《卓越經(jīng)理人6項(xiàng)修煉訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一項(xiàng)修煉：確保方向的計(jì)劃制定
1、目標(biāo)不清、計(jì)劃不明帶來(lái)的問(wèn)題
2、好目標(biāo)的“SMART”原則
3、讓部屬認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的技巧
4、讓部屬主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的訣竅
5、輕松制定好計(jì)劃的 “5W2H1E”法

第二項(xiàng)修煉：確保執(zhí)行的任務(wù)委派

1、命令未被完美執(zhí)行的四個(gè)原因
2、任務(wù)委派前要考慮的3件事
3、任務(wù)委派的四個(gè)關(guān)鍵要素
4、高效委派術(shù)的實(shí)操步驟
5、面對(duì)不同部屬的委派技巧

第三項(xiàng)修煉：確保結(jié)果的工作檢查

1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行
1、工作檢查的三部曲
3、因人而異的檢查法
4、讓下屬樂于接受的意見反饋技術(shù)
5、解決問(wèn)題的“七把金鑰匙”

第四項(xiàng)修煉：創(chuàng)造活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、沒錢沒權(quán)如何激勵(lì)部屬
2、從命令到領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變
3、經(jīng)典激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
4、惠爾不費(fèi)的七種激勵(lì)法
5、創(chuàng)造“自動(dòng)自發(fā)”環(huán)境的四種機(jī)制


《卓越經(jīng)理人6項(xiàng)修煉訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理人員

《卓越經(jīng)理人6項(xiàng)修煉訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
李文斌由于業(yè)務(wù)能力突出，被提升為主管。剛上任時(shí)信心十足，躊躇滿志�？墒菦]過(guò)一年，他就變得郁郁寡歡，壓力山大。這一年來(lái)瑣碎工作越來(lái)越多，緊急任務(wù)頻頻出現(xiàn)，盡管李文斌每天疲于奔命，可是績(jī)效卻差強(qiáng)人意。部屬執(zhí)行力的問(wèn)題嚴(yán)重制約著績(jī)效提升，目標(biāo)分解時(shí)阻力重重，任務(wù)委派后總得不到完美執(zhí)行。突發(fā)問(wèn)題層出不窮，下屬相互踢皮球，李文斌自己也束手無(wú)策。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢，一個(gè)能力不強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)不足難堪重任，一個(gè)朝九晚五不求進(jìn)取不敢重用，一個(gè)面對(duì)任務(wù)推三阻四消極怠工；雖然還有一個(gè)核心骨干，但日常事務(wù)工作也讓他滿負(fù)荷運(yùn)作了，團(tuán)隊(duì)里最核心的工作和任務(wù)只得由自己親自處理。這兩天一個(gè)項(xiàng)目出了重大紕漏，李文斌不得不親自救火。這邊火還沒有撲滅，那邊又起了火：他最信任的骨干居然提出要辭職，這讓身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
　　如果您是李文斌，您該怎么辦？如果您是李文斌的上級(jí)，您該如何指導(dǎo)他？

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綜合管理

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經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、

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