《全面預(yù)算管理》課程詳情
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課程背景
我國推行全面預(yù)算管理制度的時(shí)間比較晚，真正在政府層面強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的時(shí)間是本世紀(jì)初。因此，企業(yè)對預(yù)算以及想使用全面預(yù)算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀(jì)才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，引發(fā)了全世界對經(jīng)濟(jì)管理的深度思考。如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，防止類似危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊成為當(dāng)前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時(shí)調(diào)整的全面預(yù)算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價(jià)值的選擇。
在實(shí)踐中，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實(shí)行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機(jī)制不健全、內(nèi)控基礎(chǔ)不扎實(shí)、預(yù)算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來說，完善的全面預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，需要有扎實(shí)的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就全面預(yù)算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進(jìn)行充分探討
一：預(yù)算如何在企業(yè)中形成
預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)
形成預(yù)算必要的四步驟--解決預(yù)算從何做起的問題
形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件
預(yù)算管理應(yīng)該加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作—預(yù)算是信息流、工作流的整合方法
二：財(cái)務(wù)的一些重要知識了解
財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)
成本的初步了解和分析
初步接觸財(cái)務(wù)報(bào)告—預(yù)算最終反映的載體
好的預(yù)算報(bào)告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報(bào)表體系
三：預(yù)算編制方法
預(yù)算編制的具體方法
固定預(yù)算
增量預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
概率預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用
預(yù)算編制的時(shí)間管理
預(yù)算編制的兩個(gè)重要的文件的形成：預(yù)算大綱和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程
四： 全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)
1. 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3. 經(jīng)營預(yù)算的形成和制作
預(yù)算口徑管理
全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
全面預(yù)算編制的表格體系
責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
預(yù)算合并
資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點(diǎn)
資金管理的授權(quán)
五： 全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1. 預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預(yù)算分析方法和原則
3. 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4．全面預(yù)算的績效考核體系
5. 全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識和誤區(qū)
《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等
《全面預(yù)算管理》課程目的
了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。
【職業(yè)背景】
雀巢中國（上海）食品有限公司、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
MFG.COM、曾任業(yè)務(wù)主管、會計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；
【財(cái)務(wù)咨詢公司】
曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等進(jìn)行：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等咨詢，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和項(xiàng)目工作。
【授課風(fēng)格】
楊老師可以全英文授課。在企業(yè)中針對財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。楊老師口才極佳，情感豐富，所講述的課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：
懂財(cái)務(wù)，出利潤
---------------從財(cái)務(wù)中抓住經(jīng)營的秘訣
全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理
---------------有智慧的經(jīng)營就是告訴你下一步如何管理
成本控制出效益
---------------成本管理和控制
八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王
---------------現(xiàn)金管理的本質(zhì)
從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司
--------------掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析
應(yīng)收賬款—難以管理的流動資產(chǎn)
---------------如何做好企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)劃
財(cái)務(wù)專業(yè)課程：
生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要一步—-新財(cái)務(wù)分析手段
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、利樂枕包裝、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、延鋒偉世通、老板電器、華儀電器、紅星美凱龍、周大福珠寶、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團(tuán)、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，前鋒咨詢等
《全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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