《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母

連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？
1、財務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、財務(wù)總監(jiān)如何做管理者財務(wù)報表
6、通過財務(wù)數(shù)據(jù)精準找到關(guān)聯(lián)點和融合點
7、每個月通過財務(wù)數(shù)據(jù)了解公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)變動
8、有財務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒有財務(wù)管理與全面預(yù)算公司競爭力的區(qū)別。
9、沒有全面預(yù)算所有的管理都是空談。
案例分析：華潤萬家預(yù)算管理標桿

模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始

——連鎖企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標就會觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系    
案例分析：連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析   
模塊三 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認識

——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案？

模塊四 連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本

連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整

模塊五 連鎖企業(yè)績效評估與考核

連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績效評估體系
2、連鎖企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計
3、連鎖企業(yè)重新審視財務(wù)對績效支持定位案例分析：深圳富安娜如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？

《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的必修課程

《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》課程目的
1、了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
2、公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
3、如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
4、掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實例
5、如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達成利潤目標。

《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》所屬專題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、

《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》授課培訓(xùn)師簡介

《連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------