已服務(wù)典型客戶（部分）：上市公司： 中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060) 盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301) 江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)…………與非上市企業(yè)共計(jì)3000多家

學(xué)員心聲： 【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。 

 【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點(diǎn)得知這個股權(quán)激勵課程就好了。

 【課程特色】 咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到； 創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。 系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。 

 【課程大綱】（2天內(nèi)結(jié)合多個真實(shí)案例詳細(xì)剖析） 　

 ◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具

權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：---激勵過度與激勵不足---員工成為真正的股東---業(yè)績下滑員工收入上漲---激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一---可替代性員工---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵操作1、榮正模型（Realize Model）---短期激勵：月度---中期激勵：年度---長期激勵：三～五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系2、基本原則---內(nèi)部公平性---外部競爭性---結(jié)構(gòu)完整性---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵---基本權(quán)益：---占有權(quán)---收益權(quán)---衍生權(quán)益：---管理權(quán)---處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱4、具體方式---實(shí)股---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）---獎勵基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移不同激勵方式的選用巧婦難為無米之炊5、股權(quán)激勵的作用---基本作用：---改善公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……---衍生作用---提高外部投資者信心---促進(jìn)新老交替---保護(hù)企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇1、實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的四個要素---

■人:“重在人力資本投資”---對"崗"還是對"人"?---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？--

-■價(jià):“人力資本可計(jì)量”---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？---如何給人員合理估值定價(jià)？---技術(shù)管理要素如何合理入股？---如何合理設(shè)計(jì)激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？思考2：市盈率---

■量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”---你的蛋糕有多大？---從1%到10%---六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。---時(shí):“嵌套與循環(huán)”---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)---股權(quán)激勵的長周期與短周期---延期支付與股權(quán)激勵2、實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的兩個來源---股份來源問題---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說3、退出機(jī)制---回到原點(diǎn)---老有所養(yǎng)---離職成本4、持股載體---自然人與持股公司：約束性的極致思考：公司上市最可能破壞激勵體系5、財(cái)務(wù)與稅收---財(cái)務(wù)公開的處理方式---企業(yè)所得稅---個人所得稅6、股權(quán)激勵的雙重特征---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新7、實(shí)施股權(quán)激勵的原則---度身定制---多層次---公正、中立---戰(zhàn)略性與全面性---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財(cái)務(wù)角度 ---法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵實(shí)踐及案例篇1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財(cái)務(wù)要求3、A股上市公司股權(quán)激勵