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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班
咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-12-03      修改時(shí)間: 2013-12-31      課程編號(hào):100260954
《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班》課程詳情
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課程特色
1、本課程側(cè)重在于輔導(dǎo)學(xué)員直接為所服務(wù)的本企業(yè)或公司設(shè)計(jì)出一套實(shí)用科學(xué)的崗位級(jí)別體系和工資標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別體系,所以,學(xué)員需要自帶筆記本電腦,事先需要準(zhǔn)備出本企業(yè)的25-30個(gè)崗位,涉及公司的各個(gè)部門和高中低各層級(jí),以及這些崗位的在職者姓名,目前的工資(包括其月固定工資、績(jī)效工資、月總收入標(biāo)準(zhǔn)以及各類獎(jiǎng)金,這些數(shù)據(jù)越多越好),如果有本行業(yè)的這些崗位的市場(chǎng)工資價(jià)格,也可以事先準(zhǔn)備好,并且?guī)?lái)。
2、本課程在首先就企業(yè)薪資體系的三個(gè)原則和實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行講述后,就提供給學(xué)員一套測(cè)評(píng)要素,直接輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng),得到其企業(yè)的崗位職級(jí)圖(崗位工資級(jí)別表),課程提供給學(xué)員一個(gè)《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》,該軟件前六步,供學(xué)員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用,直接借住它完成崗位測(cè)評(píng),得到職級(jí)圖。
3、接下來(lái),依舊借住該軟件的余下六個(gè)步驟的設(shè)計(jì),幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出一套符合市場(chǎng)行情和公平即激勵(lì)的適度寬幅的薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的方法、原則進(jìn)行講述,包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念,并且準(zhǔn)確合理地運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中。最后,學(xué)員得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,并且直接就企業(yè)目前的員工工資與該標(biāo)準(zhǔn)和政策進(jìn)行比較,直接找到與新體系不相符的個(gè)體,并且進(jìn)行相關(guān)分析和解決。在本課程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和設(shè)計(jì)得到的崗位級(jí)別和薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的基礎(chǔ)上,學(xué)員回去即可略加補(bǔ)充調(diào)整,形成企業(yè)新的工資體系和工資政策,從而獲得實(shí)用有效的學(xué)習(xí)收益和企業(yè)收益。
4、鑒于課程的直接輔導(dǎo)性質(zhì),本課程對(duì)學(xué)員人數(shù)進(jìn)行控制,原則上不超過(guò)30人,并且鼓勵(lì)每家參與的企業(yè)來(lái)參加者在一人以上,比如2個(gè)人,以便現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和操作中,互相有個(gè)討論。當(dāng)然,只來(lái)一個(gè)人也完全可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)用有效的薪酬體系的目的。

《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》主講:張守春

第一部分 3E(三種均衡性,又稱公平性)的薪資設(shè)計(jì)原則

薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?各自如何實(shí)現(xiàn)。
三種均衡性(公平性)的具體內(nèi)容,以及各自如何實(shí)現(xiàn)。
公司如何定位自己的市場(chǎng)上的薪資水平并且實(shí)現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計(jì)。

第二部分 內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)

什么是薪資設(shè)計(jì)的內(nèi)部均衡(內(nèi)部公平),其公式及含義。
如何為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡而進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。具體包括如何選擇測(cè)評(píng)要素,如何賦分,如何定要素權(quán)重,公司該組織哪些人進(jìn)行測(cè)評(píng),先測(cè)評(píng)的關(guān)鍵崗位如何選取,測(cè)評(píng)結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進(jìn)行校驗(yàn)和衡量,如何根據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)確定崗位的級(jí)別表。
學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù),在老師的指導(dǎo)下,利用課程提供的測(cè)評(píng)軟件和測(cè)評(píng)要素,進(jìn)行具體的崗位測(cè)評(píng)操作,得到本企業(yè)實(shí)用的職級(jí)圖(約四十分鐘)
崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

