《全面預(yù)算管理》課程詳情
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你是否在為企業(yè)利潤(rùn)停步不前而煩惱？
您是否在為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)難以掌握而煩惱？
您是否在為企業(yè)未來(lái)一年發(fā)展計(jì)劃在煩惱？
您是否在為企業(yè)實(shí)際情況脫離預(yù)算而煩惱？
做好全面預(yù)算管理，助您企業(yè)輕松從起跑線加速，學(xué)習(xí)切實(shí)有效的預(yù)算管理方法，做到預(yù)防為主，掌握資金運(yùn)用的方向，控制企業(yè)成本支出，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【課程大綱】
一、成本控制總論
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法則
二、顯性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目標(biāo)成本管理模式
4、通過(guò)信息化降低成本
5、如何控制企業(yè)成本
三、隱形成本控制
1、決策成本
2、時(shí)間成本
3、低效率成本
4、其他隱性成本
四、省下的都是利潤(rùn)
1、節(jié)省文化必不可少
2、成本控制的三個(gè)階段
3、采購(gòu)成本控制
4、生產(chǎn)成本控制
5、人力成本的控制
6、期間成本的控制
7、其他成本控制
《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員
《全面預(yù)算管理》課程目的
你是否在為企業(yè)利潤(rùn)停步不前而煩惱？
您是否在為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)難以掌握而煩惱？
您是否在為企業(yè)未來(lái)一年發(fā)展計(jì)劃在煩惱？
您是否在為企業(yè)實(shí)際情況脫離預(yù)算而煩惱？
做好全面預(yù)算管理，助您企業(yè)輕松從起跑線加速，學(xué)習(xí)切實(shí)有效的預(yù)算管理方法，做到預(yù)防為主，掌握資金運(yùn)用的方向，控制企業(yè)成本支出，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，為企業(yè)發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
霍振先
霍老師從事企業(yè)財(cái)務(wù)一線工作二十多年，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。曾任：張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、協(xié)和集團(tuán)等多個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；多年來(lái)?yè)?dān)任遼寧電大、協(xié)和大學(xué)MBA、中國(guó)中心資本財(cái)務(wù)課程主講人、清華大學(xué)特聘教授�；衾蠋熅ǜ黝�(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理，熟悉財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策，是一位深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)專(zhuān)家。
《全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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