《前瞻性人力資源管理的正能力》課程詳情
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第一單元：從高級(jí)管家到事業(yè)伙伴
l 反思 - 人力資源的真正角色是什么？
l 定位 - 人力資源的使命、價(jià)值和策略
第二單元：從得病就醫(yī)到健康管理
l 前瞻性人力資源管理視角：
l 人才招聘
l 人才布局
l 人才激勵(lì)
l 人才關(guān)系
l 人才離職
l 日常工作
l 前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具：
l 人才診斷工具與實(shí)施
l 能力發(fā)展的工具與實(shí)施
第三單元：從埋頭做事到抬頭看路
l 前提 - 人力資源從業(yè)者具有的八大正能力
l 工具 - 人力資源的三大診斷工具：
l 組織診斷
l 崗位診斷
l 人才診斷
第四單元：案例分享（三大診斷在工作中的實(shí)施）
第五單元：workshop(本課程亮點(diǎn)）
運(yùn)用人力資源執(zhí)行模塊工具，結(jié)合你目前的實(shí)際工作，選擇八個(gè)正能力中的一個(gè)能力，談?wù)勀銓⑷绾问褂迷撃芰槠髽I(yè)和人才增值 ？
《前瞻性人力資源管理的正能力》培訓(xùn)受眾
人力資源專員、主管、經(jīng)理
《前瞻性人力資源管理的正能力》課程目的
如何及時(shí)招募企業(yè)所需要的人才，并且對(duì)企業(yè)人力進(jìn)行合理布局？
如何激勵(lì)員工，調(diào)節(jié)員工關(guān)系，并且處理好離職糾紛？
如何迅速有效的對(duì)員工進(jìn)行崗位診斷、組織診斷，讓員工在企業(yè)發(fā)揮高效工作？
諸如此類的問題，對(duì)任何一位人力資源管理者而言，是復(fù)雜而繁瑣的，您想必一定很累、很煩了吧！
張女士帶您用前瞻性人力資源管理視角解讀人才招聘、人才布局、人才激勵(lì)、人才關(guān)系、人才離職等日常工作，用前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具運(yùn)用到人力資源工作的實(shí)施和發(fā)展中...
《前瞻性人力資源管理的正能力》所屬分類
人力資源
《前瞻性人力資源管理的正能力》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《前瞻性人力資源管理的正能力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Diana Zhang
華東師范大學(xué)獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位
17年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
Atlas Copco集團(tuán)無油空壓機(jī)事業(yè)部和空氣質(zhì)量事業(yè)部 人力資源副總裁
曾服務(wù)于多家外資知名高科技企業(yè)并擔(dān)任人力資源部門經(jīng)理或總監(jiān)職務(wù)。由于長(zhǎng)期的人力資源工作，較深入地了解公司和員工的發(fā)展需求，并能及時(shí)提供靈活適用的解決方案；并一直致力于對(duì)企業(yè)核心勝任力的開發(fā)，完善和培訓(xùn)的工作，在企業(yè)和業(yè)內(nèi)也經(jīng)常分享心得,深受學(xué)員的好評(píng)。
榮譽(yù)客戶：
上海電氣集團(tuán)所屬汽輪機(jī)廠 上海富國(guó)皮革 開利運(yùn)輸冷氣設(shè)備 國(guó)家電網(wǎng) 蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源協(xié)會(huì) 上海張江開發(fā)區(qū)、新加坡航空 凱德置地 香奈兒 蒂芙尼 寶井鋼材 希森美康醫(yī)療器械 西蒙電器 飛利浦 大眾汽車 平安銀行 建設(shè)銀行 寶鋼集團(tuán) ASC酒業(yè) 德邦物流 天天快運(yùn)
《前瞻性人力資源管理的正能力》報(bào)名服務(wù)流程
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