第三部分 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法講述

對(duì)整個(gè)企業(yè)的工資架構(gòu)體系進(jìn)行講述,對(duì)適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進(jìn)行講述,涉及級(jí)別數(shù)量的設(shè)定方法,級(jí)差的計(jì)算公式,級(jí)幅度的設(shè)定,重疊度的設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計(jì)之間的配合,專業(yè)等級(jí)序列的設(shè)計(jì)。
學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù),在老師的一步步指導(dǎo)下,利用課程提供 的軟件,完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計(jì),具體即工資級(jí)別的科學(xué)合理設(shè)計(jì)(約一個(gè)小時(shí))。本設(shè)計(jì)出的體系,學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。
講解市場(chǎng)薪資報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的內(nèi)容,以及在本設(shè)計(jì)中,具體如何來(lái)使用市場(chǎng)數(shù)據(jù)及其定位的方法,實(shí)現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作,得到市場(chǎng)的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線,并且進(jìn)行比較。
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,如何在設(shè)計(jì)中完成。
對(duì)于現(xiàn)有人員的工資,與所設(shè)計(jì)的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,如何對(duì)其差異進(jìn)行分析和處理(所謂紅圈和綠圈的處理)。
是輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

第四部分 薪資管理

如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進(jìn)員工和老員工定具體的工資,以及工資的構(gòu)成,其各模塊的設(shè)定方法。
如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整,調(diào)薪如何與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,調(diào)薪矩陣的設(shè)定。
如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪。
如何利用所設(shè)計(jì)的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)的設(shè)定和發(fā)放,講授獎(jiǎng)金發(fā)放的有效的公式,具體如何與績(jī)效考核結(jié)果等相結(jié)合。
關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎(jiǎng)金之外的其他具體問(wèn)題進(jìn)行討論和講解。

《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員,企業(yè)總經(jīng)理等。
(本課程不涉及銷售代表的底薪提成內(nèi)容,主要以銷售代表為公司主體的企業(yè),不建議參加。)

《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班》課程目的
課程期間,由張老師親自設(shè)計(jì)、提供給參訓(xùn)的企業(yè)一套量身定做的薪酬方案,以及提供給客戶一個(gè)“張守春3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”(用于企業(yè)實(shí)用),一套知名咨詢公司的崗位測(cè)評(píng)要素,以及為客戶提供調(diào)薪和獎(jiǎng)金方案。

《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

《咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張守春
張守春
背景:
1、1994年,畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國(guó))從事人力資源工作;
2、1997年,赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí),成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士;
3、在美國(guó)期間,擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理;
4、回國(guó)后,歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān);
5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn),設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。
6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑,多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。
7、首創(chuàng)“3E薪資體系”,讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化;開(kāi)發(fā)“3E薪資軟件”,讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。
  張守春先生:3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,高級(jí)講師,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國(guó)總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn),擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目,豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。
  張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。
  張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。
張老師曾服務(wù)的部分客戶名單:大唐電訊、湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司,清華同方,清華萬(wàn)博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司,動(dòng)力源科技,東方信聯(lián),北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司,華潤(rùn)置業(yè),四達(dá)時(shí)代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統(tǒng)有限公司,中軟中心,新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司,智裕公司,百聯(lián)網(wǎng)訊,中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng),明天控股,前鋒股份,科健集團(tuán),中關(guān)村科技,航天二院,中關(guān)村數(shù)據(jù),四中網(wǎng)校,亞之杰汽車,BHP,北京共創(chuàng)開(kāi)源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,默世企業(yè)管理咨詢有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯(lián)接國(guó)際貿(mào)易上海有限公司,上海復(fù)旦金仕達(dá) ,新趨網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設(shè)備公司,農(nóng)行軟件開(kāi)發(fā)中心,聯(lián)想集團(tuán),華夏新達(dá),NTT,新華通投資發(fā)展有限公司,童趣出版有限公司,農(nóng)總行,百特賽威,恒基偉業(yè),華夏媒體,北京飛機(jī)維修工程有限公司,時(shí)代創(chuàng)建,新華在線,北京力堅(jiān)消防設(shè)備有限公司,華泰保險(xiǎn),吉通公司,世紀(jì)華脈等.
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