《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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第一單元 領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來(lái)？w 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
——下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)
——從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過
——領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？
——問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？
w 擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素：
——領(lǐng)導(dǎo)能力
——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
w 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
——領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
——自我定位(Place)
——優(yōu)先順序(Priority)
——人才經(jīng)營(yíng)(People)
——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
w 權(quán)力=你可能的影響力
——五種權(quán)力基礎(chǔ)
——權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)：權(quán)術(shù)
——影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
w 領(lǐng)導(dǎo)者，你的績(jī)效從哪兒來(lái)？
——影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素
第二單元 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
w 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
——問題討論：什么因素影響員工完成任務(wù)？
——因素一：工作能力
——因素二：工作意愿
w 員工發(fā)展的四個(gè)層次
——D1階段特征
——D2階段特征
——D3階段特征
——D4階段特征
w 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
w 員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？
w 企業(yè)員工的三種類型
——“人財(cái)”“人在”和“人災(zāi)”
——留住“人財(cái)”留住金
——激勵(lì)“人在”
——限制“人災(zāi)”
w 問卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
第三單元 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
w 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
——問題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？
——行為一：指揮性行為
——行為二：支持性行為
w 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——命令式
——教練式
——支持式
——授權(quán)式
w 領(lǐng)導(dǎo)模型展示
w 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
w 案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換
w 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)
w 彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四單元 教練技術(shù)：造就精英下屬！
w 教練是什么？
w 教練的四大職能
w 為什么要教練下屬？
——擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
——培育下屬成為釣魚的高手
——教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
——員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）
w 創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
——激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
——影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
——營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境
w 讓下屬稱呼你為“教練”！
w 通過教練改變行為
——行為演變的過程
——培育下屬的PDCA
——兩種訓(xùn)練方法
w 輔導(dǎo)六步驟
w 訓(xùn)練四步曲
——案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程
——角色演練：做一個(gè)稱職的教練
第五單元 激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
w 激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br />w 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
——內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
——激勵(lì)的循環(huán)圖
——影響動(dòng)力的三種方法
——?jiǎng)恿?C
w 金錢是激勵(lì)的重要因素嗎？
——個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查
——金錢是激勵(lì)還是保健因素？
——士兵為何視死如歸？
w 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
w 四種類型下屬的激勵(lì)技巧
——指揮型
——關(guān)系型
——智力型
——工兵型
w 激勵(lì)菜譜分享：10種激勵(lì)活動(dòng)
w 激勵(lì)的BEST策略
第六單元 授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！
w 有關(guān)授權(quán)的辯論
——授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力？
——領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？
——授權(quán)有什么益處？
——授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
w 授權(quán)的原則
w 影響授權(quán)的權(quán)變因素
w 授權(quán)的步驟
——授權(quán)準(zhǔn)備
——步驟一：確定任務(wù)
——步驟二：選擇人員
——步驟三：明確溝通
——步驟四：追蹤
w 授權(quán)后的控制技巧
w 授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
w 蝴蝶的啟示
w 開辟授權(quán)之路！
互動(dòng)答疑
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？
