《組織發(fā)展與組織績效提升》課程詳情
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根據(jù)在人力資源管理領域享有盛名的密歇根大學教授大衛(wèi)•尤里奇的人力資源素質(zhì)能力調(diào)查(HR Competency Study)的結(jié)論與展望，戰(zhàn)略性組織發(fā)展、文化變革管理以及人才管理這三個領域在人力資源管理實踐中至關重要，人力資源專業(yè)人士是否具備這些素質(zhì)能力并成功扮演這三個領域的角色將是從優(yōu)秀到卓越的重要衡量標桿。本課程講師憑借多年大型跨國公司戰(zhàn)略性組織發(fā)展和人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，整合了具有國際一流水準的組織發(fā)展與變革以及人才管理體系建立和實施的方案以及相應的實施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性、實用性、啟發(fā)性和引導性的課程，開拓您有關組織發(fā)展和人才管理的思維，針對您提出的組織發(fā)展和人才管理的問題給出有效的解決方案，并通過深入淺出的案例分享與您一起探討戰(zhàn)略性組織發(fā)展與人才管理的最佳路徑。

一、組織發(fā)展概況
  ●  什么是組織發(fā)展？
  ●  人力資源管理VS.組織管理
  ●  培訓管理 VS. 組織發(fā)展
  ●  組織發(fā)展的角色
  ●  如何判別你現(xiàn)在的組織是否需要組織發(fā)展功能部門?

二、組織診斷的工具與模型
  ●  什么是組織診斷?
  ●  利用定量和定性分析
  ●  診斷數(shù)據(jù)收集與分析
  ●  Nadler, Galbraith組織診斷模型

三、通過有效的組織設計提升組織效能
  ●  什么是組織設計？
  ●  組織設計的原則
  ●  ＳＴＡＲ組織設計模型
  ●  案例分析

四、通過發(fā)展組織能力提升組織效能
  ●  什么是組織能力？
  ●  練習：鑒別貴公司的組織能力
  ●  如何有效地實施組織干預來提升組織能力
  ●  不同的組織發(fā)展階段需具備哪些核心能力

五、提升組織績效的構(gòu)架/工具/范例
  ●  組織績效提升的衡量標準
  ●  成功實施組織績效提升戰(zhàn)略
  ●  最佳實踐分享

《組織發(fā)展與組織績效提升》培訓受眾
組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源主管/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

《組織發(fā)展與組織績效提升》所屬分類
人力資源

《組織發(fā)展與組織績效提升》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、

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