《高效執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章：執(zhí)行的根源是什么
反思：（文化的問題）
 → 歷史的根源。
 → 工業(yè)化時(shí)間太短，人的普遍素質(zhì)未到位，職業(yè)化時(shí)進(jìn)行時(shí)。
 → 人力資本的增值速度要高于貨幣資本增值速度。
文化層面：
 → 信仰？ 職業(yè)道德的問題 專業(yè)的問題 責(zé)任意識(shí)
→ 文化是執(zhí)行出問題的根本問題，但解決文化問題要解決人的動(dòng)機(jī)問題，要靠制度。
→ 案例討論：如何設(shè)計(jì)制度

一、執(zhí)行的定義及分層的內(nèi)涵
 → 高層執(zhí)行的內(nèi)涵是 “贏”
 → 中層是“贏”加“控制”
 → 基層是“控制”
 → 贏就是結(jié)果，控制是過程，動(dòng)態(tài)控制（目標(biāo)）和靜態(tài)控制（職責(zé)權(quán)限及流程控制）

二、執(zhí)行操作時(shí)不同人群的不同處理方式
三、組織行為學(xué)的五要素
→ 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計(jì)、文化整合的理解對(duì)于解決執(zhí)行問題至關(guān)重要。
→ 執(zhí)行力不強(qiáng)，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是文化。
→ 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。
→ 制度設(shè)計(jì)案例討論——對(duì)權(quán)利的制約

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行平臺(tái)
→ 職責(zé)體系之構(gòu)建
→ 組織的痛：流程
→ 流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的渠道 業(yè)務(wù)流程構(gòu)建執(zhí)行力
→ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈管理

第二章、執(zhí)行力如何建立
一、執(zhí)行力體系構(gòu)建模型
二、職責(zé)與權(quán)限控制
三、人員控制
四、內(nèi)部投訴控制
五、不良事故控制
六、對(duì)動(dòng)態(tài)職責(zé)的控制
七、素質(zhì)
八、執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的，先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
九、執(zhí)行力是“激發(fā)”出來的
十、執(zhí)行力是“淘汰”出來的
→ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的
→ 自然界擇強(qiáng)汰弱，不斷進(jìn)化
→ 執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊
→ 不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者
十一、態(tài)度：３個(gè)不放過
→ 找不到具體責(zé)任人不放過
→ 找不到問題的真正原因不放過
→ 問題得不到解決決不放過
十二、責(zé)任意識(shí)＝卓越意識(shí)
→ 想到了≠做到了
→ 做到了≠做對(duì)了
→ 做對(duì)了≠做到位了
→ 做到位了≠做出效果了

《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

《高效執(zhí)行力》課程目的
3月30日、4月27日、6月01日 深圳金百合大酒店
4月13日、5月18日、6月15日 上海新梅華東大酒店


目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”是企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因
本課程從執(zhí)行力診斷入手、對(duì)典型案例進(jìn)行深度剖析、揭示中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀、內(nèi)在原因、運(yùn)行規(guī)律、進(jìn)而從機(jī)制構(gòu)建和能力提升兩個(gè)重點(diǎn)層面進(jìn)行強(qiáng)化，提出執(zhí)行力問題包括分析診斷、策略評(píng)估、系統(tǒng)構(gòu)建、執(zhí)行難題解決等的全方位解決方案。

《高效執(zhí)行力》所屬分類
生產(chǎn)管理

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