如果你正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈，那么本課程正好為你提供一套行之有效的情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來(lái)幫助大家對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解，助你成為更職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。該課程將會(huì)為你的領(lǐng)導(dǎo)力提升注入源源不斷的動(dòng)力，遵循本課程的領(lǐng)導(dǎo)模式，你不僅能夠收獲到更高的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容。績(jī)效和笑容是每一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)人的最終追求！
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
章義伍
關(guān)注領(lǐng)域及課程
胡 斌先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：
看電影學(xué)管理系列：做最好的中層、看電影學(xué)職業(yè)化、讓員工奮斗更有效
中層主管領(lǐng)導(dǎo)力系列 執(zhí)行力、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、授權(quán)、績(jī)效管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工
人力資源系列 人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、招聘及選材技巧、如何做新員工培訓(xùn)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃
高效思維模式系列 七個(gè)好習(xí)慣在管理中的運(yùn)用、六頂思考帽在工作中的應(yīng)用、思維腦圖在工作中的應(yīng)用、做企業(yè)自己的咨詢師—咨詢方法在工作中的運(yùn)用
員工職業(yè)化系列 贏在職場(chǎng)三步曲、職業(yè)化的四個(gè)臺(tái)階
注：課程大綱詳見《胡斌的精品課程》。
行業(yè)及客戶
胡先生培訓(xùn)所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓(xùn)客戶：
通訊行業(yè)
佛山移動(dòng) 廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、海南移動(dòng)、四川移動(dòng)、濟(jì)南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、大同移動(dòng)、日照移動(dòng)、襄樊移動(dòng)、包頭移動(dòng)、湘西移動(dòng)、湖州移動(dòng)、江西移動(dòng)、揚(yáng)州移動(dòng)、云南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、池州移動(dòng)、、河南移動(dòng)、南京移動(dòng)、上海移動(dòng)研究院。
北京網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、湖南網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、濰坊網(wǎng)通、吉林網(wǎng)通
北京電信、陜西電信、山東電信、重慶電信
中國(guó)聯(lián)通淄博公司衢州移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、滄州聯(lián)通
IT行業(yè) 戴爾、 佳能、騰訊、朗訊、YAHOO、INT、海信、科龍、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團(tuán)、中國(guó)廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽(yáng)公司、金山公司、合力思?jí)�、清華紫光、北大青鳥、北京數(shù)字認(rèn)證中心、三一通訊、首創(chuàng)科技、有研硅股、長(zhǎng)城電腦、深圳固高科技、杭州士蘭微、恒泰實(shí)達(dá)。
石油石化 中國(guó)石油天然氣股份公司、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、中油測(cè)井、西南油氣、
制造行業(yè) 一汽大眾、 一汽解放、龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內(nèi)衣、科寶·博洛尼、德國(guó)旭格、中美佩特來(lái)、柳工、寧波精益集團(tuán)、貴陽(yáng)新天光電、華龍方便面、中興汽車、資生堂、明珠企業(yè)、海信、杜蕾斯、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海汽車、阿桑娜、長(zhǎng)安福特、北京博美、奇瑞汽車、三一重工。
醫(yī)藥行業(yè) 深圳邁瑞、中美華靳制藥
房地產(chǎn) 華潤(rùn)物業(yè)、世博地產(chǎn)、中建一公司、保利地產(chǎn)、東易日盛、廣華軒、麗貝亞、
電力公司 西北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京電力、平頂山電力、華中電網(wǎng)、鹽城電力、十堰電力、寧夏電力、國(guó)家電網(wǎng)、博奇電力、大唐電力、洛陽(yáng)熱電廠、三河熱電廠、吉林熱電廠、六盤水熱電廠、國(guó)家電網(wǎng)新能源公司、湖北電力、銅仁供電局、南方電網(wǎng)電力公司、甘肅電力、鹽城電力、惠州電力、中電華強(qiáng)、國(guó)電公司
航空交通運(yùn)輸 嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地鐵、山東公路集團(tuán)、
金融保險(xiǎn)
中行：中國(guó)銀行總行、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、重慶中行、四川中行、廣州中行、威海中行、濰坊中行
招行：招商銀行總行、廣州招行、蘭州招行
建行：海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、樂山建行、佛山建行、湖北建行、溫州建行、長(zhǎng)沙建行
工行：北京工行、西寧工行、潮州工行
其它：中信證券、中國(guó)出口保險(xiǎn)公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行、光大銀行上海分行、深圳發(fā)展銀行北京分行、深圳中信銀行、湖北民生、大地保險(xiǎn)、太原興業(yè)、深圳農(nóng)行、梅州農(nóng)行
集團(tuán)公司 中國(guó)電子器件總公司、中國(guó)遠(yuǎn)大、豐島集團(tuán)、億利集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資集團(tuán)總公司、蒙牛集團(tuán)、招商局國(guó)際、慧聰國(guó)際集團(tuán)、山東光合園林集團(tuán)、廈門重工、青島遠(yuǎn)洋、蘇州工業(yè)園區(qū)、中鐵快運(yùn)、希望集團(tuán)、綜合能源、聯(lián)東集團(tuán)、泰格林紙業(yè)、隆平高科。
其他客戶 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、二十一世紀(jì)、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華總裁班、勞動(dòng)部培訓(xùn)中心、建工集團(tuán)培訓(xùn)中心、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)培訓(xùn)中心、北京豐臺(tái)供暖所、中國(guó)衛(wèi)星大課堂
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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