《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機---認識“精益生產(chǎn)”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3.企業(yè)面臨的問題

第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃

1.生產(chǎn)與運作管理概述
（1）生產(chǎn)運作系統(tǒng)活動過程
（2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理模式的演變
3.生產(chǎn)計劃相關(guān)概念
（1）什么是生產(chǎn)計劃
（2）生產(chǎn)計劃的目的、內(nèi)容和對象
（3）生產(chǎn)計劃三要素

第三部分 生產(chǎn)計劃的準備與制定

1.生產(chǎn)計劃的準備---產(chǎn)能與負荷
2.基本生產(chǎn)計劃的制定
（1）大日程計劃---年度計劃的制定與使用
（2）中日程計劃---月滾動計劃的制定與使用
（3）小日程計劃---周滾動計劃的制定與使用
3.計劃需求預(yù)測的方法

第四部分 生產(chǎn)計劃的實施與控制

1. 生產(chǎn)計劃的展開
（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃的分解
（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃制定原則
2.生產(chǎn)計劃的進度控制與閉環(huán)管理
3.生產(chǎn)計劃變更的解決
4.生產(chǎn)計劃與績效管理
（1）績效管理對生產(chǎn)計劃的影響
（2）新品生產(chǎn)對績效管理的影響
（3）如何提高新品生產(chǎn)的績效管理

第五部分 生產(chǎn)計劃與物料控制采購篇

1. 生產(chǎn)計劃與物料管理概述
（1）物料管理概述
（2）物料管理與采購理論
2.材料計劃與存量控制方法
（1）物料需求計劃相關(guān)概念
（2）物料需求計劃的制定
3.物料管理對生產(chǎn)計劃的影響

第六部分 生產(chǎn)計劃與物料控制管理篇

1.生產(chǎn)計劃與倉儲管理概述
（1）倉儲庫存管理概述
（2）倉儲管理方法
2.生產(chǎn)計劃與倉儲管理實施
（1）倉儲管理原則
（2）倉儲物料管理對生產(chǎn)的影響
3.生產(chǎn)計劃控制與盤點管理
4.生產(chǎn)計劃與呆料、廢料處理

第七部分 生產(chǎn)運作方式的提升

1.生產(chǎn)運作與計算機技術(shù)
2.精益生產(chǎn)的平準化
3.單件流生產(chǎn)組織方式
4.拉動式生產(chǎn)和看板
5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制（案例）

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員。
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班》課程目的
1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計劃的相關(guān)理論與模式；
2了解和掌握生產(chǎn)計劃制定前的相關(guān)準備、生產(chǎn)計劃的制定，實施與控制；
3.新品生產(chǎn)準備活動的展開與確認，新品生產(chǎn)的績效考核如何開展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉儲管理方法與盤點方法，完善物料管控體系等


《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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