《5S——精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
a 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理
b 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)
c 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同
d 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟
通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一天下午授課內(nèi)容：

（一）《目標(biāo)為要：高效生產(chǎn)績效管理方法》
a 實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解
b 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標(biāo)體系
c 解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題
（二）《完美制造：精益生產(chǎn)方式》
a 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)
b “一個(gè)流”的生產(chǎn)方式
c 以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)式生產(chǎn)

第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》

a 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇
b 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機(jī)”篇
c 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇
d 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇
e 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇

第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器——IE》

a 以人為本的動(dòng)作分析與改善
b 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善

c 以法為綱的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

《5S——精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
　　1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

《5S——精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S——精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善培訓(xùn)班》所屬專題
現(xiàn)場管理、車間管理培訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《5S——精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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