《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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引子：案例分析：該企業(yè)為何人才流失嚴(yán)重，績(jī)效問(wèn)題出在哪？
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系
績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的含義
績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)及作用
績(jī)效導(dǎo)入的三大前提
績(jī)效管理與3個(gè)管理工具的關(guān)系
目標(biāo)管理MBO
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
平衡計(jì)分卡BSC
績(jī)效管理責(zé)任體系
決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績(jī)效管理中應(yīng)承擔(dān)什么
績(jī)效指標(biāo)——KPI設(shè)定
如何對(duì)總目標(biāo)分解，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地
如何構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級(jí)KPI）
標(biāo)桿企業(yè)參照——Benchmarking
平衡計(jì)分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF
魚(yú)骨圖和樹(shù)形圖的運(yùn)用
如何構(gòu)建部門的指標(biāo)體系（部門級(jí)KPI）
分解公司級(jí)指標(biāo)
部門職能、工作流程
如何構(gòu)建關(guān)鍵職位指標(biāo)體系（職位KPI)
分解部門指標(biāo)
工作任務(wù)GS
特征法和行為法
各層級(jí)KPI目標(biāo)值的確定步驟
案例分析：某服裝企業(yè)的KPI
某地產(chǎn)企業(yè)的KPI
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：如何提煉您公司和部門的KPI
如何確定您公司各考核指標(biāo)的目標(biāo)值
績(jī)效輔導(dǎo)
決定員工績(jī)效的三因素：態(tài)度、知識(shí)與技能
情景領(lǐng)導(dǎo)中四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
中高層如何輔導(dǎo)下屬
如何提高您下屬工作意愿和工作能力
實(shí)戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效考核
案例研討：該銷售總經(jīng)理為何被評(píng)為不合格，考核周期怎樣才合理
考核關(guān)系如何確定
如何確定目標(biāo)值
考核成績(jī)的三種計(jì)算方式
是否設(shè)計(jì)加分項(xiàng)？如何設(shè)計(jì)，加多少合適
案例分享：某制造企業(yè)的加分激勵(lì)
績(jī)效考核數(shù)據(jù)如何有效收集
績(jī)效考核中應(yīng)避免的問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您的績(jī)效考核能力如何
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與面談
績(jī)效獎(jiǎng)金從哪里來(lái)
績(jī)效分?jǐn)?shù)如何分等級(jí)
要不要強(qiáng)制分布？如何強(qiáng)制分布，誰(shuí)和誰(shuí)比
考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
考核結(jié)果如何與職位晉升或降職掛鉤
考核結(jié)果如何與培訓(xùn)掛鉤
模擬演練：績(jī)效考核結(jié)果面談
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的如何
課程總體回顧、企業(yè)實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理者、人力資源工作者
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程目的
1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。
2.實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
3.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。
4.方案性--提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)課程。
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭旭華
西安理工大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)、中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、三茅網(wǎng)特聘績(jī)效專家、深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目；
擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn),服務(wù)企業(yè)上千家;
出版光碟《績(jī)效如何落地》，發(fā)表文章：《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建》、《績(jī)效評(píng)分方式》、《績(jī)效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績(jī)效創(chuàng)新模式》、《年 終獎(jiǎng)怎么發(fā)》等
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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