大的
態(tài)度與能力的演變
個(gè)體生存：陽(yáng)光思維、承擔(dān)責(zé)任
影響團(tuán)隊(duì)：系統(tǒng)思考、共贏(yíng)心態(tài)、心存感恩
人生發(fā)展：自我超越、老板心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)
視頻：上海灘“第一的哥”臧勤的奧秘
學(xué)員分享：感恩經(jīng)歷
模塊四、溝通協(xié)調(diào)：溝通也是生產(chǎn)力
討論：美女老太圖
游戲：賓果圖（讓我認(rèn)識(shí)你）
高效溝通五項(xiàng)基本功
體態(tài)：你的身體會(huì)說(shuō)話(huà)
同理心：溝通的品格
傾聽(tīng)：像對(duì)方一樣思考
有效詢(xún)問(wèn)：讓對(duì)方跟著你的思路走
準(zhǔn)確的說(shuō)：說(shuō)的清楚，聽(tīng)的明白
公司實(shí)戰(zhàn)案例分析：和諧職場(chǎng)有方法
如何讓上司接受自己的建議？
如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù)？
如何有藝術(shù)的批評(píng)下屬？
如何贏(yíng)得跨部門(mén)的合作？
如何處理工作中的沖突
有效溝通寶典
◇用別人喜歡的方式對(duì)待他 ◇先處理心情，再處理事情
◇多媒介運(yùn)用，建立同理心 ◇要雙向溝通，并反饋確認(rèn)
視頻：《看字畫(huà)》（電視連續(xù)劇《霧里看花》片段）
模塊五、激勵(lì)技術(shù)：提升團(tuán)隊(duì)士氣
活動(dòng)：?jiǎn)柡蛉角?
案例：黃曉明的假該批準(zhǔn)嗎？
激勵(lì)的定義
馬斯洛層次需求論、雙因素理論
激勵(lì)建立信任與關(guān)懷
讓員工驕傲的工作著
讓員工感受到你的人情味
有目標(biāo)和夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)才是有希望的團(tuán)隊(duì)
讓員工自動(dòng)自發(fā)
做領(lǐng)導(dǎo)不可以“心太軟”
激勵(lì)的三大方法
獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 威脅激勵(lì) 精神激勵(lì)
精神激勵(lì)的“天龍八部”
目標(biāo)激勵(lì) 示范激勵(lì) 尊重激勵(lì) 參與激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì) 關(guān)心激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 成就激勵(lì)
視頻：許三多的“轉(zhuǎn)會(huì)”儀式
激勵(lì)的策略
及時(shí)性 適度性 針對(duì)性
案例：如何調(diào)動(dòng)王二全的工作積極性？
案例：老王的困惑，三個(gè)不太“聽(tīng)話(huà)”的新生代（85后）員工
結(jié)束
案例討論：小和尚撞鐘的困境
課程回顧 學(xué)員分享 優(yōu)秀學(xué)員及小組評(píng)選 職業(yè)生涯明言
《“打造金牌班組長(zhǎng)”——班組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1、 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手”、“技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。
2、掌握自我效能管理技能，管理好各項(xiàng)工作，成為高效能的管理者。
3、掌握有效溝通、激勵(lì)技術(shù)、教練技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)，班組長(zhǎng)更具領(lǐng)導(dǎo)力，班組更具戰(zhàn)斗力。
《“打造金牌班組長(zhǎng)”——班組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《“打造金牌班組長(zhǎng)”——班組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
《“打造金牌班組長(zhǎng)”——班組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
祝老師
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)人民大學(xué)MBA工商管理碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
上海市總工會(huì)金牌培訓(xùn)師 浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座講師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，浙大、蘇大、川大特聘管理講師，歷任成長(zhǎng)型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級(jí)管理者，8年職場(chǎng)管理+7年的培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn)，祝老師一直專(zhuān)注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)象中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)管理的實(shí)際情況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。
祝老師授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂(lè)，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的專(zhuān)欄所關(guān)注。
【授課特色】
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)。
2、問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，關(guān)注行為改變與績(jī)效提升；課程實(shí)施中，理念、觀(guān)點(diǎn)、工具、案例、測(cè)試、練習(xí)相結(jié)合。
3、培訓(xùn)中聽(tīng)得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì);擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜的理論和工具演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單
【核心課程】
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管管理才能發(fā)展”（4天）
針對(duì)一線(xiàn)主管——“打造金牌班組長(zhǎng)”（5天）
內(nèi)部講師訓(xùn)練——“培訓(xùn)培訓(xùn)師”（4天）
【服務(wù)客戶(hù)（部分）】
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)平安、江蘇銀行、廣東中煙、廣東中山眾聯(lián)房地產(chǎn)、廣東粵電、湖北電力、內(nèi)蒙古電力、金城集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、江蘇熔盛重工、江蘇揚(yáng)子江船廠(chǎng)、中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)、金陵船廠(chǎng)、浙江西子富沃德、浙江中天集團(tuán)、山東鳳翔、山東六和集團(tuán)、安徽三安光電、常隆客車(chē)、無(wú)錫萬(wàn)迪集團(tuán)、柳工道路機(jī)械、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣東湛江卷煙廠(chǎng)、江蘇揚(yáng)子大橋、寧滬高速、人民日?qǐng)?bào)南京印務(wù)中心、南京寶慶銀樓（連鎖）、宏圖三胞、無(wú)錫高新物流、無(wú)錫新聞廣播頻率、南京晨光集團(tuán)、南京普天通信股份、南京北方信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、金陵石化、江陰怡達(dá)化工、大唐南京發(fā)電廠(chǎng)、南京熱電廠(chǎng)、華能南京金陵發(fā)電有限公司、中電光伏、江蘇寶豐新能源、尚德太陽(yáng)能、強(qiáng)茂電子（臺(tái)資）、國(guó)巨電子（臺(tái)資）、豐田工業(yè)電裝空調(diào)（日資）、無(wú)錫帝業(yè)技凱(日資)、泰庫(kù)尼斯科（日資）琦偉紡織（蘇州）、福匯紡織（江陰）、龍行紡織（無(wú)錫）、美迪洋皮件（常熟）、奧麗雅鞋業(yè)、宜興華亞化纖、理文造紙（港資，上市公司，江蘇常熟）、光洋汽配（日資，無(wú)錫）、和承汽配（江蘇太倉(cāng)，韓資）、�？耸�(lè)（江蘇太倉(cāng)，德資）、威孚高科（股票代碼：000581）、華蘭股份（股票代碼：002007）、澄星股份（股票代碼：600078）、常發(fā)制冷（常州，股票代碼：002413）、無(wú)錫正大畜禽、江西九江市廬山區(qū)紅十字醫(yī)院、無(wú)錫嘉仕恒信醫(yī)院、無(wú)錫建國(guó)醫(yī)院、溫州協(xié)和醫(yī)院、山東青島市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京江寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、江陰市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京市總工會(huì)、無(wú)錫市總工會(huì)、江陰市總工會(huì)、南通市委組織部、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、昆山市質(zhì)監(jiān)局等企事業(yè)單位。
“打造金牌班組長(zhǎng)”——班組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營(yíng) 
《“打造金牌班組長(zhǎng)”——班組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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